'

Оптимизация потоков денежной наличности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Оптимизация потоков денежной наличности Чулков Валерий Владимирович Москва 2012 1


Слайд 1

ВТБ 24 сегодня 2 2 5 5 5 Вклады ФЛ Чистая прибыль Капитал Кредитный портфель ФЛ Активы нетто 2 Клиентская база физических лиц, индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса превышает 10 млн. клиентов


Слайд 2

Сеть офисов и банкоматов 4.0 5.0 5.7 6.4 10 0.5 0.5 0.6 0.7 1.0 Динамика развития сети офисов и банкоматов Банка в тыс. единиц 3 Сеть Банка на 01.04.2012 формируют 628 офисов в 69 регионах страны


Слайд 3

Остатки наличных денежных средств Среднедневной остаток наличных денег по всем офисам Банка составляет 38 - 40 млрд. рублей. Динамика объемов ежегодно пересчитываемых наличных денег в центральном кассовом узле г. Москвы (трлн. руб. в год) 4


Слайд 4

Цели проекта Уменьшение объемов денежной наличности в обороте Оперативное управление денежной наличностью Эффективное управление расходами Оптимизация работы кассовых узлов Повышение прозрачности процессов 5


Слайд 5

Выбор поставщика системы Банком был проведен тендер по выбору поставщика по следующим критериям: Выбор поставщика Функциональность Финансовые условия Условия сопровождения Характеристики внедрения (методология, план и сроки, поддержка), опыт внедрения аналогичных решений По результатам проведенного тендера, была выбрана система ИАС «SC-наличность» компании ООО «СОФТКЛУБ-СХ» 6


Слайд 6

Модули ИАС «SC-Наличность» 7


Слайд 7

Достигнутые результаты Общие расходы на 1 офис Банка Общие расходы на 1 банкомат Расходы на инкассацию 1 банкомата Среднедневные остатки на 1 офис Банка Сокращение времени приема 1 сумки Сокращение времени оформления документа 8


Слайд 8

Внедрение системы 9


Слайд 9

Достижения и дальнейшие плана 10 Внедрение ИАС «SC-наличность» до конца 2012 г.


Слайд 10

11 SC-Наличность Повышение эффективности управления потоками денежной наличности


×

HTML:





Ссылка: