'

Выбор степени автоматизации процедур управления запасами. Опыт внедрения на примере сети аптек.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

seminar@logist.ru Выбор степени автоматизации процедур управления запасами. Опыт внедрения на примере сети аптек. Ольга Грязнова ведущий консультант gryaznova@logist.ru


Слайд 1

seminar@logist.ru Клиент: аптечная сеть «Аптека района» Сегодня аптечная сеть «Аптека района» является крупнейшей частной аптечной сетью в Н. Новгороде. «Инвестор года-2007». Номинация “Малый бизнес” — ООО “Управляющая компания “Аптека района” (Нижний Новгород). Ежемесячно аптеки посещают около 120 тысяч покупателей. Сеть в настоящий момент – 35 аптек. Из них 24 – Нижний Новгород; 11 – Область. 60 поставщиков Ассортимент – 4500 позиций


Слайд 2

seminar@logist.ru О проекте Цели: выход на автозаказ для каждой аптеки повышение качества работы денег (рабочий капитал) Выбор заказчика. Альтернатива. Достаточно простые технологии адоптированные к фармацевтическому рынку. ИЛИ Получение конкурентного преимущества за счет уникальности для данной сферы деятельности


Слайд 3

seminar@logist.ru О проекте Выбор заказчика. При внедрении. Техническая реализация собственными силами. Наша задача – написание Технического задания и помощь при отладки и запуске системы.


Слайд 4

seminar@logist.ru О проекте. Сложности при реализации. Сроки согласования (проблема ли это?) Лексика (на начальном этапе длительное нахождение общего языка; проблема решена благодаря разработке справочника терминов) «Сопротивление» персонала на линейном уровне. Проблема – «написанному верить»


Слайд 5

seminar@logist.ru Преимущества при реализации проекта Срок исполнения заказа – 2-4 дня. Для статистических методик прогнозирования – данные всегда актуальные.


Слайд 6

seminar@logist.ru Этапы проекта и инструменты 1. Диагностика. Изучение ситуации «как есть». 2. Определение методики прогнозирования спроса (учитываются модели сезонной и циклической составляющей (три модели), тенденции (три модели), среднее значение. 3. Присвоение статуса товарам. Дифференциация товаров (АВС и XYZ – анализы, автоматическое определение групп товаров и присвоение им статуса; возможна ручная корректировка статуса товара; так же внутренние технологии классификации товаров). 4. Разработка методики нормирования товарного запаса (страховой и максимальный уровень запаса, реализованы две методики пополнения запасов (технология с фиксированным интервалом времени; с пороговым запасом, но с расчетом заказа) 5. Разработка системы показателей, отчетов и учебника для пользователя (показателей 9)


Слайд 7

seminar@logist.ru О проекте. Ключевые показатели


Слайд 8

seminar@logist.ru Спасибо за внимание Ольга Грязнова ведущий консультант gryaznova@logist.ru


×

HTML:





Ссылка: