'

МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Приемы эффективного руководства подчиненными Валерий Поляков

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Приемы эффективного руководства подчиненными Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный подбор кадров. Обзор заработных плат. Аутстаффинг


Слайд 1

План Почему мотивация без затрат актуальна при работе в условиях кризиса? Методы и приемы мотивирующего руководства подчиненными.


Слайд 2

Поведение руководства компаний при возникновении и развитии кризиса Этап 1. Осознание того, что приходит кризис. Действия откладываются. Этап 2. Кризис пришел. Действия концентрируются на снижении затрат. Этап 3. Неопределенность. Где дно? В каких условиях теперь придется работать? Этап 4. Адаптация к ведению бизнеса в изменившихся условиях и налаживание регулярной работы. Этап 5. Эффективное ведение бизнеса в период затяжного кризиса


Слайд 3

Ситуация для ведения бизнеса в период затяжного кризиса Резкое сокращение внешних ресурсов для развития бизнеса. Экономический спад и снижение спроса на товары и услуги. Усиление конкуренции между теми, кто выжил Упор на эффективное использование внутренних ресурсов компаний.


Слайд 4

Внутренние ресурсы компаний и работа с персоналом Эффективное руководство сотрудниками для использования имеющихся ресурсов. Повышение квалификации персонала, продвигающего продукцию. Замена более слабых сотрудников, подбор более сильных.


Слайд 5

Эффективное руководство сотрудниками Правильные задачи Мотивация сотрудников


Слайд 6

Мотивация сотрудников Материальная мотивация Мотивация без затрат («хороший босс») Мотивация – совокупность действий, побуждающих сотрудника хорошо работать и держаться за свою работу.


Слайд 7

«Возможно, самое главное вознаграждение – это хороший босс» Скотт Уайт, вице-президент Applebees Int.


Слайд 8

Хороший босс Хорошо знает, что нужно делать. Знает и понимает своих сотрудников. Правильно распределяет обязанности. Правильно планирует и выдает задания.


Слайд 9

Владеет правильными приемами одобрения и поощрения. Владеет правильными приемами критики и наказаний. Опирается на колективообразующие фигуры. Формирует корпоративную культуру и нормы поведения. Хороший босс


Слайд 10

Десять лучших бесплатных способов поощрения работников 1. Интересная работа 2. Публичное признание 3. Свободное время 4. Информация 5. Обратная связь Информация с сайта Дмитрия Норки www.norca.ru


Слайд 11

Десять лучших бесплатных способов поощрения работников 6. Вовлечение в принятие решений 7. Независимость в выборе способов работы 8. Празднования 9. Гибкость графика работы 10. Повышение ответственности Информация с сайта Дмитрия Норки www.norca.ru


Слайд 12

Обучение руководителей Многие руководители на всех уровнях недостаточно владеют приемами хорошего босса. Хороший босс мотивирует без затрат. Обучение приемам хорошего босса – ресурс, который пока используется недостаточно.


Слайд 13

Мотивация без затрат Почему мотивация без затрат актуальна в условиях затяжного кризиса?


Слайд 14

Спасибо за внимание! Поляков Валерий Анатольевич Генеральный директор «Гласфорд Интернейшнл», президент Кадрового объединения «Метрополис», вице-президент АКПП Моб.тел.: 740-68-97


×

HTML:





Ссылка: