'

Тема: Создание интегрированной системы управления эксплуатацией и жизненным циклом производственных мощностей металлургического предприятия

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Тема: Создание интегрированной системы управления эксплуатацией и жизненным циклом производственных мощностей металлургического предприятия Докладчик: А.В. Торохин Место: IX международная научно-практическая конференция «ИТ – Бизнес - Металл» Дата: 20 июня 2007 г.


Слайд 1

2 Износ и старение активов Старение персонала Слияния и поглощения Изменения нормативных требований Быстрые изменения рынка Переход к сервисным отношениям Внедрение новых технологий Многообразие данных Сложность привлечения квалифицированных ИТР Многообразие систем Ограниченные ресурсы Соответствие требованиям Максимальная отдача от активов Обеспечение надежности Минимизация стоимости Стратегия управления активами и сервисами


Слайд 2

3 Цель создания интегрированной системы управления Автоматизация процессов производственного управления в привязке к каждой единице оборудования на протяжении всего жизненного цикла - детального планирования, организации и выполнения работ - планирования производственных событий Что позволит обеспечить : - Выработку своевременных производственных и управленческих решений - эффективную загруженность производственных мощностей - Построение системы управления по центрам производственной ответственности: - затратами на эксплуатацию и обслуживание оборудования - амортизацией оборудования - планированием и калькуляцией основного и вспомогательного производств В целях :


Слайд 3

4 Аппарат управления ОАО «Газпром» ПДС ГКС ЛПУ МГ Требования по объему реализуемого газа ЦПДД Основной бизнес–процесс управления активами на примере предприятия ОАО «Газпром» Аппарат управления ООО «Уралтрансгаз» Управление потоками газа ГТП Отчетность по объему реализации газа Система показателей производственных результатов Согласование бюджета Система отчетности Согласование производственных планов Управление потоками газа ЛПУ МГ ООО «Уралтрансгаз» Бюджет Управленческие решения Цех № 1 *** Согласование план–графиков ремонтов Согласование планов Система отчетности (КСО и НСИ) Бюджет ЛПУ МГ Управленческие решения Управление активами и работами Показатели результатов по управлению активами Координация управления работами Производственные решения АСУ Подрядчики Производственные планы Отчетность по объему реализации газа Управленческие решения


Слайд 4

5 Аппарат управления ОАО «Газпром» ПДС ГКС ЛПУ МГ Требования по объему реализуемого газа ЦПДД Основной бизнес–процесс перспективного управления активами в ОАО «Газпром» Аппарат управления ООО «Уралтрансгаз» Управление потоками газа ГТП Отчетность по объему реализации газа Система показателей производственных результатов Согласование бюджета Система отчетности Согласование производственных планов Управление потоками газа ЛПУ МГ ООО «Уралтрансгаз» Система показателей производственных результатов Бюджет Управленческие решения Цех № 1 *** Уточнение план–графиков ремонтов Согласование план–графиков ремонтов Согласование планов Система отчетности (КСО и НСИ) Бюджет ЛПУ МГ Управленческие решения Управление активами и работами Показатели результатов по управлению активами Координация управления работами Система показателей эффективности использования активов Производственные решения АСУ Подрядчики Производственные планы Отчетность по объему реализации газа Управленческие решения


Слайд 5

6 Производственные мощности ППР Заявки на работы Создание РЗ Планирование работ Назначение персонала Выдача материалов Фактическое использование ресурсов Контроль Управление складскими запасами Управление закупками Планирование сроков Выполнение работы Возврат Потребность в материалах Резервирование материалов Дополнительные объемы работ остатки 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Типовые планы работ Пример отражения технологического процесса в ИСУ П, реализованного в IBM-Maximo Enterprise Suite


Слайд 6

7 АСУ ТП Реализация в IBM-Maximo Enterprise Suite производственных процессов управления работами


Слайд 7

8 Архитектура организационного представления в ИСУ П интеграции стоимостных и материальных потоков информации


Слайд 8

9 Пример горизонтальной интеграции процессов производственного управления


Слайд 9

10 Архитектура представления в ИСУ П системы ППР и оперативного ТО


Слайд 10

11 Управление затратами по центрам ответственности


Слайд 11

12 ОКП ОКДП ТН ВЭД ПС ОДУ ПС ПДР ПС УРКГ ПС АСПУ ОСОДУ АРМы Библиотека ГОСТ КиНСИ Общероссийского уровня ……. КДАДР КиНСИ Отраслевого уровня Библиотека НТД ОАО «Газпром» КиНСИ уровня предприятия Классификаторы и справочники ООО «Общества» Реестр классификаторов и НСИ Нормативная база Пример решения по источникам КиНСИ для ОСОДУ ПС ТПР ПС ПЗИ


Слайд 12

13 Хранилище документов ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ Нормативных документов Госстандарт России, отраслевые институты, Государственные органы ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ Нормативных документов ОАО «ГАЗПРОМ», подразделения Общества Система учета заявок на НТД Библиографическая база данных документов Карточка документа Полнотекстовая база данных документов Система учета актуальных документов Структура и источники пополнения хранилища нормативных документов


Слайд 13

14 Управление безопасностью Оценка совместимости оборудования Управление работами Справочники дефектов и поломок Управление гарантиями Управление работами Планирование и контроль… Анализ эффективности использования производственных фондов Управление заказами Управление гарантиями Эффективные стратегии технического обслуживания… Управление инцидентами, проблемами, изменениями ИТ–ресурсов Соглашения об уровне услуг Эскалации Уведомления База знаний… Процессы, требующие расширенной функциональности ИСУ П


Слайд 14

15 Архитектура ИИУС компании


Слайд 15

16 Пример решения для основных функций построения интеграционной платформы ОСОДУ ООО «Уралтрансгаз»


Слайд 16

17 Процессы интеграции Интеграционная платформа ИСУ П на базе IBM WebSphere


Слайд 17

18 Открыты перспективы дальнейшего развития подобных продуктов и внедрения информационных технологий в компаниях и на предприятиях различного масштаба в индустриальном секторе экономики, вплоть до отраслевых решений. Основу продуктовой линейки составляют решения по формированию интеграционных платформ и технологий Основные выводы В КОМПАНИИ ОТР: Выработана методология выполнения проектов внедрения АСПУ в крупных компаниях и на отдельных предприятиях индустриального сектора экономики Приобретён опыт реализации масштабных проектов, реализуемых на платформе программного обеспечения IBM Maximo Enterprise


Слайд 18

19 Вопросы и ответы


×

HTML:





Ссылка: