'

© ICL-КПО ВС 2010. ОАО «ICL-КПО ВС» ГРУППА КОМПАНИЙ FUJITSU Докладчик : Артюшина Т.А. Руководитель направления НТЦ ФС ОАО «ICL-КПО ВС» Практический опыт.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

ОАО «ICL-КПО ВС» ГРУППА КОМПАНИЙ FUJITSU Докладчик: Артюшина Т.А. Руководитель направления НТЦ ФС ОАО «ICL-КПО ВС» Практический опыт внедрения системы управления производственными предприятиями, включая инфраструктурные решения и защиту информационной безопасности То, о чем человек мечтает, ТЕХНОЛОГИИ - МОГУТ


Слайд 2

1991 –ICL-КПО ВС учрежден в форме совместного предприятия. Учредители: 51% – ICL (International Computers Limited) UK; 49% – КПО ВС (Казанское Производственное Объединение Вычислительных Систем). 1994 – СП было преобразовано в Акционерное Общество ICL-КПО ВС; учредители – компания ICL, Государственный комитет по имущественным отношениям Республики Татарстан. 1997 – АО был преобразован в Открытое Акционерное Общество ОАО “ICL-KME CS”. Апрель 2002 – ICL UK изменило наименование в Fujitsu Services и с этого времени ICL-КПО ВС является компанией группы Fujitsu. Головной офис расположен в Казани, региональные офисы и представительства имеются в Москве, Санкт- Петербурге, Астрахани, Волгограде, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Новороссийске и около 110 региональных сервисных центров по всей России. История ICL-КПО ВС Америка 11 300 EMEA* 22 300 Япония 98 700 © ICL-КПО ВС 2010


Слайд 3

Основные региональные центры и сервисные центры Ростов-на-Дону Волгоград С.Петербург Москва Казань Екатеринбург Астрахань Нижний Новгород Самара Пермь Новороссийск Краснодар Красноярск Хабаровск Чита Челябинск Омск Новосибирск Петропавловск Камчатский Якутск Уфа Махачкала Улан-Удэ Магадан Владивосток Тюмень Биробиджан Благовещенск Калининград Томск Кемерово Оренбург Новый Уренгой Сургут Ханты-Манскийск Нижневартовск Архангельск Нарьян-Мар Сыктывкар Иркутск Киров Смоленск Брянск Мурманск 7 региональных центров 110 сервисных центров


Слайд 4

Компетенции в области создания систем управления предприятиями EMEA* 22 300 Япония 98 700 Ключевые компетенции: бизнес-консалтинг, разработка, внедрение, сопровождение Имеющиеся компетенции: предприятия ТЭК, производственные предприятия: машиностроение, приборостроение, химическая промышленность, текстильная промышленность, авиационная промышленность. Разработка и интеграция: разработка приложений с использованием технологий Java, Microsoft, Oracle; интеграция бизнес-процессов на базе 1С с бизнес-процессами на базе SAP, Microsoft Dynamics (Axapta и Navision), MAX, BAAN; интеграция различных приложений средствами Microsoft Biztalk MRP II-ERP: ICL-КПО ВС имеет команду, которая с 1993 года занимается углубленным изучением и применением международных стандартов управления MRP II ERP на отечественных предприятиях машиностроения, приборостроения, химической, текстильной и других отраслях промышленности. Залогом успешного внедрения системы управления предприятием является многолетний опыт специалистов сертифицированных по данным стандартам, многие из которых в прошлом работали на производственных предприятиях и знакомы с их проблемами. Не случайно одно из первых в России внедрение полного ERP-контура в машиностроении реализовала именно команда ICL-КПО ВС.


Слайд 5

Компетенции в области информационной безопасности © ICL-КПО ВС 2010 анализ (аудит) информационной безопасности формирование стратегии в области ИБ выполнение НИР, НИОКР, ОКР проектирование и внедрение систем защиты информации разработка нормативной, организационной, регламентирующей и иной документации обеспечение защиты персональных данных; поддержка комплексных систем защиты информации аутсорсинг обучение специалистов заказчика разработка средств защиты информации разработка специального оборудования и программных (программно-аппаратных) комплексов подготовка и проведение аттестации подготовка и проведение сертификации


Слайд 6

Лицензии Лицензия Федерального агентства по промышленности Лицензия Федеральной службы по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) Лицензия Государственной технической комиссии при президенте РФ Лицензия Министерства обороны РФ Лицензия Управления ФСБ России по Республике Татарстан Лицензия Центра по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России Лицензия Министерства образования и науки РТ Лицензия Министерства РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий … и другие. С полным перечнем лицензий можно ознакомиться на сайте www.icl.ru


Слайд 7

Внедрения решений в городах страны


Слайд 8

Решения для автоматизации промышленных предприятий MAX+


Слайд 9

Внедренные решения на промышленных предприятиях


Слайд 10

Внедренные решения на промышленных предприятиях


Слайд 11

Внедренные решения на промышленных предприятиях


Слайд 12

Наличие проведения расчетных задач через ИВЦ Наличие разных программных решений, не связанных между собой Работа с несколькими внедренческими фирмами Отсутствие единой нормативно-справочной информации Слабая подготовка персонала Отсутствие методологии и регламентации выполнения бизнес-процессов Невыполнение положений о ведении учета Ограниченный бюджет на ИТ Отсутствие инфраструктуры Отсутствие мотивации персонала Основные проблемы предприятий EMEA* 22 300 Япония 98 700 Выбор исполнителя Организационные проблемы Методологические проблемы Инфраструктурные проблемы Экономические проблемы


Слайд 13

Выбор исполнителя наличие необходимых компетенций (опыт работы с подобными проектами, умение разрабатывать методологические документы, понимание бизнеса, возможность поставки необходимо ПО, создания инфраструктуры, обеспечение защиты информационной безопасности). Организационные проблемы закрепление ответственности со стороны Заказчика за ведение НСИ; передача функций ИВЦ в автоматизированную систему. Методологические проблемы разработка концепции создания ИИУС; регламентация выполнения бизнес-процессов; разработка методологических документов (учетная политика, налоговая политика, расчет себестоимости, бюджеты, планирование) Создание инфраструктуры использование уже существующих технических средств, планирование закупок недостающего оборудования. Бюджет на ИТ-технологии формирование бюджета, включающего затраты на ПО, инфраструктуру, обучение персонала, услуги по внедрению, сопровождение; распределение бюджета по периодам с целью поэтапной реализации, в результате чего Заказчик получает законченный результат в виде автоматизированного БП в рамках общей концепции; использование отечественных решений. Решение проблем предприятий EMEA* 22 300 Япония 98 700


Слайд 14

Модель предприятия Цель выполнения работ - запуск учетных процессов в интеграции с производственными процессами Состояние до проведения работ: закуплено ПО «1С-Предприятие 8 УПП» для целей автоматизации учетных бизнес-процессов; расчет заработной платы ведется на самостоятельно разработанном решении силами ИВЦ; закуплено и вводится в эксплуатацию внешними специалистами решение BAAN для целей автоматизации процессов логистики; находится в эксплуатации и поддерживается специалистами Заказчика решение на базе Navision в части автоматизации процесса управление договорами. Отсутствует понятие единой нормативно-справочной информации и единого информационного пространства. Все информационные системы, применяемые на Предприятии, созданы для решения следующих типов задач: автоматизация отдельных рабочих мест; автоматизация отдельных задач подразделений. Технологии выполнения проектов


Слайд 15

Технологии выполнения проектов Руководство Производство и Обсл. Подразд. Экономическое управление Бухгалтерия Управление персоналом Склады Сбыт ОМТС Производственные цеха ПЭО ООТиЗ Расч. группа Мат. группа Производственная группа Общая группа Договорной отдел ОК Табельное бюро BAAN ИВЦ Microsoft Dynamics NAV ИВЦ


Слайд 16

Технологии выполнения проектов EMEA* 22 300 Япония 98 700 Первый этап работ : диагностика бизнес-процессов с формированием функциональных схем «как есть», «как должно быть» средствами Bpwin; матрица соответствия функций в разрезе бизнес-процессов, которые подвергаются изменению на схемах «Как есть» и «Как должно быть»; определение проблемных областей; рекомендации по устранению проблемных областей. Сформирована концепция автоматизированной системы управления.


Слайд 17

Разработка регламентов бизнес-процессов в условиях автоматизации Разработанные методологические документы Технологии выполнения проектов


Слайд 18

Технологии выполнения проектов EMEA* 22 300 Япония 98 700 Второй этап работ : - определена последовательность автоматизации бизнес-процессов в рамках общей концепции с формированием и поддержкой единой НСИ при интеграции прикладных решений 1С, BAAN,Navision и решений с обработкой на ИВЦ: Общая группа бухгалтерии Материальная группа бухгалтерии Управление персоналом, расчет заработной платы Производственная группа бухгалтерии Налоговый учет Расчет себестоимости Третий этап работ и последующие в разрезе бизнес-процессов: модель выполнения бизнес-процесса; регламент выполнения бизнес-процесса, обучение персонала; контрольный пример на типовом решении на реальных данных; доработка по результатам прогона контрольного примера; запуск в эксплуатацию; сопровождение.


Слайд 19

Материальная группа Общая группа Регламент выполнения бизнес процесса Запуск в эксплуатацию Контрольный пример Доработка, интеграция с MBS NAV Сопровожде-ние Регламент выполнения бизнес процесса Контрольный пример Доработка, интеграция с BAAN Запуск в эксплуатацию Расчетная группа Регламент выполнения бизнес процесса Контрольный пример Доработка, интерфейсов ввода данных и т.д. … Технологии выполнения проектов


Слайд 20

Технологии выполнения проектов EMEA* 22 300 Япония 98 700 Решенные проблемы : организационные проблемы – ответственность за ведение НСИ, передача функций расчета от ИВЦ; методологические проблемы – регламентация выполнения процессов; создание инфраструктуры с учетом защиты необходимых данных – эффективное использование программно-технических средств с обеспечением требований информационной безопасности; эффективное использование бюджета ИТ – возможность планирования средств; реальная работа в автоматизированной системе


Слайд 21

Технологии выполнения проектов Руководство Производство и Обсл. Подразд. Экономическое управление Бухгалтерия Управление персоналом Склады Сбыт ОМТС Производственные цеха ПЭО ООТиЗ Расч. группа Мат. группа Производственная группа Общая группа Договорной отдел ОК Табельное бюро BAAN 1С


Слайд 22

Модель предприятия Цель выполнения работ - получение регламентированной бухгалтерской отчетности, автоматизация налогового учета, перевод решения 1С:Предприятие 7.7 «Зарплата и кадры» на типовую конфигурацию 1С:Предприятие 8. Состояние до проведения работ: бухгалтерский учет ведется в полном объеме на ERP-системе МАХ; налоговый учет не автоматизирован; расчет заработной платы ведется на полностью переписанном решении 1С:Предприятие 7.7 и не обновляется более 3-х лет. Первый этап работ : диагностика бизнес-процессов с формированием схемы интеграции с МАХ; таблица настроек системы; конвертация начальных данных. Технологии выполнения проектов


Слайд 23

Второй этап работ : Промышленная эксплуатация системы. Преимущества проекта : Общий срок выполнения проекта – 2 месяца; Решенные проблемы : автоматизировано получение регламентированной и бухгалтерской и налоговой отчетности; типовая конфигурация 1С настроена без существенных изменений, влияющих на обновление конфигурации; сокращена стоимость сопровождения и получения обновлений до уровня информационно-технического сопровождения, предоставляемого фирмой 1С. Технологии выполнения проектов


Слайд 24

Защита персональных данных © ICL-КПО ВС 2010 Реализация проекта в ГК «Связьинвест» Реализация требований нормативных правовых актов РФ по защите ПД Обеспечение конфиденциальности, целостности и доступности информации Разработка унифицированного подхода к защите ПД в соответствие с общей концепцией защиты ГК «Связьинвест»


Слайд 25

Информационная безопасность СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ Центральный производственно-диспетчерский департамент ОАО «Газпром» Проектирование, создание и сопровождение системы защиты информации АСУ ЦПДД. Аттестация по классу защищенности 1Г ФСТЭК РФ ООО «Газпром трансгаз Сургут» Проектирование, создание и сопровождение комплексной системы защиты информации информационно-управляющей системы центрального офиса. Аттестация по классу защищенности 1Г ФСТЭК РФ. ООО «Газпром Экспорт» Проектирование, создание, сопровождение и развитие комплексной системы защиты информации информационно-вычислительной системы (ИВС). Аттестация ИВС по классу защищенности 1Г ФСТЭК РФ. Миграция комплексной системы защиты информации ИВС в новое здание. ООО «Газпром трансгаз Казань» Проектирование, создание и сопровождение защищенной сети передачи данных (ЗСПД). Аттестация ЗСПД по классу защищенности 1Г ФСТЭК РФ. БОЛЕЕ 10 ЛЕТ РАБОТЫ С ОАО «ГАЗПРОМ» Реализация проектов в ДО ОАО «ГАЗПРОМ» по всей территории России Наличие аккредитации ГАЗПРОМСЕРТ © ICL-КПО ВС 2010


×

HTML:





Ссылка: