'

Матрицы портфельного анализа

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Матрицы портфельного анализа Матрица BCG Матрица GE/McKinsey Матрица ADL-LC Матрица Ансоффа


Слайд 1

Портфельный анализ Портфельный анализ позволяет руководителю выявить и оценить доходность и перспективность развития отдельных продуктов или СЕБ. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность компании на каждом из этих рынков с помощью матриц.


Слайд 2

Назначение портфельного анализа Согласование и бизнес-стратегий или стратегий подразделений; Распределение всех видов ресурсов между хозяйственными подразделениями; Анализ портфельного баланса; Установление задач для исполнения; Проведение реструктуризации предприятия (слияние, поглощение, ликвидация некоторых направлений бизнеса и др.)


Слайд 3


Слайд 4

Рекомендации на основе матрицы БКГ


Слайд 5


Слайд 6

МАТРИЦА СУЩЕСТВУЮЩЕГО И БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПОРТФЕЛЯ КОМПАНИИ ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА ВЫСОКАЯ (>1) НИЗКАЯ (<1) ЗВЕЗДЫ ТРУДНЫЕ ДЕТИ ДОЙНЫЕ КОРОВЫ СОБАКИ ТЕМП РОСТА ОТРАСЛИ В ПОСТОЯННЫХ ЦЕНАХ НИЗКИЙ ВЫСОКИЙ


Слайд 7

МАТРИЦА ПОРТФЕЛЯ продукции ИД «Бурда» ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА ВЫСОКАЯ (>1) НИЗКАЯ (<1) ЗВЕЗДЫ ТРУДНЫЕ ДЕТИ ДОЙНЫЕ КОРОВЫ СОБАКИ 3 1 «Fit for Fun» «Лиза» «Отдохни» ;журналы Для женщин «Burda Moden» «Авто Мир» «Cool», «Oops» «Chip» ТЕМП РОСТА ОТРАСЛИ В ПОСТОЯННЫХ ЦЕНАХ НИЗКИЙ ВЫСОКИЙ 4..7 2 «Playboy»


Слайд 8

МАТРИЦА GE - McKinsey ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ НИЗКАЯ СРЕДНЯЯ ВЫСОКАЯ ВЫСОКАЯ СРЕДНЯЯ НИЗКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ 1 2 3 4 5 6 7 9 8


Слайд 9

Стратегические рекомендации по модели GE - McKinsey


Слайд 10

Матрица ADL-LC Конкурентная позиция Слабая Прочная Заметная Сильная Ведущая Стадия жизненного цикла Рождение Развитие Зрелость Старение Развитие выживание Избирательное развитие Естественное развитие


Слайд 11

МОДЕЛЬ ТОВАР/РЫНОК И.АНСОФФА СТАРЫЙ РЫНОК НОВЫЙ РЫНОК СТАРЫЙ ТОВАР НОВЫЙ ТОВАР D


Слайд 12

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МАТРИЦЫ McKincey – General Electric МАТРИЦА ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА СПОСОБНОСТЬ КОНКУРИРОВАТЬ ПО ЦЕНАМ ЗНАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ И РЫНКА КОНКУРЕНТНЫЕ СИЛЫ И СЛАБОСТИ РАЗМЕР РЫНКА И ТЕМПЫ РОСТА ИНТЕНСИВНОСТЬ КОНКУРЕНЦИИ НОСРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ СЕЗОННОСТЬ ЦИКЛИЧНОСТЬ ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ БАРЬЕРЫ


Слайд 13

МАТРИЦА привлекательность – конкурентоспособность На примере журнальной продукции ИД «БУРДА» ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ НИЗКАЯ СРЕДНЯЯ ВЫСОКАЯ ВЫСОКАЯ СРЕДНЯЯ НИЗКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ C В E А 5 6 1 1 1 D


×

HTML:





Ссылка: