'

ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ «ДОЛГОИГРАЮЩИМИ» КОМАНДАМИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Руководитель Центра коучинга ИБМТ БГУ ISPECNAZ@MAIL.RU (8029) 623-94-51 ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ «ДОЛГОИГРАЮЩИМИ» КОМАНДАМИ


Слайд 1

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ «ДОЛГОИГРАЮЩИХ» КОМАНД 1. Самореализация честолюбивых специалистов в команде за счет синергетического эффекта. 2. Применение карьерного дизайна для управления сильной корпоративной культурой. 3. Создание центров прибыли в каждой подсистеме компании посредством реализации права на инновации, риск, ошибки. © В. Глушаков


Слайд 2

Бессознательная Осознанная Осознанная Бессознательная некомпетентность некомпетентность компетентность компетентность © В. Глушаков 4 уровня компетентности специалистов


Слайд 3

I – Общей СИЛЬНОЙ цели © В. Глушаков 8 принципов формирования команд


Слайд 4

II-Выбора СРЕДСТВ достижения цели © В. Глушаков


Слайд 5

III – Распределения РОЛЕЙ в команде © В. Глушаков © В. Глушаков


Слайд 6

IY – Психологической СОВМЕСТИМОСТИ © В. Глушаков


Слайд 7

Y– Профессиональной СОВМЕСТИМОСТИ © В. Глушаков © В. Глушаков


Слайд 8

6-8 АНТИКРИЗИСНЫЕ ПРИНЦИПЫ YI – Добровольного ВХОДА в команду © В. Глушаков


Слайд 9

YII – ПРАВИЛЬНОГО голосования © В. Глушаков


Слайд 10

YIII – ОТВЕТСТВЕННОГО выхода из команды © В. Глушаков © В. Глушаков


Слайд 11

7 принципов Управления «долгоиграющими» командами 1. МЫ – больше отдельного «Я». 2. Бизнес – эстафета, а не марафон. 3. Взаимомотивация в стиле ЭКШН (действия). 4. Формировать взгляд лягушки. 5. Развиваться от видения к стратегии. 6. Разрешать конфликты с помощью эмпатии. 7. Грамотно использовать ключевые ресурсы - время, информацию, компетенции, потенциал друг друга, деньги и деловые связи.


Слайд 12

Мы ничего не можем сделать с прошлым, его возможно только принять, а также с настоящим – оно как песок, текущий сквозь пальцы. Мы можем изменть только наше будущее … THE END


×

HTML:





Ссылка: