'

Трансформация корпоративной культуры - необходимая предпосылка движения к глобальной конкурентоспособности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 1 Трансформация корпоративной культуры - необходимая предпосылка движения к глобальной конкурентоспособности Ю.П. Адлер


Слайд 1

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 2 Зачем нужна Корпоративная Культура? Для достижения консенсуса в организации по ключевым вопросам бизнеса. Для выработки общего видения. Для достижения эффективности в системах вовлечения и мотивации персонала.


Слайд 2

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 3 Что есть Корпоративная культура? Это представления о жизни и о бизнесе, принятые по умолчанию «критической массой» сотрудников. Это – самая консервативная часть взглядов, разделяемых большинством сотрудников.


Слайд 3

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 4 Признаки корпоративной культуры У культуры есть внешние проявления и глубинные свойства. Внешние проявления выражаются в этикете, словаре, стиле отношений и др. … Глубинные свойства проявляются только через поведение компании на рынке.


Слайд 4

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 5 Измерения признаков Корпоративной культуры Существуют различные классификации типов корпоративных культур. Самая распространенная классификация выделяет четыре типа культур: клан, адхократия, бюрократия и рынок.


Слайд 5

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 6 Клан Организация состоит из команд. Интересы команд имеют наивысший приоритет. Отношения между командами регулируются высшим менеджентом.


Слайд 6

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 7 Адхократия От латинского выражения ad hoc – «специально для данного случая». Каждый клиент – как в первый раз. Все строится под него: «Чего изволите?»


Слайд 7

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 8 Бюрократия Жесткая иерархия. «Шаг вправо, шаг влево - расстрел». Все документировано: «без бумажки ты – букашка, а с бумажкой - человек».


Слайд 8

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 9 Рынок «Цель оправдывает средства» «Победителей не судят!» «Клиент всегда прав»


Слайд 9

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 10 Смесь культур Организации с монокультурами – большая редкость. Обычно в каждой организации представлены одновременно все культуры. Их смесь уникальна для каждой организации в данный момент.


Слайд 10

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 11 Смесь культур можно оценить Ким Камерон и Роберт Куинн «Диагностика и измерение организационной культуры» ПИТЕР. – С.-Пб., 2001 Предложили измерять характеристики культур с помощью опроса сотрудников и обработки данных.


Слайд 11

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 12 Культура – опора лидерства Эдгар Шеин «Организационная культура и лидерство» ПИТЕР. – С.-Пб., 2002. А лидерство – путь к изменению культуры ради выживания. Ю. Адлер, В. Липкина Лидерство – как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности// Стандарты и качество, 2000. – № 10. – С. 14-22.


Слайд 12

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 13 Культура и организация Ю.П. Адлер Анатомия организации с точки зрения физиологии // Стандарты и качество, 2000. № 2. – С. 46 - 51. Культура и структура – мало изученная взаимосвязь.


Слайд 13

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 14 Первое лицо и консультант Руководители компаний должны понять, что надежный выбор требует достаточно серьезного обучения. Риск столь велик, что его можно сравнить с риском выбора жениха или невесты. Избегайте тех, кто готов все сделать за вас!


Слайд 14

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 15 Что может консультант? Быть спарринг - партнером первого лица Способствовать попаданию в компанию новой информации Пытаться учить сотрудников новым вещам Отвечать на вопросы.


Слайд 15

Yu. Adler. Culture. Moscow. April 2006 16 Лидерство, культура и консалтинг – должны идти вместе. Это увеличивает шансы на успех.


×

HTML:





Ссылка: