'

Краткий свод основных изменений

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Краткий свод основных изменений Май 2008


Слайд 1

Основные изменения в Банке Повышение прозрачности структуры акционеров – официальное раскрытие окончательных бенефициаров Увеличение уставного капитала на 95 млн. долларов США, коэффициент капитализации – 21.7% - один из самых высоких показателей в секторе Усиление управленческой команды профессионалами с большим опытом 9 место среди казахстанских банков по величине активов – 1,965 млрд. долл. США на конец 1 кв. 2008г. Относительно небольшой объем внешних займов – 19.5% всех обязательств – один из самых низких показателей в банковском секторе Казастана Подтверждение стабильности Банка – успешное погашение синдицированного займа на сумму 135 млн. долл. CША в октябре 2007г. и Еврооблигаций на сумму 150 млн. долл. США в апреле 2008г. без привлечения нового займа Подтверждение рейтингов банка рейтинговым агентством Moody’s на уровне B1/Stable (доверие к проводимым изменениям в Банке: структура акционеров, команды топ-менеджеров банка и их работы) Прогресс в корпоративном управлении, повышение эффективности и рост доверия инвесторов


Слайд 2

Структура Акционеров Постоянное повышение прозрачности Банка, включая структуру акционеров Акционерами Нурбанка являются долгосрочные инвесторы –Назарбаева Д.Н. и Алиев Н.Р. На прямую контролируют около 50% (важный сигнал открытости акционеров) Акционеры банка, заинтересованные в его успешном развитии и способные оказывать ему поддержку по увеличению капитализации.


Слайд 3

Организационная структура Председатель Правления Банка (CEO) Нурмухамед Бектемисов МСБ А. Байханов Управляющий Директор Корпоративный бизнс Ж. Надыров Управляющий Директор Розничный бизнес Т. Белозерцева Управляющий Директор Инвестиционный банкинг Д. Нурскенов Управляющий Директор CFO Орсоли Эклер CIO А. Чучелов COO И. Богаткина Организационная структура пересмотрена в соответствии с международной практикой


Слайд 4

Финансовая группа Управление пенсионными активами - Лучшая ООИУПА 2006 года в Казахстане - Активы под управлением 260 млн. долл.США Лизинговая компания - Активы – 9 млн. долл. США Пенсионный фонд - Число клиентов 271 582 Страховая компания - Общее страхование Брокерско-диллерская компания - Брокерские услуги - Андеррайтинг 100% 82% 100% 53% 100% Способность предоставлять клиентам полный спектр финансовых услуг


Слайд 5

РОССИЯ РОССИЯ МОНГОЛИЯ КИТАЙ КЫРГЫЗСТАН УЗБЕКИСТАН ТУРКМЕНИСТАН АЗЕРБАЙДЖАН 16- филиалы 36- РКО и Центры обслуживания Жаркент 28 2 15 184 - Банкоматы 16 16 14 37 16 5 6 4 3 8 n Филиальная сеть Обширная филиальная сеть – присутствие во всех основных регионах Казахстана 7


Слайд 6

Позиция Нурбанка в банковском секторе РК Стабильная позиция среди банков второго уровня с высокой капитализацией На 01.04.08 Источник: для Нурбанка - консол. Отчетность1кв 2008 (МСФО); для других банков – по данным АФН на 01.04.08, неаудир., неконсолидир. данные; Обменный курс тенге/доллар = 120.69


Слайд 7

Ключевые финансовые показатели Источник: Нурбанк аудированный отчет 2007 * Нурбанк консолидированные данные 1кв 2008 (МСФО) **только Банк ***коэффициент K2


Слайд 8

Ссудный портфель Структура по категориям заемщиков на 01.04.2008 Источник: Нурбанк неконсолидированные данные 1кв 2008 (МСФО) Консервативная кредитная политика и умеренный рост активов Снижение рисков кредитного портфеля через диверсификацию Планируется увеличить ссудный портфель на 10% к концу 2008г. Диверсифицированный ссудный портфель с ограниченной долей займов строительному сектору Увеличение портфеля МСБ и розницы на 50% в 2010г. Структура по отраслям на 01.04.2008


Слайд 9

Корпоративный бизнес Кросс-продажи через основных корпоративных клиентов. Увеличение объемов торгового финансирования для предоставления клиентам дешевого фондирования. Предоставление услуг инвестиционного банкинга для крупных клиентов Источник: Нурбанк неконсолидированные данные 1кв 2008 (МСФО)


Слайд 10

МСБ МСБ – одна из ключевых областей роста Банка Сокращение ссудного портфеля связано с реклассификацией ссудного портфеля для определения «чисто» МСБ клиентов с целью обеспечения их быстрого и качественного обслуживания Планируется к концу 2008г. увеличить МСБ портфель до 265 млн. долл. США Источник: Нурбанк неконсолидированные данные 1кв 2008 (МСФО)


Слайд 11

Розничный бизнес Рост доверия клиентов Банку отражается в увеличении розничных вкладов Умеренные риски по розничному ссудному портфелю – нет не обеспеченных кредитов Источник: Нурбанк неконсолидированные данные 1кв 2008 (МСФО)


Слайд 12

Надежная база фондирования (МСФО) Существенная капитализация и рост депозитной базы 11


Слайд 13

Депозитная база 8 Рост депозитной базы – улучшение доверия инвесторов с учетом новой структуры акционеров и усиления топ-менеджмента Рост на58% за второе полугодие 2007 года и на 72% в 1кв 2008 год


Слайд 14

Стратегия Усиление кросс-продаж и создание продуктов инвестиционного банкинга для корпоративных клиентов Усиление системы управления рисками и улучшение операционной эффективности Проникновение в секторы розницы и МСБ через выборочное расширение в определенных регионах и улучшение качества обслуживания клиентов Усиление местного фондирования за счет роста розничных и корпоративных вкладов Увеличение объемов торгового финансирования для предоставления клиентам дешевого фондирования Увеличение объема заимствований на внутренних рынках капитала Расширение розничного бизнеса и МСБ концентрируясь в основном на внутреннем фондировании


Слайд 15

Контактные данные Шолпан Сахвалиева Исполнительный директор Международное Управление Тел. 007 (7272) 599 - 710 вн. 5330 E-mail: SSakhvaliyeva@nurbank.kz Данияр Нурскенов Управляющий директор Рынки капитала и отношения с инвесторами Тел. 007 (7272) 599 - 711 E-mail: DNurskenov@nurbank.kz


×

HTML:





Ссылка: