'

Повышение эффективности работы склада: формализация бизнес-процессов и разработка ключевых показателей эффективности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Александр Усов, директор компании ant Technologies Форум LOGISTICS DIRECTOR 2008 Повышение эффективности работы склада: формализация бизнес-процессов и разработка ключевых показателей эффективности


Слайд 1

О компании ant Technologies Ведущая компания на рынке автоматизации управления складами и цепочками поставок – БОЛЕЕ 5 ЛЕТ НА РЫНКЕ Поставка и внедрение ИТ-систем для логистики: Управление складом (WMS) Прогнозирование сбыта и планирование потребностей (SCP) Планирование и оптимизация транспортировки (TMS) Системы Pick to light, Pick by Voice Консалтинговые услуги Поставка и внедрение оборудования Собственный Учебно-консультационный центр Сервисная и техническая поддержка


Слайд 2

Аккумулированный опыт и знания Опыт внедрения WMS-систем – 30 Заказчиков, 40 складов Опыт внедрения Logistic Vision Suite в России 18 компаний-заказчиков 24 склада Около 800 одновременно работающих пользователей Более 400 000 кв. м складских площадей Мировой опыт Logistic Vision Suite 20 стран Более 400 заказчиков


Слайд 3

В чем заключается Ваша работа? Ваш бизнес – это СЕРВИС Вы не создаете продукт. Вы получаете его через одну дверь и отгружаете через другую Вы не встречаетесь с покупателем Если покупатель/клиент слышит о вас – это наверняка плохая новость Вы не создаете продаж, но Вы можете быстро потерять их Вы создаете конкурентные преимущества


Слайд 4

Что мы вправе ожидать? Практика показывает, что в результате внедрения WMS: общая производительность склада возрастает на 20-30% точность учета достигает уровня более чем 99,5% трудозатраты уменьшаются на 25% и более эффективность работы персонала при внедрении системы KPI возрастает на 30-70% Мы можем улучшить то, что можем измерить


Слайд 5

Эффективность исполнения заказов


Слайд 6

Эффективность управления запасом


Слайд 7

Производительность склада


Слайд 8

Основные складские процессы Приемка товара Контроль качества Размещение товара в зонах хранения Управление складскими запасами Пополнение зон сбора заказов Управление заказами (отбор, сортировка, упаковка, отгрузка) Отчетность


Слайд 9

Взаимосвязь улучшений и выгод Меньше складского персонала Меньше непосредственных управленцев Меньше технич. средств Меньшие запасы Меньше трансп. расходов Меньше ошибок в отгрузках Точность запасов Скорость заказов Повышение эффективности работы Новые возможности и сервисы Улучшение процессов Экономические выгоды Более эффективное управление, при меньших издержках


Слайд 10

Оптимизируемые процессы


Слайд 11

Лицом к клиенту


Слайд 12

Подводя итог Как только вы автоматизируете и оптимизируйте процессы… Вы снизите производственные издержки для тех же объемов


Слайд 13

Предложение и пожелание ФОКУСИРУЙТЕСЬ на улучшении процессов Это то,что вы можете привнести ИЗМЕРЯЙТЕ производительность Что можно измерить – можно улучшить РЕЗУЛЬТАТ – конкурентные преимущества и экономические выгоды Это то, что вы получите


Слайд 14

Пример: ABX LOGISTICS Международная транспортная компания, имеющая около 500 агентств, расположенных в 35 странах мира На рынке СНГ с 1998 года (офисы в Москве, Санкт-Петербурге, Минске и Киеве) Комплекс услуг: Международные перевозки автомобильным, железнодорожным, морским и авиа транспортом Таможенное оформление импорт /экспорта Услуги по ответственному хранению и обработке грузов на складе в Москве (склад – 15 000 кв.м).


Слайд 15

Пример: ABX LOGISTICS 32 сотрудника, обслуживающие одного клиента, - 2500 паллет с движением 100-150 паллет в день (30 сборных заказов в день) Круглосуточная работа по сменам без выходных До внедрения WMS Logistic Vision Suite: Постоянные жалобы клиента о пересортице, недогрузке, задержке машин на загрузке и разгрузке на час и более Финансовые претензии по ненайденным товарам Постоянная задержка в выставлении счетов Расхождения по заявленным остаткам и движению товаров на складе


Слайд 16

Пример: ABX LOGISTICS Уменьшение штата до 12 человек, остальные переведены на новых клиентов: увеличение количества клиентов и объёмов хранения без увеличения штата сотрудников После внедрения WMS Logistic Vision Suite: Увеличение клиентом объёмов хранимого товара до 4000 паллет Отсутствие претензий по недогрузкам, пересортице и т.д. Увеличение грузопотока до 70 заказов в день без срывов сроков и с сохранением качества отгрузки Переход на двухсменный график работы с 8:00 до 20:00 Ежедневные отчёты для клиента по остаткам и движению товара Своевременное выставление счетов с детальной калькуляцией по каждой операции


Слайд 17

127422, г.Москва, ул. Тимирязевская, д.1, стр.2, офис 2113 Тел. (495) 785-72-28 info@ant-tech.ru www.ant-tech.ru Контакты


×

HTML:





Ссылка: