'

Социо-факторы и этика организации

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Социо-факторы и этика организации


Слайд 1

социальное явление


Слайд 2

это способ поведения, который соответствует принятым в сообществе людей нормам, выражающимся в ожиданиях окружения социальная роль ролевое ожидание ролевое поведение


Слайд 3

совокупность универсальных и специфических нравственных требований и правил поведения индивида, реализуемых в общественной жизни. Представления о нравственности и моральных ценностях, о том, что достойно похвалы и что заслуживает осуждения, сложились, главным образом, на основе восприятия человека как существа нравственного этика


Слайд 4

политика в отношении конфликтов интересов конфиденциальная информация изобретения и интеллектуальная собственность поведение на рабочем месте политика в отношении безопасности труда охраны здоровья и защиты окружающей среды отношения с партнерами и государственными служащими политика "открытых дверей" взыскания этические принципы


Слайд 5

Меры повышения этичности: разработка этических нормативов создание комитетов по этике проведение социальных ревизий обучение этичному поведению


Слайд 6


Слайд 7

Этические нормативы: описывают систему общих ценностей и правила этики, которых должны придерживаться ее работники разрабатываются в целях достижения миссии фирмы создания нормальной этичной атмосферы определения этических рекомендаций в процессах принятия решений


Слайд 8

Организациям необходимо: осуществлять идеологическую переориентацию в социальной среде; расширять систему информации на социально-политическую область; понимать политические процессы и политическое поведение; создавать инфраструктуру для политических действий; учитывать социальные аспекты в системе стимулов и вознаграждений; соответствующим образом отражать все это в структуре управления фирмой.


Слайд 9

Поддержание этического уровня: Создание кодексов этики организация комитета по этике учреждение должности уполномоченного по этике, в функции которого входит информирование напрямую высшего руководства о возникающих проблемах морального плана создание "горячей линии" для замечаний и жалоб проведение аудитов этики поведения выражение благодарности за образцовое этическое поведение сотрудников


Слайд 10

конец


×

HTML:





Ссылка: