'

Презентация для гильдии маркетологов Москва, 26.09.2011

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

06.12.2015 Презентация для гильдии маркетологов Москва, 26.09.2011


Слайд 1

Ненужная работа, переделки, отсутствие работы - потери 60% Необходимая работа 35% Работа добавляющая ценность 5% Стратегия: оптимизировать Стратегия: минимизировать Стратегия: исключить


Слайд 2

Видимая часть потерь: Рекламации клиентов по качеству продукции и доставке. Высокий процент брака готовой продукции. Стоимость контроля качества. Стоимость гарантийного обслуживания. Стоимость переделок. Скрытые потери: Стоимость дополнительной перевозки. Излишние запасы. Недоиспользуемые мощности оборудования. Потерянные продажи. Потерянное доверие потребителей. Излишняя переработка.


Слайд 3

“ – Что сейчас делает Toyota? – Мы анализируем временной промежуток начиная с момента, когда потребитель делает заказ, до получения оплаты. И мы сокращаем этот промежуток, избегая лишних затрат.” Тайити Оно “Производственная система Тойоты” “… сначала надо точно определить ценность и каждый шаг потока создания ценности, затем создать поток, после чего позволить конечному потребителю вытягивать ценность там, где она создается.” “Важно помнить, что вы собираетесь соперничать не с существующими конкурентами, а с конкурентом, имя которому – совершенство.” Дж.П.Вумек, Д.Т. Джонс “Бережливое производство”


Слайд 4

5 Российский бизнес до кризиса


Слайд 5

6 Российский бизнес сегодня и…?


Слайд 6

Из отчета компании McKinsey «Эффективная Россия: производительность как фундамент роста Апрель 2009 г. 7


Слайд 7


Слайд 8


Слайд 9


Слайд 10


Слайд 11


Слайд 12


Слайд 13

Для перехода к новому типу производства предстоит изменить, по крайней мере, две вещи, которые на самом деле очень трудно поддаются изменениям: систему управления и мышление.


Слайд 14

Спасибо за внимание http://союзбережливых.рф/ www.leanunion.ru


×

HTML:





Ссылка: