'

АВТОКАДР 52 заседание Клуба руководителей автобизнеса «Схемы оплаты труда ключевого персонала автодилера»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

АВТОКАДР 52 заседание Клуба руководителей автобизнеса «Схемы оплаты труда ключевого персонала автодилера» 16 ноября 2010 года 14.00 – 19.00 «Холидей Инн Москва Сокольники», конференц-зал «Крымский Вал»


Слайд 1

Компания «Великан» - численность персонала 2 000 чел.; регионы присутствия Москва, Ярославль, Липецк; портфель брендов: TOYOTA, LEXUS, FORD, LAND ROVER, VOLVO, MERCEDES-BENZ (открытие март 2011 года); грузовой бизнес: грузовики и спецтехника, погрузчики ТСМ (Япония), СТО грузовики, погрузчики, тракторы, спецтехника приоритетный бренд TOYOTA; 7 ДЦ, 8-ой ДЦ открытие март 2011 года; децентрализованная структура, принцип бизнес – единиц, бизнес – планирование «снизу» (от отделений компании); корпоративный дух предпринимательства


Слайд 2

«Правильные люди на правильных местах» (ключевые сотрудники)


Слайд 3

Основные принципы мотивации в Компании «Великан» Прозрачность системы мотивации Основа мотивации – количественные измеримые критерии Абсолют заработной платы и Мотивация единообразны, стандартны для одной и той же штатной единицы Равные (одинаковые) планы по показателям премирования для всех сотрудников в рамках одной и той же штатной единицы «Звезды» индивидуальный абсолют до +20% Премии топ – менеджеров, руководителей годовые, обязательно «завязаны» на ЧП отделения или Компании Премия по критерию начинает считаться с 70% (до кризиса), с 50% (в кризис) выполнения плана Степень влияния АУК на заработную плату от 33% до 75% для всех сотрудников фронт - офиса Ежемесячное дополнительное материальное поощрение по индивидуальным и коллективным результатам (соревнования)


Слайд 4

Пример изменения мотивации Руководителя коммерческого отделения в кризис


Слайд 5

Пример штрафной системы в Компании «Великан» (Положение о дисциплинарных взысканиях)


Слайд 6

Примеры штрафов в заработной плате менеджера по продажам ДЦ премиум сегмента


Слайд 7

Рынок заработных плат 2010 рынок труда после кризиса еще не восстановился роста заработных плат в автобизнесе не наблюдалось незначительный рост заработных плат в сфере проектирования, строительства, эксплуатации, сферы обслуживания (рестораны, бары и т.п.) заработные платы в Компании «Великан» «заморожены» на уровне 2008 года


Слайд 8

Прогноз рынка заработных плат 2011 Не прогнозирую резкого скачка заработных плат в автобизнесе Возможен «профилактический» подъем заработных плат на 10-15% в начале года или в сентябре 2011 Подъем заработных плат в регионах на 10-20%


Слайд 9

Тактика заработных плат 2011 Компании «Великан» среднерыночный абсолют +10% звезды абсолют шт. ед. до +20% руководители и высококвалифицированные специалисты– индивидуальный подход в регионах повышение з\п на 10- 15% управление абсолютами з\п «в ручном режиме» (не сплошной, а выборочный подход); разумная экономия ФОТ без ущерба бизнесу


Слайд 10

Для персонала сейчас (после кризиса!) важнее чувство стабильности, социальной защищенности, которое может дать стабильная успешная компания, которая мудро вела себя в кризис и идет уверенным курсом в настоящий момент! Готова ответить на Ваши вопросы!


Слайд 11

Благодарю за внимание! Контакты: Чиркова Татьяна Валентиновна Рабочий телефон: 8 (495) 666 2000 доб. 18 08 Мобильный телефон: +7 916 161 42 47 Электронная почта: chirkova@velikan.ru chirkova@toyota-i.ru Адрес: Московская область, Балашихинский район, Шоссе Энтузиастов дом 2, Автоград «Измайлово»


×

HTML:





Ссылка: