'

Тенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Тенденции в управлении проектами и программами. Российский и международный опыт. Кутузов А. С., PMP®, PME® Управляющий партнер PM Expert


Слайд 1

1. Приоритеты в развитии методов управления проектами Эффективное управление изменениями: - приоритет изменений над планом - Agile технологии (PMI запускает сертификацию) Проактивность в управлении проектом - развитие методов управления рисками - увеличение усилий на разработку планов - прогнозирование Управление ценностями ( Value management) проекта: - идентификация и работа с ожиданиями и интересами стейкхолдеров - планирование и достижение сопутствующих ценностей проекта


Слайд 2

1. Стоимость и ценность профессионального управления проектами Стоимость управления проектами составляет от 2,5 до 12% Стоимость зависит от соотношения CAPEX и OPEX Заказчики начинают выделять отдельный бюджет на управление проектами


Слайд 3

1. Стоимость и ценность профессионального управления проектами Затраты 2-10% Стоимость команды (РП, Планировщик, администратор, технические эксперты) Стоимость системы управления проектами


Слайд 4

1. Стоимость и ценность профессионального управления проектами Эффект Затраты 20-30% 2-10% При затратах на проектное управление в 2-10% – эффект в 20-30%. Экономический рычаг 5-6 раз. Сокращение сроков вследствие эффективного планирования Эффективное управление ресурсами (людские и материальные) Ранняя идентификация рисков и управление ими Планирование бюджетов Управление поставщиками


Слайд 5

Оценка затрат на профессиональное управление проектами строительства здания “Shard” – 7,5-8% Команда управления – 20 человек (включая проектный офис) 1. Международный опыт. Великобритания.


Слайд 6

2. Появление выделенных ролей – Руководителей Проектов Появление выделенных ролей РП – специалистов, занимающихся только управлением проектами Переход от простого управления контрактом – к управлению сроками, рисками, границами, бюджетом, командой и т. д. Рост количества сертифицированных специалистов. В России сертифицированных РП (PMP (PMI, СPMP(IPMA),PME®) – 2-3тыс. В мире 400 000. В США – 240-270000. 1 сертифицированный РП на 50 000 в России 38 сертифицированных РП на 50 000 в США


Слайд 7

«Казахстану необходимы люди, которые обладают высоким уровнем квалификации и практическими навыками в управлении проектами. В Китае таких специалистов – более 500 тысяч, и ни один проект не финансируется государством, если в нем нет сертифицированного менеджера – это обязательное требование», – сказал вице-премьер-министр индустрии и новых технологий республики Казахстан Асет Исекешев. 2. Международный опыт. Казахстан, Китай. «По поручению премьер-министра РК нам было поручено продумать создание проектного офиса, то есть такую систему управления государственными программами и проектами, где будет четко составлен календарь ответственности и целевые индикаторы, которых мы должны достичь с четкими указаниями», – сказал А. Исекешев.


Слайд 8

3. Создание корпоративных методологий и стандартов управления проектами Создание корпоративных стандартов и методик управления проектами Положение об Управлении Проектами Регламент взаимодействий Ролевая модель Набор шаблонов и описание инструментов


Слайд 9

4. Национальная стандартизация Международные стандарты ГОСТы по управлению проектами, программами и портфелями Разработаны и переданы в федеральное агентство по техническому регулированию Ожидается выход в 2011 г.


Слайд 10

5. Концентрация компаний на управлении программой и портфелем проектов Переход от управления отдельными проектами к управлению программами и портфелями проектов – интеграции Передача управления на аутсорсинг Интеграция и координация на уровне портфеля Интеграция и координация на уровне программы


Слайд 11

Передача проектов на аутсорсинг внешним профессиональным управленческим компаниям пример Олимпиада - Лондон 2012 5. Международный опыт. Великобритания. Аутсорсинг управления проектами


Слайд 12

+7 (495) 502-60-00 a.kutuzov@pmexpert.ru www.pmexpert.ru Благодарю за внимание Александр Кутузов, PMP®, PME® Управляющий партнер Компания PM Expert


×

HTML:





Ссылка: