'

Работники и организация: механизмы интеграции в сложные времена

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Работники и организация: механизмы интеграции в сложные времена


Слайд 1

Про сложные времена Повышается неопределенность и изменчивость среды (турбулентность) Меняется эмоциональное состояние коллектива: общее настроение прогноз 2


Слайд 2

Про интеграцию integrum (лат.) — целое; integratio — восстановление, восполнение —объединение, взаимопроникновение Нужна во все времена В сложные времена растет ее значимость залог сохранения и развития компании эмоциональные механизмы 3


Слайд 3

Поиск баланса Затраты – нужно найти основания для эмоциональной вовлеченности (комплементарности) Возможный доход гибкость полноценная информация о бизнес-окружении 4


Слайд 4

5


Слайд 5

6 компания элементы механизмы подразделения люди бизнес-процессы общение Профессиональные компетенции Эмоции (эмоциональный интеллект) Синергия Корневая компетенция интеграция


Слайд 6

Синергия Высочайший уровень эффективности компании как коллектива Для достижения нужно обеспечить: Оперативную слаженность (правильно включить профессиональные компетенции в бизнес-процесс) Эмоциональную вовлеченность (обеспечить позитивный прогноз) 7


Слайд 7

Прогноз и самоидентификация Уровни самоидентификации Представитель вида Представитель пола Представитель общества До 80 % времени мозг работает над построением прогнозов 8


Слайд 8

Закон самооценки 9 + -


Слайд 9

Закон Йоркса-Додсона 10 - +


Слайд 10

11 ?= ?


Слайд 11

Необходимые механизмы Поддержания самооценки: Обеспечить понимание влияния закона самооценки на эффективность компании Выработки и развития ассертивного поведения работников: Обеспечить понимание смысла ассертивности Включить в корпоративные правила соответствующие установки 12


Слайд 12

Как реализовать??? Понимание описанных закономерностей способствует развитию лидерских качеств менеджеров Закрепление соответствующих норм Коучинг Тренинги


×

HTML:





Ссылка: