'

Десятилетие венчурных ярмарок Трансформация венчурного ландшафта

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Десятилетие венчурных ярмарок Трансформация венчурного ландшафта Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования (РАВИ)


Слайд 1

Предприниматели: 10 лет Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к «разводнению»/продаже Совет директоров – зеркало корпоративной души «Нам это не надо» ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ


Слайд 2

Психология партнерства


Слайд 3

Психология партнерства Предприниматель Инвестор финансовые средства доля в бизнесе опыт менеджмента Совместный бизнес опыт менеджмента управление бизнесом стратегия развития деловые связи


Слайд 4

Психология партнерства


Слайд 5

Предприниматели Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к «разводнению»/продаже Совет директоров – зеркало корпоративной души «Нам это не надо» ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ


Слайд 6

Вариативность бизнес-моделей


Слайд 7

Предприниматели Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к «разводнению»/продаже Совет директоров – зеркало корпоративной души «Нам это не надо» ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ


Слайд 8

Готовность к «разводнению»


Слайд 9

Предприниматели Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к «разводнению»/продаже Совет директоров – зеркало корпоративной души «Нам это не надо» ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ


Слайд 10

Предприниматели «Москва» vs «регионы» «Передовики» vs «неофиты» «PULL» vs «PUSH» БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА


Слайд 11

«Москва» vs «регионы»


Слайд 12

Предприниматели «Москва» vs «регионы» «Передовики» vs «неофиты» «PULL» vs «PUSH» БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА


Слайд 13

«Передовики» vs «неофиты»


Слайд 14

Предприниматели «Москва» vs «регионы» «Передовики» vs «неофиты» «PULL» vs «PUSH» БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА


Слайд 15

Основные проблемы Слабая проработка стратегии захвата рынка Недостаточное внимание к управлению Недостаточная оценка рисков Информационная перегруженность Технология – не самоцель. Цель бизнеса – заработать деньги! Менеджмент - вот на что пристально смотрит Инвестор! Реалистичность не пугает, пугает неопределенность! Необходимо выделять главное!


Слайд 16

Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования (РАВИ) тел (812) 326-61-80 rvca@rvca.ru www.rvca.ru Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: