'

Тема дипломной работы: «"Развитие компетентностей персонала предприятия"

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Тема дипломной работы: «"Развитие компетентностей персонала предприятия" Цель: совершенствование развития компетентностей персонала с учетом требований и особенностей современного рынка, что может быть достигнуто посредством решения следующих задач: - анализа сущности и особенностей современного состояния управления персоналом предприятия, - рассмотрения методических подходов к решению проблемы управления развитием компетентностей персонала в организации; - исследования специфики персонала как стратегического ресурса организации; - проведения анализа финансового состояния, организационной структуры, управления персоналом исследуемого предприятия в целом; - анализа управления развитием компетентностей персонала на предприятии, - рассмотрения направлений совершенствования в управлении персоналом предприятия и реорганизации бизнес-процесса и процессного управления в целях повышения компетентности персонала. перспективных организационных структур и спрогнозировать возможную методику работы персонала в период освоения и в ходе реализации предложений.


Слайд 1

Структура системы управления персоналом, ориентированная на бизнес в организации


Слайд 2

Принципиальная схема управления персоналом организации


Слайд 3

Термин "компетентность" - производный от слова "компетенция". Слово "компетенция" (competentia) латинского происхождения и буквально означает согласованность частей, соразмерность, симметрию. Согласно этимологии, основные формообразующие признаки компетенции-соответствие, совпадение.


Слайд 4

Схема обеспечения качества процесса обучения.


Слайд 5

Компания ООО «Тур сервис» на рынке туризма является одной из крупнейших, предоставляя широкий спектр программ и услуг, наивысшего качества населению страны. На сегодняшний день исследуемая компания сотрудничает с 6000 туристических агентств, из которых 3000 постоянные, и многие из них находятся в разных городах России. В настоящий момент Компания «Pac group» является


Слайд 6

Компания состоит из следующих отделов: Руководство компании, Помощники первых лиц компании, Административно-юридический отдел, Служба ресепшен, Финансовый отдел, Бухгалтерия, Отдел кадров, Отдел информационных технологий, Отдел рекламы, Отдел информационного обеспечения, Туристические отделы: департамент Италии, Франция, Великобритания, Швейцария, Австрия, Финляндия, Скандинавия, Прибалтика, Морские круизы, Турция и Египет, Словакия, Юго-Восточная Азия и Латинская Америка, Греция, Въездной туризм, Продажи и агентская сеть: Отдел продаж агентствам, Отдел продаж частным лицам, Отдел по развитию агентской сети (отдел маркетинга), Департамент оформления выездных документов: Визовый отдел, Отдел приема и выдачи документов, Авиабилеты, Отдел по организации обслуживания туристов за рубежом, Курьеры, Хозяйственный отдел, Отделение Внешторгбанка, Охрана.


Слайд 7

Показатели оборачиваемости оборотных средств за 2005-2006 г


Слайд 8

Динамика оборота материальных оборотных средств, дебиторской задолженности, оборотных средств Время оборота материальных оборотных средств Время оборота дебиторской задолженности Время оборота оборотных средств


Слайд 9

Собственные и заемные средства Собственные средства Краткосрочные кредиты и займы Кредиторская задолженность


Слайд 10

Определение типа финансового состояния предприятия


Слайд 11

Показатели рентабельности продукции


Слайд 12

Критерии эффективности деятельности и ответственности менеджеров


Слайд 13


Слайд 14

Причины и пути устранения проблем организации


Слайд 15


Слайд 16

проблемы, которые необходимо преодолеть: Недостаточный уровень профессиональной подготовки работников. Недостаточная самостоятельность руководителей среднего звена. Невысокий уровень корпоративной культуры. Недостаточная степень унификации и формализации. Отсутствие постоянной и планируемой работы по совершенствованию организационной структуры предприятия.


Слайд 17

Смета расходов на мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия на 2007-2009 годы


Слайд 18

Смета расходов на внутренние PR мероприятия в компании.


Слайд 19

Смета расходов на мероприятия по подбору сотрудников, внедрении системы замещения сотрудников на 2007-2009 годы


Слайд 20

Смета расходов на мероприятия на 2007-2009 годы


Слайд 21

Смета расходов на мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия на 2007-2009 годы


Слайд 22

Показатели затрат и экономического эффекта от нововведений


Слайд 23

Показатели эффективности, результатов и затрат на мероприятия по совершенствовании. развитием персонала


×

HTML:





Ссылка: