'

Развитие структур собственности в централизованном теплоснабжении

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Развитие структур собственности в централизованном теплоснабжении Иржи Земан (Jiri Zeman) SEVEn, o.p.s. Политика ЦТ в переходных экономиках Прага, февраль, 2004


Слайд 1

Благодарности Проект DH CAN SAVE 2002: – Централизованное тепло и хладоснабжение и когенерация (CHP) – вспомогательные материалы для стран-кандидатов и пилотные действия в Венгрии и Румынии Партнеры: – BRE (UK), Ekodoma (LV), ARCE (RO), KAPE (PL), ASA (RO), FOTAV (H), FVB (S), SEVEn (CZ), Debrecen Heat Supply (H), Euroheat, Tata town council (H)


Слайд 2

Выходные продукты DH CAN SAVE 2002 руководства и руководящие принципы ЦТ (DH): –рациональность –управление –модернизация –собственность –учрежденческие принципы пилотные действия –примеры в странах действия проекта (Венгрия, Румыния) –семинары, действия по обучению…


Слайд 3

Новые тренды в структуре собственности ЦТ (DH) • общественное > частное • местное управление > международное приобретение • основные изменения начинаются с 1990-х годов • текущее состояние: – смешанные структуры собственности общественные/частные – смешанные местные / международные инвесторы


Слайд 4

Структура собственности шведских систем ЦТ (1990-2002)


Слайд 5

Основные структуры собственности -Общественная -принадлежит государству -принадлежит муниципалитету/региональным властям -принадлежит другим общественным структурам (потребитель, производитель биомассы и т.д.) -Общественно-частная собственность -общественная собственность, частная эксплуатация -смешанная общественно-частные собственность и эксплуатация Общественный держатель контрольного пакета акций Частный держатель контрольного пакета акций Частная собственность -генерация -генерация и распределение


Слайд 6

Пример управления собственностью энергокомпании мелкими держателями акций Муниципалитет может эффективно управлять энергокомпанией, даже если он владеет менее 50% акций


Слайд 7

Пражские тепловые сети


Слайд 8

Пражская электроэнергокомпания


Слайд 9

Прага-газ


Слайд 10

Выводы - 1 Основные изменения в собственности ЦТ произошли в 90-х годах - как в странах ЕС, так и в странах ЦВЕ Движущие силы -либерализация и конкуренция в торговле энергией из ископаемых топлив и природного газа (директивы ЕС 96/92, 98/30, 2003/54, 2003/55) –трансформация из центрально планируемой к рыночной экономике (в странах ЦВЕ = CEE)


Слайд 11

Выводы - 2 рыночный ответ на затруднения либерализации: –в ЦТ более гибкий и менее политический процесс принятия решений –приход частных инвесторов, повышенное давление к возврату инвестиций, потенциал для разделения экономии –международная и многокомпанийная интеграция ясен новый тренд –общественное к частному или общественно/частному нет явного единого решения во всех случаях –также в будущем: смесь самых различных схем собственности, нет единой модели –общественное управление в ЦТ уже не является панацеей от всех бед нигде


Слайд 12

Благодарю за внимание Jiri Zeman SEVEn, o.p.s. Americka 17, CZ - 120 00 Prague 2 Czech Republic jiri.zeman@svn.cz, www.svn.cz Tel: +420-224 252 115, fax: +420-224 247 597 SEVEn, o.p.s. Stredisko pro Efektivni Vyuzivani Energie Центр энергоэффективности -бесприбыльная организацияt -консалтинговая организация Создана в 1990 году с двойной целью: экономического развития и экологической защиты посредством энергоэффективности


×

HTML:





Ссылка: