Понравилась презентация – покажи это...
Слайд 0
Диагностика компании перед слияние
ОАО «МТС» и ОАО «Комстар-ОТС»
Слайд 1
Цель работы – провести диагностику компаний ОАО «МТС» и «Комстар – ОТС» перед слиянием.
Слайд 2
Задачи работы
Проанализировать рынок сотовой связи РФ
Дать характеристику компаний перед процедурой слияния
Проанализировать бизнес при слиянии
Определить основные бизнес-процессы объединенной компании
Выявить направления развития диагностики перед слиянием
Предложить направления развития объединенной компании
Слайд 3
Сегментация российского рынка телекоммуникаций по видам связи в 1 квартале 2009 года, %
Слайд 4
Сегментация телекоммуникационного рынка по географии в зависимости от объемов полученных доходов в 1 квартале 2009 года, доля %
Слайд 5
Структура российского рынка сотовой связи по операторам на конец 2009 года (данные AC&M Consulting)
Слайд 6
Потенциал ОАО «МТС»
Сегодня МТС является крупнейшим оператором мобильной связи в России и странах СНГ и входит в десятку крупнейших сотовых операторов в мире по размеру абонентской базе и рыночной капитализации. Вместе со своими дочерними предприятиями компания обслуживает более 85 миллионов абонентов в России, Армении, Беларуси, Украине, Узбекистане, Туркменистане.
Основными показателями, которыми руководствуется потребитель при выборе оператора связи, является два показателя: зона покрытия и тарифы за услуги связи. Причём, второй показатель, как показывает практика, напрямую зависит от первого.
Слайд 7
Потенциал Комстара
На базе собственной мультисервисной сети связи «КОМСТАР-ОТС» предоставляет полный спектр самых современных телекоммуникационных услуг и интегрированных решений потребителям всех сегментов рынка: от частных пользователей до крупных корпораций с разветвленной сетью филиалов. Мощный технологический и профессиональный ресурс позволяет обеспечивать клиентов и партнеров компании необходимым пакетом услуг с учетом особенностей их жизненных потребностей и условий ведения бизнеса. Оператор осуществляет проекты по телефонизации офисов, созданию полномасштабных корпоративных сетей связи, комплексному телекоммуникационному оснащению объектов жилой и коммерческой недвижимости, а также предлагает полный спектр продуктов для домашнего пользования (Triple Play), включая телефонию, высокоскоростной доступ в Интернет и платное телевидение.
Слайд 8
Бизнес-процессы объединенной компании
Слайд 9
Прогноз развития рынка мобильной связи
Слайд 10
Перспективы объединенной компании
- взвешенная финансовая политика, направленная на сохранение средств и привлечение ресурсов для выполнения финансовых обязательств и осуществления необходимых инвестиций. Как видно из рисунка 2, кризис вызвал резкое ускорение темпов погашения долгов ОАО "МТС", что потребовало активизации работы компании в этом направлении;
- оптимизация текущих и капитальных затрат, включающая повышение эффективности и оптимизацию издержек, оптимизация условий оплаты услуг и работ поставщиков;
- концентрация усилий на стратегических проектах, включая развитие широкополосного доступа и услуг, основанных на контенте и передаче данных, а также развитие собственной монобрендовой сети.
