'

ПСИХОДИАГНОСТИКА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ПСИХОДИАГНОСТИКА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Валерий Чемеков кандидат психологических наук


Слайд 1

Психодиагностика – это: отрасль психологии, которая занимается выявлением и измерением психологических качеств, особенностей личности и индивидуальных различий. Психодиагностика направлена на выявление: Черт или типов личности Особенностей поведения Особенностей и черт интеллекта Способностей Профессиональной пригодности = 2 hrdesk.ru


Слайд 2

Диагностика и Компетентностный подход = 3 hrdesk.ru


Слайд 3

Источники компетенций Взять готовый набор компетенций (и адаптировать его) Создать свою модель = 4 hrdesk.ru


Слайд 4

Big Five Экстраверсия (социальная активность) Дружелюбие (согласие) Самоконтроль (добросовестность) Эмоциональная устойчивость Интеллект (открытость опыту) = 5 hrdesk.ru


Слайд 5

Факторы оценки Watson Wyatt Профессиональные знания Знание бизнеса Уровень руководства Решение проблем Характер влияния на бизнес Сфера влияния Коммуникации = 6 hrdesk.ru


Слайд 6

Факторы оценки Hay System Знания и Умения – совокупность знаний, умений и опыта, необходимых для выполнения работы на уровне принятых стандартов. Параметры: Профессиональные знания Широта знаний в области управления Умение общаться с людьми Решение Проблем – необходимое для работы размышление, способствующее анализу, оценке, креативности, аргументации и принятию соответствующих выводов. Только приобретенное знание может быть использовано для решения проблемы. Именно поэтому Решение Проблем рассматривается как относительная величина (%) от использования Знаний и Умений. Параметры: Среда (условия), в которой необходимо решать проблемы Сложность проблемы   Ответственность – подотчетность за поступки и их последствия. Показывает влияние деятельности на конечный результат. Параметры: Свобода действия – наличие или отсутствие контроля и руководства Влияние деятельности на конечный результат Диапазон (область воздействия) определен размером годового бюджета/оборота) = 7 hrdesk.ru


Слайд 7

Средства психодиагностики = 8 hrdesk.ru


Слайд 8

Классификация тестов по предмету диагностики Личностные тесты Тесты интеллекта Тесты способностей = 9 hrdesk.ru


Слайд 9

Классификация методов оценки по объекту диагностики Индивидуальная оценка: Компетенций Личностных качеств для разрешения психологических проблем работника и его взаимоотношений с коллегами Потенциала работника целях развития и карьеры Групповая оценка: Межличностных предпочтений и отношений в группе Корпоративной культуры = 10 Куда отнести ГОЛ и Оценку 360 градусов? hrdesk.ru


Слайд 10

Классификация по степени формализации Идеографические (описательные) Несравнимые результаты Не поддаются точной математической обработке Субъективное влияние интерпретатора на результаты Номотетические (формализованные) Сравнимые результаты Поддаются математической обработке = 11 Куда отнести Репертуарный метод? hrdesk.ru


Слайд 11

Традиционные методы оценки персонала в корпорациях Среди наиболее популярных методов оценки персонала: Тесты и психологические опросники; Изучение биографических данных и профессионального пути (Track Records); Оценка продуктов деятельности; Экспертные оценки; Наблюдение; Интервью; Оценка результативности; Асессмент центр (Центр оценки). = 12 Репертуарный метод – это тест? hrdesk.ru


Слайд 12

Чем измерить интеллект? Текст Векслера (WAIS-R), 11 субтестов. Тест Амтхауэра (I-S-T), 9 субтестов. Тест интеллекта Айзенка (IQ), 40 заданий. Культурно независимый тест интеллекта Кеттелла (CFIT), 8 субтестов, параллельные формы А и В, разные варианты трудности. Прогрессивные матрицы Равена, 60 матриц, 5 уровней сложности. Краткий ориентировочный (отборочный) тест (КОТ), Кадровый тест Вандерлика, 50 заданий с вариантами ответов. hrdesk.ru = 13


Слайд 13

Assessment-centre Асессмент центр (центр оценки) = 14 Деловая (имитационная игра) или набор кейсов, симуляций Привлекаются эксперты Эксперты заполняют стандартные оценочные формы Эксперты оценивают поведение и компетенции Задания привязаны к компетенциям Задания и инструкции тщательно готовятся Готовятся критерии и оценочные формы Эксперты составляют отчет Эксперты проходят обучение hrdesk.ru


Слайд 14

MMPI – основные и дополнительные шкалы = 15 hrdesk.ru


Слайд 15

Тест опросник 16 факторов личности = 16 hrdesk.ru


Слайд 16

CPI – основные и дополнительные средства анализа = 17 hrdesk.ru


Слайд 17

Психодиагностика и Целостный подход = 18 hrdesk.ru


Слайд 18

Когда не нужен профиль компетенций? Есть объективный критерий успешности работников. Работников можно отнести к успешным и неуспешным по этому критерию. Есть стандартный измерительный инструмент для фиксации поведения и других личностных характеристик работника. = 19 Особенности выбора Особенности разделения Особенности методик hrdesk.ru


×

HTML:





Ссылка: