'

Основы предпринимательской деятельности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Основы предпринимательской деятельности


Слайд 1

Планирование первых шагов Только подумав о создании своего дела, будущий предприниматель сразу сталкивается с целым клубком проблем: Что производить? В каком количестве? В какой сфере создавать? Где взять средства? Как убедить инвесторов(обладателей денег)? Каким должно быть предприятие? Надо двигаться, но путь неизвестен, и непонятно, в каком направлении сделать первый шаг.


Слайд 2

Общая характеристика бизнес-плана Серьезную помощь в решении возникших проблем предпринимателю может оказкть его первый бизнес-план, который является исходным ключевым моментом предпринимательской деятельности. Этот документ призван стать не только своего рода картой будущего бизнесмена, но и средством убеждения возможного инвестора в том, что полученная прибыль будет по крайней мере ни ниже процентной ставки банка. Бизнес-план должен убедительно показать, каким образом деньги или другие ресурсы инвестора превратятся в ещё большие деньги инвестора. При этом инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги. Идея Деньги предпринимателя предпринимателя ПРОДУКТ РЫНОК Деньги Деньги инвестора инвестора


Слайд 3

В бизнес-плане формируются: основные цели предполагаемой экономической деятельности Определяется сфера деятельности Описывается предусматриваемая товарная продукция, работы или услуги Содержится анализ рынка Рассматриваются организационно-правовые вопросы функционирования производства Отражается технико-экономическое обоснование возможности и эффективности планируемой работы


Слайд 4

Структура бизнес-плана Описание предприятия Описание продукции предприятия (товаров и услуг) Сбыт и маркетинг Производство Управление предприятием Финансы


Слайд 5

1. Предприятие Этот раздел бизнес-плана содержит: Название и адрес предприятия Организационно-правовую форму Данные о владельцах Чем будет заниматься создаваемое предприятие Сколько денег потребуется в него вложить Какой ожидается спрос на его продукцию И, главное, Почему разработчики проекта считают, что добьются успеха?


Слайд 6

Раздел должен трактоваться как самостоятельный рекламный документ, т.к. в нём (и это очень важно) содержатся основные положения бизнес-плана. Кроме того, это единственный раздел во всём бизнес-плане, который будет читать большинство потенциальных инвесторов. Только если эта часть их заинтересует, они будут знакомиться со всем бизнес-планом.


Слайд 7

2. Описание продукции предприятия (товаров и услуг) Этот раздел дает подробные ответы на вопросы о том, в какой сфере предпринимательства будет разворачиваться деятельность будущего предприятия и какую продукцию предполагается производить. При описании «продукта» производства необходимо указать: Какие потребности он призван удовлетворить Чем отличается от аналогичной продукции (работ, услуг)других производителей Почему потребители могут отдать ему предпочтение Насколько долго предполагаемая продукция(работы, услуги) сможет оставаться конкурентоспособной, а её реализация приносить прибыль?


Слайд 8

Дав точное описание продукции или услуги, следует особо остановится на возможностях их использования и на привлекательны сторонах. Именно это позволяет подчеркнуть уникальность товара или услуги и обратить внимание на их потенциал. Особое внимание уделяется разработки продукта или услуги с перспективой на будущее. Полезно прокомментировать готовность продукции или услуг к выходу на рынок, это поможет оценить жизнеспособность предприятия.


Слайд 9

3. Сбыт и маркетинг Одна и важнейших частей бизнес-плана, поскольку убедительно доказывает , что реализация товара хорошо продумана и не встретит серьёзных затруднений. Сбыт и маркетинг содержат информацию О потребителях продукции Характере спроса Причинах преимуществ товара перед товарами конкурентов Здесь определяются: Каналы сбыта продукции Мероприятия по рекламе Анализируется уровень цен на рынке соответствующих товаров и услуг Формируются основные принципы ценовой политики, намеченные к реализации в планируемом периоде


Слайд 10

4. Производство Этот раздел показывает возможность практической реализации предполагаемой деятельности. Помимо объёма и ассортимента выпускаемой продукции (работ и услуг), в этом разделе должно быть указано: С помощью каких производственных мощностей предполагается реализовать намеченную программу экономической деятельности Требуются ли какие-то капиталовложения, в каких объёмах и где их предполагается взять.


Слайд 11

Для каждого вида продукции или услуг должен быть описан производственный процесс, а также необходимые для его протекания условия: Оборудование Сырьё Поставщики Персонал Помещения Описание должно показать, что система выпуска продукции и система контроля над производством гарантируют качество продукции и услуг.


Слайд 12

В разделе обязательно необходимо уделить внимание влиянию на производство внешних факторов. Внешние факторы существуют всегда, имея различные источники и принимая разные формы. Разработчики бизнес-плана должны сами решить, какие из них заслуживают внимания. Это могут быть производственные ресурсы (такие как сырьё и материалы), условия приобретения которых могут существенно меняться. Это способно привести к соответствующему изменению в производственной деятельности


Слайд 13

5. Управление В этом разделе обосновывается: выбор организационной формы предприятия, фиксируются данные об учредителях, их правах и ответственности, сведения о структуре управления. Минимально достаточная структура управления «коммерческой» единицей, как известно, может включать всего две должности: директора и бухгалтера (глав. бухгалтера).


Слайд 14

6. Финансы Этот раздел обосновывает потребность нового предприятия в инвестициях и представить всеобъемлющий и достоверный прогноз ожидаемых финансовых результатов (итогов) деятельности, что позволяет судить о том, насколько предлагаемый проект вообще приемлем с экономической точки зрения.


Слайд 15

Раздел предоставляет полную картину того: откуда и когда предприятие будет получать деньги, на что эти деньги были потрачены, Как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, Каким будет финансовое положение к концу года. Он составляется обычно на год вперёд с разбивкой по месяцам, что служит основой текущего финансового контроля и позволяет избежать типичной проблемы-нехватки денег. Именно из этого раздела инвестор узнаёт на какую прибыль он может рассчитывать!


Слайд 16

Таким образом, на этапе создания предприятия бизнес-план может служить подтверждением того, что поставленные цели реальны и достижимы при имеющихся ресурсах. После начала работы бизнес-план: контролирует показатели деятельности предприятия указывает на возможные проблемы подтверждает достижения помогает определить направления дальнейшего развития. Хороший бизнес-план начала деятельности небольшого предприятия обычно занимает несколько десятков страниц, а оформленный в виде официального документа, становится важным средством получения финансирования от банков и инвестиционных фирм. Предпринимателю следует вовремя позаботится о своём бизнес-плане.


×

HTML:





Ссылка: