'

Принятие управленческих решений

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Принятие управленческих решений


Слайд 1

Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это искусство. Им обладают люди, которые имеют индивидуальные особенности личности, врожденные организаторские способности.


Слайд 2

Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это наука. Люди, придерживающиеся этой точки зрения считают, что решения необходимо обосновывать и подкреплять расчетами.


Слайд 3

Управленческое решение – это выбор альтернативы Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.


Слайд 4

Управленческое решение – это выбор альтернативы Понятие «управленческое решение» имеет три основных аспекта: вид деятельности по подготовке, нахождению, выбору и принятию определенных вариантов действий по решению проблемы; вариант, формула, описание предполагаемых действий управляющей системы по отношению к управляемой; организационно-практическая деятельность менеджера по решению проблемы.


Слайд 5

Какие решения мы принимаем Стандартные – для которых есть заранее отработанное решение. Ординарные – для которых решение известно, но требуется определенная проработка деталей. Уникальные – для которых нет аналогов решения.


Слайд 6

Какие решения мы принимаем Из допустимых решений составляется список альтернатив. Затем из этого списка выделяют одно наилучшее, оптимальное решение. Оптимальное решение – решение, которое минимизирует или максимизирует ( в зависимости от характера задачи) определенный параметр работы предприятия.


Слайд 7

Модели принятия решений


Слайд 8

Методы принятия решений


Слайд 9

Интуитивное принятие решений Интуитивное решение отличает следующее: Менеджер держит всю проблему в голове, не разделяя ее на части; По мере развития событий подход к решению проблемы может радикально меняться; Качество принятия решения основывается на предшествующем опыте менеджера


Слайд 10

Рационально-логическое принятие решений Алгоритмический метод. Организационный метод. Экономический метод.


Слайд 11

Алгоритм принятия решения Алгоритм принятия решения – процесс принятия решения в определенной логической последовательности. Выявление проблемы Диагностика проблемы Формулирование проблемы Определение ограничений Определение списка альтернативных решений Определение критерия выбора оптимального решения Выбор оптимального решения


Слайд 12

Исследование операций Исследование операций – комплексная дисциплина, включающая: Набор математических методов; Практическую методику решения задач


×

HTML:





Ссылка: