'

Новые инструменты управления для энергокомпаний

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Новые инструменты управления для энергокомпаний Алексей Небера (095) 514-0200 nebera@ensyst.ru


Слайд 1

Новые задачи и инструменты управления Задачи управления: Развитие энергокомпании - привлечение инвестиций Эффективное функционирование в конкурентной среде Участие в операциях на рынках электроэнергии Единство управления энергокомпанией Инструменты управления: Повышение доходности и снижение издержек Комплексный подход к автоматизации Максимальное использование реальных данных Поэтапная выборочная реализация


Слайд 2

Инструменты управления


Слайд 3

Использование инструментов управления АИИС КУЭ Расчет, анализ и сокращение потерь ЭЭ Мониторинг и диагностика оборудования Управление основными фондами Повышение доходности Сокращение издержек


Слайд 4

Повышение доходности. АИИС КУЭ АИИС КУЭ на оптовом рынке электроэнергии АС коммерческого учета и управления потреблением электроэнергии на розничном рынке


Слайд 5

Повышение доходности. Снижение потерь ЭЭ Потери электроэнергии – ключевой показатель эффективности деятельности сетевой компании Уровень потерь ЭЭ – до 30-35%


Слайд 6

Программа снижения потерь электроэнергии Предпосылки высокий уровень потерь развитие средств автоматизации (АИИС КУЭ, АСТУЭ, ССПИ) Содержание система расчета и анализа потерь (РИАП) комплекс мер по снижению потерь ЭЭ


Слайд 7

Система расчета и анализа потерь ЭЭ (РИАП) Мониторинг потерь ЭЭ в темпе процесса Прямые расчеты на основе схемотехнических методов Возможность максимальной детализации расчетов (поэлементный расчет потерь) Расчет на основе данных от АИИС КУЭ, АСТУЭ, ССПИ Контроль достоверности исходных данных Определение расчетным путем с приемлемой точностью недостающих данных Учет влияния параметров качества ЭЭ Поддержка анализа структуры потерь ЭЭ


Слайд 8

Система расчета и анализа потерь ЭЭ (РИАП) РИАП


Слайд 9

Комплекс мер по снижению потерь ЭЭ Мониторинг потерь ЭЭ в электрических сетях Поэлементный анализ структуры потерь ЭЭ Выявление очагов повышенных потерь ЭЭ Разработка эффективных мероприятий по снижению потерь Модернизация средств коммерческого учета ЭЭ Пошаговая локализация источников повышенных потерь Внедрение средств управления потреблением ЭЭ Внедрение тарифов, стимулирующих выравнивание графиков нагрузки Оптимизация электрических режимов Компенсация реактивной мощности Контроль качества ЭЭ


Слайд 10

Пошаговая локализация источников повышенных потерь


Слайд 11

Сокращение издержек Система управления основными фондами увязывает воедино оборудование, работы по его обслуживанию и ремонту, необходимый персонал, материалы, инструменты и допуски.


Слайд 12

Сокращение издержек. Мониторинг состояния оборудования Контроль Температуры Газосодержания Тока Напряжения Вибрации Положения анцапф РПН Мониторинг основного оборудования и вспомогательных систем Трансформаторов Выключателей Вентиляторов охлаждения Насосов Компрессоров


Слайд 13

Диагностика оборудования Превышение пороговых значений Анализ Сигналы о неисправности Определение Накопленных значений Средних значений Минимумов Максимумов Методы статистического анализа Встроенные аналитические алгоритмы Пользовательские расчеты и алгоритмы


Слайд 14

Сокращение издержек. Управление основными фондами Централизованное управление основными фондами Интегрированное управление работами Управление проектами и затратами Управление складом, поставками и услугами Управление ресурсами Диспетчеризация эксплуатационного персонала Управление основными фондами CBM-Коннекторы Адаптеры


Слайд 15

Управление основными фондами


Слайд 16

Сокращение издержек. Стратегия ремонтов Назначение: формирование стратегии ремонтов и техобслуживания оборудования сетевых энергетических компаний Обеспечивает: Поддержку подготовки бюджета ремонтных работ и инвестиций в новое оборудование; Разработку стратегии проведения ремонтов для разных типов оборудования с учетом возникающих рисков; Определение приоритетов выполнения ремонтов оборудования


Слайд 17

Стратегическое планирование ремонтов Например, Трансформатор №.1: Pos (i,c) = (10,60) 1 2 3 4 5 Важность i Состояние c 100 0 100 10 60 Стратегическое планирование ремонтов оборудования электрических сетей по комплексному показателю показатель состояния показатель важности Замена Ремонт (предупредительный, плановый, на основе состояния, ...) Осмотр, мониторинг Аварийно-восстановительный ремонт


Слайд 18

Новые инструменты управления Повышение доходности Сокращение издержек Эффективность управления


Слайд 19

Новые инструменты управления Спасибо за внимание. Вопросы? Алексей Небера (095) 514-0200 nebera@ensyst.ru


×

HTML:





Ссылка: