'

Удержание персонала: подходы и пути решения

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Удержание персонала: подходы и пути решения Игорь Радченко, менеджер по работе с персоналом, DHL International 30 Марта 2006 года


Слайд 1

Значение, суть и масштабы Основные причины ухода персонала Кого нам необходимо удерживать Основные подходы Системы компенсаций и льгот и методы нематериального стимулирования Пути решения Содержание


Слайд 2

Общие вопросы Значение удержания персонала среди общих функций HR Масштабы проблемы в разных компаниях Суть вопроса


Слайд 3

Большой объем работы/слишком быстрый темп Переработки Конфликт с руководством или слабый менеджмент Карьерные или профессиональные возможности в другой компании и отсутствие возможности продвижения в своей Более высокая заработная плата на аналогичной должности в другой компании Личные причины (переезд, заболевание и т.д.) Основные причины ухода персонала Несогласие с политиками и процедурами в компании


Слайд 4

Кого мы удерживаем Глупые Кому мы уделяем больше внимания Кто приносит идеи и движет компанию вперед Нужны ли нам «просто добросовестные работники» Умные Ленивые Трудолюбивые 2 типа сотрудников : Таланты и Добросовестные работники


Слайд 5

Кого мы удерживаем Текучесть кадров = удовлетворенность работой Лояльность = средний стаж работы в компании К вопросу о талантах или «незаменимых» «Если кто-то думает, что он незаменимый, то пусть сунет палец в воду, если там останется дырка – значит он действительно незаменим» - А ТАК ЛИ ЭТО ?


Слайд 6

Подходы и пути решения Ни в коем случае не доводите до ухода; держите руку на пульсе; интересуйтесь, что происходит в коллективе; следите за «подводными течениями» Создавайте атмосферу заинтересованности каждого к общим задачам, дайте понять, что роль каждого важна (и особенно рядовых сотрудников) «Я помогаю запустить первого человека на Луну» Проблема филиалов: сильно ограничены возможности карьерного роста «Людям трудно расстаться с компанией, где живут их мысли»


Слайд 7

Подходы к уходу и удержанию персонала «Вы считаете, что стоите дороже – скатертью дорожка» «А мы здесь никого не держим» «Вы и так за это получаете зарплату» У нас, кроме зарплаты, есть система льгот» «Только для вас мы решили ввести эту льготу» «Скажите, сколько вам предлагают и мы дадим больше» «Голубчик, не губите, только не уходите, мы согласны на любые условия»


Слайд 8

Пути решения Теоретически их всего два: СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ


Слайд 9

Система компенсаций и льгот Зарплата Премии Премии за выслугу лет Корпоративный автомобиль Беспроцентный кредит Оплата квартиры за счет фирмы Оплата обучения Оплата обучения детей Социальное страхование и медицинское обслуживание Бесплатное питание на работе Командировки и стажировки (в том числе за границу) Проезд до места работы Оплата мобильной связи Оплата отдыха для всей семьи Оплата занятий фитнессом Предоставление каждый год дополнительного дня к отпуску Пенсионные планы Проведение летних и зимних корпоративный мероприятий Премии и подарки на день рождения фирмы Шведский стол: выбор льгот самостоятельно или в паритете с компанией И так далее


Слайд 10

«А и правда, что, кроме денег?» или нематериальное стимулирование Корпоративная культура, атмосфера и взаимоотношения в коллективе, позитивный психологический климат Возможность самореализации и самоуважения Интересная и в то же время сложная работа Перемены: Мы ждем перемен? Возможность карьерного и профессионального роста Свобода действий «Я могу доверить этот проект только вам» «Какие счастливые люди – они занимаются любимым делом и получают огромные деньги»


Слайд 11

Что еще объединяет и сближает людей Прозрачность компании Внутренние коммуникации Взаимодействие с соседними отделами Общие и понятные всем корпоративные ценности Понимание всеми целей и задач компании «Людям трудно расстаться с компанией, где живут их мысли»


×

HTML:





Ссылка: