'

Управление проектами в области капитального строительства

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление проектами в области капитального строительства Алексей Талаев


Слайд 1

Создана в 1992 году С 1994 года занимается реализацией природного газа С 1998 ведет проекты развития собственной газодобычи Один из крупнейших независимых производителей и продавцов природного газа в СНГ и Балтии Годовой объем реализации природного газа более 19 млрд.куб.м.(2009 г.), выручка более 34 млрд.руб. (2009 г.) В рамках стратегического партнерства реализует совместные проекты с ОАО «Газпром» Объединяет более 150 компаний в России, странах СНГ, Балтии, Европе и США Реализует производственные проекты в энергетике, газохимии, строительстве Международная группа компаний «ИТЕРА»


Слайд 2

Развитие решений на платформе в МГК «ИТЕРА»


Слайд 3


Слайд 4

Специфика проектной деятельности МГК «Итера» Значительные затраты на предпроектные работы Множество одновременно выполняемых проектов Географическая распределенность проектных работ Жесткие требования по отчетности и экологической безопасности К проектным работам привлечено большое количество субподрядных организаций Сложная логистика снабжения Получение экономического эффекта происходит через значительный промежуток времени после завершения проекта


Слайд 5

Комплекс методологических, административно-управленческих и информационных инструментов, обеспечивающих единый подход к организации, ведению, анализу проектов организации Система управления проектами Методология проектной деятельности Информационная система управления проектом Проектный офис


Слайд 6

7 Оценка экономической целесообразности проекта Выявление рисков проекта Инициация Планирование структуры проекта Создание списка работ Создание календарно-сетевого графика Определение подрядчиков Назначение ресурсов на работы Расчет стоимости работ Утверждение целевого плана проекта Планирование бюджетов и графика движения ДС Распределение работ по ресурсам Учет факта по выполненным работам Документооборот Анализ текущего состояния, загрузки ресурсов, затрат Пересмотр рамок проекта с учетом фактических данных Предоставление отчетных данных Взаиморасчеты с подрядчиками и/или заказчиками Отслеживание МТС План / факт анализ Архивация проектных данных Создание библиотеки лучших проектных решений Завершение Процессы проектного управления


Слайд 7

8 Оценка экономической целесообразности проекта Выявление рисков проекта Инициация Планирование структуры проекта Создание списка работ Создание календарно-сетевого графика Определение подрядчиков Назначение ресурсов на работы Расчет стоимости работ Утверждение целевого плана проекта Планирование бюджетов и графика движения ДС Распределение работ по ресурсам Учет факта по выполненным работам Документооборот Анализ текущего состояния, загрузки ресурсов, затрат Пересмотр рамок проекта с учетом фактических данных Предоставление отчетных данных Взаиморасчеты с подрядчиками и/или заказчиками Отслеживание МТС План / факт анализ Архивация проектных данных Создание библиотеки лучших проектных решений Завершение Процессы проектного управления: реализация в информационной системе


Слайд 8

Hyperion Planning Primavera EPPM Primavera Methodology Management Primavera Risk Analysis Oracle Project Business Intelligence Primavera Progress Reporter Информационная система управления проектами на базе продуктов Oracle Primavera Contract Management Primavera Contractor


Слайд 9

Hyperion Planning Primavera EPPM Primavera Methodology Management Primavera Risk Analysis Project Management Business Intelligence Primavera Progress Reporter Интеграция информационной системы управления проектами на базе продуктов ORACLE Primavera Contract Management Primavera Contractor Oracle Middleware


Слайд 10

Автоматизация управления проектами капитального строительства Информационная система управления проектом


Слайд 11

Преимущества внедрения информационной системы на базе отраслевого решения Сокращение сроков Большая часть трудоемких задач уже реализованы в решении Многие этапы внедрения можно пропустить «Дорожная карта» внедрения скоординирует усилия Уменьшение рисков Заказчик сразу видит функциональность системы Согласованное технологическое решение Непрерывное совершенствование решения в ходе внедрения Перспективы развития Расширение за счет других модулей Oracle E-Business Suite Интеграция с другими информационными системами


Слайд 12

Управление эффективностью деятельности Планирование материальных потоков Учет материальных потоков Бюджетирование Управление проектами Свод и консолидация Финансовый и бухгалтерский учет Управление движением денежных средств Управление ремонтами и обслуживанием Управление жизненным циклом активов Реализованные программные решения на базе платформы


Слайд 13

www.itera.ru ATalaev@itera.ru Талаев Алексей ведущий специалист департамента информационных систем Вопросы…


×

HTML:





Ссылка: