'

Стратегический аутсорсинг и эффективность?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Стратегический аутсорсинг и эффективность? Гусев Алексей, Научный руководитель Институт финансового планирования,


Слайд 1

Все проблемы российского ИТ-аутсорсинга поддаются учету? Книги Регулярные обзоры Наука Конференции Ассоциации


Слайд 2

Спектр решений или возможностей? Запад – госкомпании-финансисты-юристы-телеком : размер прибыли против «проблемы распределенного банка» Масштабирование-емкость в тч ИТ емкость-продвинутость? Проблема адаптации при отставании насколько этапов? Орг. структура ЮКОС - ЮК Бинбанка Дата-центр-пример Российский рынок – спрос против слабого предложения – достаточность одного крупного контракта поэтому и самый быстрый рост….


Слайд 3

Где стратегия? Задачи оптимизации непрофильной деятельности–снижения затрат как первичка Стандартизация ИТ-деятельности и аудит процессов – необходимость корреляции с стратегией бизнеса – но кто на сколько планирует? А если одни бизнес-процессы стали БОЛЕЕ эффективны: 90-100-110? Иерархия форм-ресурсный, аутстф-Saas обслуживание инфраструткуры-ИТ-процессы целиком или по частям, стратегический Стратегический против трансформационного и переходного – несколько поставщиков (переговоры о SLA - время!), поэтапность в подготовке…


Слайд 4

И куда не страшно зайти? Аудит и формализацация ИТ-процессов или бизнес-процессов? Недоверие-безопасность Насколько Изменения –глобальное противоречие


Слайд 5

Преимущества постепенности Снижение расходов? Как считать интегральные показатели качества… Непрерывность бизнес процессов – ИТ на уровне бизнеса, а бизнес? А не отладить ли нам ИТ-процесс и далее и передать ли их, плюс… далее? И что ИТ-директор=СИО? Или простой контролер? Кто инициатор – во что превратимся – кому больше всех надо…?


Слайд 6

Эффективность Какие процессы Форма аутсорсинга псевдобезопасность – кто источник потерь? Экономическая целесообразность против потребности Стоимость - NPV, IRR, период окупаемости, портфель…. Система взаимодействия-контроль и выход Продление – внедрил-ушел, а дальше кто ведет проект: должно быть влияние на капитализацию (в России – в краткосрочной перспективе), изменения инфраструктуры и менталитета уже на процессах…


Слайд 7

Эволюция или революция? Эволюция – медленно и ненадежно… Недостатки революции в России: безопасность, надежность-непрерывность, конкуренция, предоставление уникальных конкурентных преимуществ, отсутствие клиентов, сложность анализа эффективности,монополизм, контроль, отсутствие подготовки к переходу, неустойчивость компаний,


Слайд 8

КТО? БИГ фор +500 стажер гарантии Ответственность Знание За что мы любим Софтлайн…


Слайд 9

Пожалуйста вопросы!


×

HTML:





Ссылка: