'

Галактика ERP

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Галактика ERP Опыт внедрения производственных задач Басалыга Вадим Валерьевич Руководитель корпоративных проектов


Слайд 1

Планирование производства ЗАО «Опытный завод «Микрон»


Слайд 2

О компании Предприятие основано в 1996 году. Разрабатывает и производит торговое оборудование для продовольственных и непродовольственных секторов современной торговли. Универсальное и специализированное торговое оборудование для оснащения магазинов мультиформатной торговли, супермаркетов, гипермаркетов, магазинов у дома и специализированных магазинов. На предприятии внедрена системы качества ISO 9000 и ISO 9001 С 2005 года на предприятии внедряется система БП ( внедрено 5S, SMED, Кайдзен, КАНБАН) Численность персонала около 500 человек Объем реализации в мес. – 70 млн. российских рублей. Количество пользователей ПК «Галактика ERP» - > 40 чел.


Слайд 3

Схема процесса планирования Заявка клиента План производства на день Ожидаемые остатки на складах ГП Потребности в материалах (с разбивкой по изделиям) Нормы на изделие Плановая калькуляция Журнал резервирования операций Накладные на отпуск в производство со склада сырья ПЗ (Упаковочная ведомость) Накладная на приход ГП Наряд на выполнение работ (ССЗ, КАНБАН)


Слайд 4

Внешний вид заявки


Слайд 5

Расчет остатков для переноса в план


Слайд 6

Расчет плана производства с учетом остатков


Слайд 7

Загрузка оборудования на ПП


Слайд 8

План по кооперации на ПП


Слайд 9

Потребность в сырье на ПП Потребность в сырье и ПКИ формируется алгоритмом «расчет сырья и замена краски» на основании входящего плана производства, с учетом изделия, и партии ГП, и производит замену краски, на ту , которая указана в партии.


Слайд 10

Отчет по потребности


Слайд 11

Производственные заказы по ПП


Слайд 12

Параметры ПЗ


Слайд 13

Внешний вид упаковочной ведомости


Слайд 14

Диспетчирование ПЗ (распределение по сменам)


Слайд 15

Диспетчирование ПЗ


Слайд 16

Карточки КАНБАН ЗАКАЗА


Слайд 17

Используются ТСД Scancode с дальностью считывания до 5 метров Штрихкодируется: - складская инфтраструктура; - Бригады; - Упаковочные ведомости; - Карточки КАНБАН Заказа. Использование технологии штрихкодирования


Слайд 18

ПО Для взаимодействия ТСД с Галактикой


Слайд 19

Вид штрихкода складской ячейки


Слайд 20

Маршрутная карта


Слайд 21

Вид спецификации Маршрутной карты


Слайд 22

Калькуляция на изделия


Слайд 23

Создание эффективной системы управления производством Главная цель любого предприятия …. - зарабатывать деньги, генерировать доход для владельцев и инвесторов путем реализации производимой продукции.


Слайд 24

Создание эффективной системы управления производством Основные параметры оптимизации производственных предприятий для достижения целей предприятия: - Оборот (объем реализации) - Запасы - Операционные расходы


Слайд 25

Создание эффективной системы управления производством Увеличение оборота: Увеличение продаж: Увеличение цены; Увеличение продаж. Вывод на рынок новой продукции (быстрее чем конкуренты) Предоставление более качественных товаров или услуг Быстрого предоставление товаров или услуг потребителю (быстрее чем конкуренты) Снижение цены (себестоимости)


Слайд 26

Создание эффективной системы управления производством Операционные расходы: Уменьшить складские и производственные помещения Снизить численность; Повысить эффективность работы персонала (снижение трудоемкости организационных, технологических и производственных процедур) – не путать с локальным повышением эффективности!!!!;


Слайд 27

Создание эффективной системы управления производством Запасы: Административное снижение запасов производства приведет к снижению планового задела производства, что в свою очередь негативно скажется на эффективности производства в целом. Простое (без разработки соответствующих механизмов снижения) введение показателей «уровень НЗП», «уровень ТМЦ», никогда не приведет к одновременному повышению эффективности;


Слайд 28

Создание эффективной системы управления производством Основные параметры оптимизации производственных предприятий для достижения целей предприятия: - Оборот - Запасы - Операционные расходы


Слайд 29

Создание эффективной системы управления производством Главный параметр: Время….


Слайд 30

Перед внедрением системы Выявлять «проблемные» места в системе организационного управления производственными процессами, не позволяющие достичь стратегических целей предприятия, таких как: –увеличение объемов выпуска, –снижение себестоимости, –сокращение цикла производства (от заказа до отгрузки), –сокращение дефицита на сборке и т.д. Организовать проведение работ по совершенствованию системы организационного управления (с модернизацией производственной, организационно-информационной структуры предприятия) направленных только на решение проблем и достижение стратегических целей, разбивая работы на этапы по 3-4 месяца! –Внедрение автоматизации в рамках проекта по совершенствованию системы управления; –Никакого «внедрения ERP как есть», с разрушением работающих бизнес- процессов; –Никаких внедрений автоматизации ради автоматизации.


Слайд 31

www.galaktika.by +375 (17) 294-99-88 Спасибо за внимание! «Основной трудностью является изменение сознания персонала. В реальности директивными методами внедрять БП можно и достаточно быстро, но как только элементы директивности убираем, система перестает работать. Поэтому главная задача – а она и самая трудная – разбудить в работниках желание, потребность самим делать преобразования. А дальше задача руководителей давать знания, как преобразовать процесс и управлять им, поддерживая его в рабочем состоянии.» Ген. Директор ЗАО «ОЗ «Микрон»» Виктор Никитин


×

HTML:





Ссылка: