'

Стратегия выбора и внедрения комплексной автоматизированной системы управления на предприятии

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Стратегия выбора и внедрения комплексной автоматизированной системы управления на предприятии Семинар компании «Интерфейс» Москва, 9 августа, 2000 г. Вадим Заборский, Менеджер по корпоративным проектам


Слайд 1

(с) ЦентрИнвест Софт Зачем предприятию внедрять информационную систему? Сопоставление КИС, представленных на российском рынке Стратегия выбора КИС Стратегия внедрения КИС О чём расскажем?


Слайд 2

(с) ЦентрИнвест Софт Что такое КИС для предприятия Повышение управляемости Повышение эффективности производства Ускорение оборачиваемости средств Снижение потерь


Слайд 3

(с) ЦентрИнвест Софт Два основных варианта создания КИС разработка КИС силами предприятия. разработка КИС на базе покупной системы класса ERP.


Слайд 4

(с) ЦентрИнвест Софт Краткий сравнительный анализ Разработка собственной системы Возможность более точной подгонки создаваемой системы к существующей оргструктуре и системе управления предприятием Не требуется существенных дополнительных инвестиций в краткосрочной перспективе Ограниченность возможности достижения стратегических целей Постоянные издержки в будущем на постановку задач, сопровождение и непрерывную модификацию КИС в условиях меняющихся внешних факторов


Слайд 5

(с) ЦентрИнвест Софт Краткий сравнительный анализ Внедрение «brand name» КИС Прогресс в решении стратегических задач Приведение при помощи КИС бизнес процессов на предприятии к мировым стандартам Использование ряда решений в рамках предлагаемых КИС для оптимизации оргструктуры и бизнес процессов Необходимость дополнительного финансирования для приобретения «brand name» КИС Зависимость от поставщика решения


Слайд 6

От MRP к ERP Enterprise Resource Planning - ERP Manufacturing Resource Planning – MRP II Material Requirements Planning- MRP Единый производственный график Расчет потребности в ресурсах Расчет потребности в мощностях Бизнес-планирование Планирование продаж и поставок Моделирование процессов Управление финансовыми потоками Управление продажами ... Управление материальными потоками Управление персоналом Управление качеством Управление обслуживанием оборудования Управление инвестициями


Слайд 7

(с) ЦентрИнвест Софт Основные отличия между зарубежными и российскими системами 1. Зарубежные системы ориентированы на хорошо структурированную иерархическую систему процессов, выполняемых на предприятии. 2. Зарубежные системы, как правило, опираются на наборы стандартов, которым процессы должны удовлетворять. 3. Зарубежные системы, направленные на автоматизацию управления, поддерживают полный набор управляющих функций: планирование - контроль отклонений (учет) - регулирование.


Слайд 8

(с) ЦентрИнвест Софт Основные отличия между зарубежными и российскими системами 1. Российские системы более полно учитывают национальные особенности, российскую учетную специфику. 2. Логика российских систем близка российским управленцам. 3. Российские системы более удобны в случае работы с неполными, недостоверными или конфиденциальными данными.


Слайд 9

(с) ЦентрИнвест Софт Основные отличия между зарубежными и российскими системами


Слайд 10

(с) ЦентрИнвест Софт Деление систем по весовым категориям


Слайд 11

(с) ЦентрИнвест Софт Некоторые из лучших в мире ERP- систем, представленных на российском рынке


Слайд 12

(с) ЦентрИнвест Софт Стратегическое положение ERP-систем на мировом рынке (данные Data Research DPU, 2000 г.)


Слайд 13

(с) ЦентрИнвест Софт Основные критерии выбора ERP-систем (подход ЦентрИнвест Софт) 1. Соответствие системы информационной модели предприятия. 2. Соответствие системы современным технологическим стандартам. 3. Гибкость системы. 4. Cложность сопровождения и администрирования. 5. Адаптация системы к российским условиям. 6. Стоимость системы. 7. Стратегическое положение системы и её поставщика на российском и мировом рынке.


Слайд 14

Сопоставление brand-name систем


Слайд 15

(с) ЦентрИнвест Софт Сопоставление brand-name систем в баллах


Слайд 16

(с) ЦентрИнвест Софт Ориентировочная стоимость приобретения и последующих модификаций КИС


Слайд 17

(с) ЦентрИнвест Софт Основные стратегии внедрения ERP-системы Параллельная стратегия "Скачок" "Пилотный проект" "Узкое место"


Слайд 18

(с) ЦентрИнвест Софт Этапы внедрения ERP-системы Разработка стратегии автоматизации. Анализ деятельности предприятия. Реорганизация деятельности. Выбор системы. Внедрение системы. Эксплуатация.


Слайд 19

(с) ЦентрИнвест Софт Вопросы ? Наш телефон: (095) 937-3264 Электронная почта: Vadimz@centreinvest.com


×

HTML:





Ссылка: