'

Распределенный офис разработки проектов — пути создания

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Распределенный офис разработки проектов — пути создания Алексей Перченок — руководитель проектов gdeetotdom.ru 9 июня 2012


Слайд 1

В Москве и других крупных городах сложно найти разработчиков.


Слайд 2

Структура распределенной команды PM Team Lead Programmers


Слайд 3

Менеджер проекта — ведущий разработчик — удаленный программист Ведущий разработчик переводит на технические термины все бизнес-требования от менеджера проекта, продумывает архитектуру, грамотно ставит задачу программистам.


Слайд 4

Где и как размещать команду? Менеджер проектов — в офисе (ближе к заказчику) Ведущий программист — в офисе или удаленно


Слайд 5

Оформление удаленного разработчика ТК РФ


Слайд 6

Домашний адрес = место работы В типовом договоре между сотрудником и компанией, в качестве места работы, необходимо указать его домашний адрес.


Слайд 7

Преимущества: Чувство защищенности Отсутствие финансовых вопросов Дополнительная ответственность


Слайд 8

Затраты: Пересылка заказного письма Потеря нервных клеток


Слайд 9

Пути сокращения срока вхождения разработчика в проект


Слайд 10

Собеседование Записывайте собеседование Заранее продумайте структуру собеседования Пригласите на собеседование кого-нибудь из команды


Слайд 11

Первый день работы Дайте почувствовать ваше внимание Расскажите о корпоративных ценностях, миссии вашей компании и целях Расскажите о том, какую роль продукты и услуги компании играют в жизни ее клиентов Покажите важность и весомость его должности для компании


Слайд 12

Рабочее место Подготовьте документацию по удаленному подключению Ведите Wiki проекта Ведите документацию проекта Отношение к компании формируется в первые дни и недели работы


Слайд 13

Мотивация удаленного разработчика


Слайд 14

Энтузиазм: поддерживаем интерес к проекту Периодически беседуйте с сотрудником и напоминайте о его роли в компании, обязанностях и результатах работы Установите количественные критерии работы Не предполагайте, что сотрудник понял задачу, просите пересказать ее Сообщайте сотруднику что вы думаете о его работе Не забывайте хвалить сотрудника публично и журить в кулуарах Подумайте, не много ли вы ждете от сотрудника


Слайд 15

Вырабатываем принципы самостоятельной работы Просите сотрудника генерировать и, по возможности, реализовывать свои идеи Просите постоянно держать вас в курсе дел Научите планировать свой рабочий день Расскажите о выгодах превращения хаоса в систему


Слайд 16

Осуществляем удаленный тим билдинг Набирайте несколько сотрудников в одном городе Общайтесь через веб-камеру Встречайтесь с сотрудником, оказавшись в одном городе Оплачивайте приезд в офис


Слайд 17

Опыт или типовые сложности, возникающие при организации распределенной команды


Слайд 18

Готовьте ведущих разработчиков к управлению удаленной командой Подготовьте документацию, в которой пошагово и со скриншотами, объясняется, как подключиться к сети офиса Знакомьте человека с командой Ведите обширную документацию, стараясь не сделать ее скучной Пропишите регламент работ и дайте всем доступ к нему Уважительнее общайтесь с удаленными сотрудниками


Слайд 19

Вопросы? perchenokAA@GDEETOTDOM.RU (495) 657-99-21


×

HTML:





Ссылка: