'

ПРАКТИКА АНАЛИЗА, ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ КОМПАНИЙ B2C-СЕКТОРА

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ПРАКТИКА АНАЛИЗА, ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ КОМПАНИЙ B2C-СЕКТОРА Голайденко Елена, Руководитель ФЭО компании «Эконика» Маркелова Екатерина, Руководитель проектов 18.04.2012


Слайд 1

О компании Navicon 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 2 На рынке ИТ-консалтинга с 2002 г. Полный спектр ИТ-услуг Свыше 300 завершенных ИТ-проектов Более 200 квалифицированных сотрудников Более 50 вертикальных и горизонтальных решений Входит в Топ-3 поставщиков бизнес-решений Microsoft в Центральной и Восточной Европе Входит в Топ-3 поставщиков бизнес-решений IBM Cognos в России


Слайд 2

С нами работают свыше 200 компаний 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 3


Слайд 3

Департамент FPM&BI 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 4 Виды услуг: Постановка методологии Подготовка компании к автоматизации Автоматизация Обучение Сопровождение и развитие системы Бизнес-области: Стратегическое и оперативное планирование Прогнозирование Многомерный анализ данных (план-факт анализ, анализ «что, если…») Создание системы корпоративной отчетности Управление по KPI


Слайд 4

Лабораторный класс «Аналитика, планирование и бюджетирование для компаний B2C-сектора» 24.04.2012 (вторник) м. Красные ворота (1 мин. пешком)


Слайд 5

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Содержание Ключевые задачи бюджетирования компаний B2C сектора. Автоматизированные системы бюджетирования компаний B2C сектора: практика решений.


Слайд 6

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Эффективный анализ «что будет, если» и задача многосценарного планирования Эффективное планирование реализации продукции Контроль товарных запасов Управление расходами по центрам затрат и функциональным бюджетам Эффективное управление денежными потоками Эффективная консолидация I. Ключевые задачи бюджетирования компаний B2C сектора.


Слайд 7

Эффективный анализ «что будет, если» и задача многосценарного планирования 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 8


Слайд 8

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Эффективный анализ «что будет, если» и задача многосценарного планирования Эффективное планирование реализации продукции Контроль товарных запасов Управление расходами по центрам затрат и функциональным бюджетам Эффективное управление денежными потоками Эффективная консолидация I. Ключевые задачи бюджетирования компаний B2C сектора.


Слайд 9

Эффективное планирование реализации: Ключевые вопросы Как снизить трудозатраты на детальное планирование реализации по номенклатурным позициям и точкам реализации? Как повысить прозрачность получаемой информации с возможностью эффективного анализа данных? Как обеспечить взаимосвязь плановых показателей реализации ЦФО и плана мотивации персонала (ФОТ)? 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 10


Слайд 10

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 11


Слайд 11

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Эффективный анализ «что будет, если» и задача многосценарного планирования Эффективное планирование реализации продукции Контроль товарных запасов Управление расходами по центрам затрат и функциональным бюджетам Эффективное управление денежными потоками Эффективная консолидация I. Ключевые задачи бюджетирования компаний B2C сектора.


Слайд 12

Контроль товарных запасов: Ключевые вопросы Анализ потребности закупки с целью оптимизации товарного запаса. Контроль рамок склада с целью контроля наличия страхового запаса и недопущения превышения рамок склада. Предотвращение дефицита товарного запаса. Контроль оборачиваемости товарного запаса. 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 13


Слайд 13

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 14


Слайд 14

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Эффективный анализ «что будет, если» и задача многосценарного планирования Эффективное планирование реализации продукции Контроль товарных запасов Управление расходами по центрам затрат и функциональным бюджетам Эффективное управление денежными потоками Эффективная консолидация I. Ключевые задачи бюджетирования компаний B2C сектора.


Слайд 15

Управление расходами подразделений: Ключевые вопросы Выбор подхода к планированию: от операционных бюджетов к функциональным или от функциональных к операционным. Проблема централизации или децентрализации планирования расходов по их видам. Проблема ответственности ЦФО за предоставляемые данные. Проблема трудоемкости при планировании расходов для формирования бюджета прибылей и убытков и ДДС 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 16


Слайд 16

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 17


Слайд 17

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Эффективный анализ «что будет, если» и задача многосценарного планирования Эффективное планирование реализации продукции Контроль товарных запасов Управление расходами по центрам затрат и функциональным бюджетам Эффективное управление денежными потоками Эффективная консолидация I. Ключевые задачи бюджетирования компаний B2C сектора.


Слайд 18

Управление денежными потоками: Ключевые вопросы Управление свободным денежным потоком – основа регулирования кассовых разрывов. Использование графиков в оплат (платежный календарь) как инструмента в решении вопросов управления БДДС. Планирование привлечения дополнительных заемных денежных средств с целью покрытия кассовых разрывов. 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 19


Слайд 19

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Эффективный анализ «что будет, если» и задача многосценарного планирования Эффективное планирование реализации продукции Контроль товарных запасов Управление расходами по центрам затрат и функциональным бюджетам Эффективное управление денежными потоками Эффективная консолидация I. Ключевые задачи бюджетирования компаний B2C сектора.


Слайд 20

Эффективная консолидация: Ключевые вопросы Сокращение времени на сбор информации от ЦФО. Задача распределения накладных расходов между ЦФО. Возможность анализа ключевых показателей деятельности как в целом по компании, так и в разбивке по ЦФО. Возможность анализа бюджетов с различной детализацией показателей. Элиминация взаиморасчетов между подразделениями внутри компании. 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 21


Слайд 21

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Автоматизированные системы бюджетирования компаний B2C сектора: практика решений.


Слайд 22

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Общая архитектура модели бюджетирования компаний B2C сектора. Эффективное планирование реализации продукции. Эффективное планирование себестоимости и контроль товарных запасов. Эффективное управление денежными потоками. Эффективное планирование инвестиционной деятельности II. Автоматизированные системы бюджетирования компаний B2C сектора: практика решений.


Слайд 23

24


Слайд 24

25


Слайд 25

26


Слайд 26

27


Слайд 27

28


Слайд 28

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Общая архитектура модели бюджетирования компаний B2C сектора. Эффективное планирование реализации продукции. Эффективное планирование себестоимости и контроль товарных запасов. Эффективное управление денежными потоками. Эффективное планирование инвестиционной деятельности II. Автоматизированные системы бюджетирования компаний B2C сектора: практика решений.


Слайд 29

Возможности решения Возможность планирования «сверху-вниз» Использование статистической информации для планирования реализации Возможность планирования по каждой точке реализации Возможность анализа сводных отчетов по каждой точке реализации 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 30


Слайд 30

Ввод целевых годовых объемов реализации 31


Слайд 31

Ввод целевых годовых объемов реализации Плановые объемы реализации каждого ЦФО 32


Слайд 32


Слайд 33


Слайд 34

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Общая архитектура модели бюджетирования компаний B2C сектора. Эффективное планирование реализации продукции. Эффективное планирование себестоимости и контроль товарных запасов. Эффективное управление денежными потоками. Эффективное планирование инвестиционной деятельности II. Автоматизированные системы бюджетирования компаний B2C сектора: практика решений.


Слайд 35

Возможности решения Анализ потребности в закупках товаров. Анализ дефицита товарных запасов. Возможность планирования вплоть до поставщиков и номенклатурных позиций. Возможность применения технологии перепланирования на основе факта. 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 36


Слайд 36

Планирование Себестоимости и контроль товарных запасов: схема решения 37


Слайд 37


Слайд 38


Слайд 39


Слайд 40

Себестоимость прихода товара на склад


Слайд 41

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Общая архитектура модели бюджетирования компаний B2C сектора. Эффективное планирование реализации продукции. Эффективное планирование себестоимости и контроль товарных запасов. Эффективное управление денежными потоками. Эффективное планирование инвестиционной деятельности II. Автоматизированные системы бюджетирования компаний B2C сектора: практика решений.


Слайд 42

Возможности решения Возможность прозрачного планирования плана платежей по начисленным суммам расходов. Планирование привлечения заемных денежных средств: Возможность планирования по договорам. Максимальная степень детализации решения. Универсальность решения. Возможность контроля задолженностей по привлеченным заемным средствам. On-line контроль плановых денежных потоков. 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 43


Слайд 43

44


Слайд 44

45


Слайд 45

46


Слайд 46

Планирование Финансовой деятельности: схема решения 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 47


Слайд 47

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 48


Слайд 48

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 49


Слайд 49

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 50


Слайд 50

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 51


Слайд 51

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | Общая архитектура модели бюджетирования компаний B2C сектора. Эффективное планирование реализации продукции. Эффективное планирование себестоимости и контроль товарных запасов. Эффективное управление денежными потоками. Эффективное планирование инвестиционной деятельности II. Автоматизированные системы бюджетирования компаний B2C сектора: практика решений.


Слайд 52

Возможности решения Планирование по инвентарным номерам. Индивидуальные алгоритмы для текущего бизнеса, развития. Возможность контроля балансовой стоимости активов и планирования обновления фонда ОС и НМА. 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 53


Слайд 53

Планирование Инвестиционной деятельности: схема решения 18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 54


Слайд 54

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 55


Слайд 55

14.12.2015 Название презентации | 56


Слайд 56

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора | 57


Слайд 57

14.12.2015 Название презентации | 58


Слайд 58

Лабораторный класс «Аналитика, планирование и бюджетирование для компаний B2C-сектора» 24.04.2012 (вторник) м. Красные ворота (1 мин. пешком)


Слайд 59

18.04.2012 Бюджетирование компаний B2C сектора |


×

HTML:





Ссылка: