'

Критерии оценки партнеров на межбанковском рынке.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Критерии оценки партнеров на межбанковском рынке. Тема доклада: Докладчик: Дмитрий Викторович Штырков – Заместитель Председателя Правления АКБ «ИНТЕРПРОМБАНК» Москва, май 2009 года


Слайд 1

Информация О БАНКЕ АКБ «ИНТЕРПРОМБАНК» работает на всех сегментах рынка с 1995 года и представляет собой современный, универсальный, динамично развивающийся кредитно-финансовый институт. По состоянию на 01.04.2009 нетто-активы банка составляли более 19 млрд. рублей, капитал - более 2,9 млрд. рублей. Чистая прибыль по итогам первого квартала 2009 года составила 211 млн.руб. Согласно рэнкингу "Самые прибыльные банки на 1 февраля 2009 года", опубликованному журналом "Профиль", АКБ "ИНТЕРПРОМБАНК" занимает 30 позицию среди российских банков.


Слайд 2

Критерии оценки партнеров на межбанковском рынке. Стратегические цели: Сохранить присутствие, избежать потерь. Актуальные критерии периода начала кризиса (осень 2008). Дополнительные критерии текущего момента, их взаимосвязь. Условия восстановления доверия на межбанковском рынке, повышения межбанковской активности. План доклада


Слайд 3

Стратегическая цель: Сохранить присутствие. Для закрытия валютных позиций и арбитражных валютных сделок. Для закрытия кассовых разрывов. Для совершения сделок РЕПО ИНТЕРПРОМБАНК в условиях кризиса сохраняет активность на межбанковском рынке


Слайд 4

Адекватность критериев ситуации на финансовых рынках. Адаптивность системы управления рисками к изменению внешних параметров. Стратегическая цель: Избежать потерь.


Слайд 5

Актуальные критерии периода начала кризиса (осень 2008). Риск утраты ликвидности по причине отсутствия возможности рефинансирования портфеля ценных бумаг. Риск утраты ликвидности в результате оттока вкладов физических лиц. Убытки от вложений в ценные бумаги и, как следствие - снижение достаточности капитала. Страновые риски Стратегическая цель: Избежать потерь.


Слайд 6

Дополнительные критерии текущего момента, их взаимосвязь. Риск утраты ликвидности и достаточности капитала в результате дефолта заемщиков и эмитентов долговых обязательств, качество кредитного портфеля. Риск утраты ликвидности и достаточности капитала в результате агрессивной процентной и депозитной политики. Стратегическая цель: Избежать потерь.


Слайд 7

Риск утраты ликвидности и достаточности капитала в результате дефолта заемщиков и эмитентов долговых обязательств, качество кредитного портфеля. Качество обслуживания долга зависит от двух факторов: Возможность обслуживать долг – определяется финансовым состоянием заемщика Желание обслуживать долг – определяется экономической целесообразностью дальнейшего ведения бизнеса Качество обслуживания долга Возможность обслуживать долг Желание обслуживать долг Стратегическая цель: Избежать потерь.


Слайд 8

Риск утраты ликвидности и достаточности капитала в результате агрессивной процентной и депозитной политики. Завышенные ставки привлечения негативно скажутся на прибыльности и достаточности капитала и являются дополнительным свидетельством вероятных проблем с ликвидностью. Норма прибыли заемщиков в условиях снижения спроса на позволяет обслуживать «дорогие кредиты». Стратегическая цель: Избежать потерь.


Слайд 9

Адаптивность системы управления рисками к изменению внешних параметров. Способность в короткий срок разрабатывать альтернативные модели оценки контрагентов. Способность в короткий срок осуществить оценку контрагентов на основании альтернативных моделей. Способность в короткий срок осуществлять пересмотр лимитов. ИНТЕРПРОМБАНК сумел избежать потерь от операций на межбанковском рынке Стратегическая цель: Избежать потерь.


Слайд 10

Ключевые параметры бизнес-партнера: Информационная открытость партнера. Возможность получения достоверной и актуальной информации. Процентная политика и депозитная политика. Наличие рейтинга компетентного рейтингового агентства. Наличие поддержки со стороны ЦБ. Интенсивность использования беззалогового лимита Социальная значимость. Наличие собственных источников фондирования. Территориальная расположенность, возможность получения актуальной информации. Активность сотрудничества. Позиция на межбанковском рынке – соотношение привлекаемых и размещаемых средств. Деловая репутация партнера и его акционеров. Отсутствие негативных фактов по лини СБ. Отсутствие претензий со стороны органов надзора и контроля. Отсутствие претензий со стороны правоохранительных органов. Наличие стратегии работы в условиях кризиса. Практические результаты реализации тактических мероприятий по противодействию последствиям кризиса. Стратегическая цель: Избежать потерь.


Слайд 11

Условия восстановления доверия на межбанковском рынке, повышения межбанковской активности. Активное участие рейтинговых агентств и ЦБ в процессе восстановления доверия на межбанковском рынке. Улучшение финансового положения заемщиков. Дальнейшая либерализации денежно-кредитной политики.


Слайд 12

Улучшение финансового положения заемщиков. Улучшения в хозяйственной деятельности предприятий реального сектора экономики Реструктурирование задолженности по текущим обязательствам Финансирование производственных процессов Стимулирование спроса Увеличение уровня доходов физических лиц. Реструктурирование задолженности по текущим обязательствам Обеспечение занятости Условия восстановления доверия на межбанковском рынке, повышения межбанковской активности.


Слайд 13

ВОПРОСЫ Благодарю за внимание! Докладчик: Дмитрий Викторович Штырков – Заместитель председателя Правления АКБ «ИНТЕРПРОМБАНК» Москва, май 2009 года


×

HTML:





Ссылка: