'

Причины создания функции SQA

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Дирекция развития и контроля качества поставок Коммерческая ф-ия: управление стоимостью покупных изделий Техническая документация Сроки Количество Цена Техническая ф-ия: управление качеством поставок Интеграция процесса контроля качества в процесс закупок Цели по cрокам количеству и цене поставок Новые требования к качеству изделия Изменение уровня качества Качество Возможность, цена, срок Поставщик Уровень качества Соответствие требованиям сертификации ГАЗ и ТУ изделия ОИЦ Дивизионы Дивизионы ОИЦ Клиенты Клиенты Supplier Quality Assurance Причины создания функции SQA


Слайд 1

Дирекция развития и контроля качества поставок Стратегия Дирекции развития и контроля качества поставок (SQA) ТЗК Группы ГАЗ Удовлетворение потребностей внутренних клиентов дирекции с учетом интересов конечного потребителя продута путем: -Систематического улучшения качества поставляемых компонентов, снижения уровня дефектности -Уменьшения количества и стоимости рекламаций -Оказания помощи в повышении стабильности производственных процессов поставщиков Группы Развитие базы поставщиков группы с целью достижения оптимальных параметров соответствия цена-качество согласно стратегии ТЗК ГАЗ определяющей стратегических партнеров группы


Слайд 2

Дирекция развития и контроля качества поставок ОИЦ Классификация компонентов по уровням важности в процессе создания нового продукта Определение критических и важных с точки зрения возможных отказов характеристик компонентов Участие ДКП в разработке технической документации на покупные компоненты Дирекции по качеству дивизионов Обмен стандартизированной информацией о проблемах возникающих на любом этапе жизненного цикл изделия Взаимодействие с контрагентами Дирекции по закупкам Интеграция процессов и методов ДКП в СМК Группы ГАЗ Участие ДКП в выработке стратегии закупок товарных групп Сертификация СМК и тех. процессов поставщиков Развитие поставщиков и выход на новые рынки (LCC) Работа по снижению стоимости Совместная работа по анализу отказа или брака выявленного на входном контроле, в процессе производства или в период гарантийного обслуживания


Слайд 3

Дирекция развития и контроля качества поставок Основные процессы дирекции 1) Сертификация и развитие базы поставщиков 2) Перспективное планирование качества продукции при подготовке производства новых продуктов и выдача одобрений на поставку 3) Корректирующие мероприятия Безусловное соблюдение дисциплины рейтинга поставщиков–исключение возможности вести бизнес с компаниями не прошедшими сертификацию Развитие надежной базы поставщиков в том числе в LCC Конечная цель Исключить возможность: невыполнения РРАР компонента из-за несоответствия срока начала поставок времени, требующемуся для полного завершения подготовки производства изделия начала отгрузки поставщиками деталей, не имеющих одобрение на начало поставок неполное или двоякое толкование технической документации на покупное изделие Минимизировать финансовые потери вызываемые низким качеством комплектующих на всех этапам жизни продукта Повысить уровень надежности выпускаемой техники, улучшить ее восприятие клиентом Конечная цель Конечная цель


×

HTML:





Ссылка: