'

WWW.IIG.RU Новая парадигма управления операционным риском Глеб Дьяконов, Info Industries Group, Старший партнёр Форум «ОТБ2007», Москва, 16 ноября 2007.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

Info Industries Group Основана в Москве — апрель 2000 Основные клиенты — крупные российские банки (Top30) Практика управления операционными рисками — с ноября 2003 Первый продуктивный проект — апрель 2005 Система IIG ULTOR — ноябрь 2005 Сегодня — IIG ULTOR 2.6R (сентябрь 2007); ULTOR for SAP NetWeaver Завтра — IIG ULTOR1/2/3 (март 2008)


Слайд 2

Стандартная парадигма «Все говорят»: Надо собирать данные об операционных потерях (реже — об операционных событиях) Данные об операционных потерях дают основания для количественной оценки риска (AMA) Надо проводить опросы сотрудников (фокус-группы, анкетирования) Надо измерять ключевые индикаторы риска (деятельности, контроля) Подразумевается, что это и есть система управления операционными рисками


Слайд 3

Как работает СУОР? LDC RCSA KRI сценарии «скрытые потери» Модели «Карты риска» Планы


Слайд 4

Как не работает СУОР LDC RCSA KRI сценарии «скрытые потери» Модели «Карты риска» Планы ? ? ? ? ? ? ? ? ? !? ?!?!?


Слайд 5

Взглянуть под другим углом Если главной и конечной целью является управление операционными рисками… …давайте управлять! Два ракурса: «Позитивный»: продукты — процессы — функции «Негативный»: угрозы — выход — предотвращение


Слайд 6

Позитивный ракурс (1) Каталог продуктов: «Главное внимание — главным вещам» Источник мастер-данных (!) Процесс: обслуживание продукта Этапы процесса — функции: Выполняется определённым линейным или функциональным подразделением «Атомарный» объект риска


Слайд 7

Позитивный ракурс (2) Новые продукты — только через каталог! Процедура согласования: С операционным риск-менеджментом С вовлечёнными подразделениями С «ресурсообеспечением» «Плохие продукты» — источник риска! (Кстати, нет никаких других рисков, кроме операционных)


Слайд 8

Такой уж позитивный? Забавно, но первым и (AFAIK) единственным в России банком, который пытался применить подобный подход к корпоративному управлению ещё в 1996 году был… ИНКОМБАНК


Слайд 9

Негативный ракурс (1) Организационная структура U1 U1.1 U1.2 U1.3


Слайд 10

Негативный ракурс (2) Угроза — это не абстрактный риск (сценарий реализации) Угроза измерима по количественной (деньги) и/или по качественной (баллы, зоны) шкале Источником угрозы может быть одно подразделение, объектом — другие Причина угрозы не всегда интересна


Слайд 11

Для каждой угрозы… …следует понимать, почему она в TOP30 …существуют источник(и), объект(ы) и уровень управления …должна быть выбрана стратегия управления: принятие игнорирование уклонение передача снижение/предотвращение… …следует предусмотреть план выхода и запланировать реализацию стратегии


Слайд 12

План выхода Должен быть один Если отсутствует, рейтинг угрозы повышается Что лучше: иметь плохой план или не иметь никакого? («оба хуже») «Срок годности» Ответственность за: формирование хранение испытание пересмотр приведение в исполнение


Слайд 13

План текущего управления Для одной угрозы — несколько Ответственность (по всем элементам WBS) Сроки и деньги (в сопоставлении с оценкой угрозы) Мониторинг реализации (что происходит с угрозой? «фазовый сдвиг»?) Post-mortem …см. системы PPM


Слайд 14

Сформировать список угроз TOP30? Необязательно. TOP10 для начала Угрозы известны прямо сейчас (извинения не принимаются). Для примера см. отчётность Измерение потерь — не панацея! (нельзя начинать: не увидеть всех угроз) «Страховать катастрофы»: что именно страховать? от чего именно страховать?


Слайд 15

Дело за инструментами? LDC: «Чувствительные» потери связаны с угрозами Если событие не связано с угрозой — в красную зону! RCSA: «Угрозы, только угрозы и ничего, кроме угроз»! Сценарии понятны всем, риски — никому KRI: Если индикатор не показывает угрозу, выкинуть! Нет индикаторов — усилить бдительность вдвое! Есть индикаторы? Вдесятеро!


Слайд 16

Контакты Глеб Дьяконов Старший партнёр gdiakonov@iig.ru Info Industries Group 119270, Россия, Москва, Лужнецкая наб. 2/4, стр. 14 Тел./Факс: (+7 495) 7417785 Web: http://www.iig.ru E-mail: info@iig.ru WWW.IIG.RU


×

HTML:





Ссылка: