'

ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг. Антон Алексеев Генеральный директор ОАО «Дальсвязь»


Слайд 1

Структура доходов Основные цели Общества: Обеспечение роста финансовой устойчивости за счет диверсификации бизнеса Снижение доли регулируемых услуг в общем объеме выручки, что повысит влияние менеджмента на эффективность Общества Повышение конкурентоспособности Общества в условиях развития телекоммуникационного рынка 2005 год 2008 год Доля регулируемых услуг – 72% Доля регулируемых услуг – 67%


Слайд 2

Оптимизация расходов Оптимизация расходов Основные направления оптимизации расходов Общества: Обязательное условие - превышение темпа роста доходов над темпом роста расходов Сокращение расходов по нерентабельным направлениям деятельности Общества Сдерживание роста материальных и прочих затрат, согласно нормативам Оптимизация прямых затрат


Слайд 3

Оптимизация численности и расходов на персонал Оптимизация численности и расходов на персонал В 2006 – 2008 годах Общество предполагает сконцентрировать свои усилия по оптимизации численности персонала по 3 основным направлениям: Оптимизация численности персонала за счет централизации служб (укрупнения структурных подразделений) Оптимизация численности персонала за счет совершенствования организационной структуры (модернизация и реконструкция оборудования, организация и нормирование труда, ликвидация нерентабельных малоэффективных рабочих мест) Оптимизация численности персонала за счет вывода непрофильного персонала на условиях кадрового лизинга и аутсорсинга


Слайд 4

Оптимизация численности и расходов на персонал Оптимизация численности и расходов на персонал 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 4 032 3 992 4 032 4 040 14,7 20,8 24 26


Слайд 5

Инвестиционная деятельность в 2006 – 2008 гг Инвестиционная деятельность в 2006 – 2008 гг. Основные приоритеты и направления инвестиционной деятельности: Поддержание доли заемных средств в составе источников финансирования инвестиционных программ Общества на уровне 20 - 30 % Приоритетное направление инвестиций – реализация инвестиционных проектов со сроком окупаемости в течение 1 – 3 лет, из них: увеличение доли инвестиций, направленных на внедрение нерегулируемых услуг; инвестиции, направленные на развитие традиционных видов услуг связи и инфраструктуры сетей связи; инвестиции, направленные на оптимизацию производственных процессов и сокращение эксплутационных расходов.


Слайд 6

Финансовая деятельность в 2006 – 2008 гг. Финансовая деятельность в 2006 – 2008 гг. Основные приоритеты и направления финансовой деятельности: Снижение стоимости заемного капитала Общества Поддержание баланса между собственным (в размере 40 %) и заемным (в размере 60%) капиталом Общества Перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные Минимизация расходов на обслуживание расчетов Общества сторонними организациями Сокращение дебиторской задолженности


Слайд 7

Повышение эффективности управления дочерним бизнесом Повышение эффективности управления дочерним бизнесом Основные задачи и направления деятельности: Рост капитализации ОАО «Дальсвязь» за счет компаний группы Увеличение денежного потока от компаний группы в ОАО «Дальсвязь» Создание эффективной системы контроля над деятельностью дочерних и зависимых компаний Реструктуризация пакета финансовых вложений Продажа низкорентабельных активов Приобретение привлекательных активов


Слайд 8

Изменение результатов деятельности Общества Прогноз результатов деятельности Общества


Слайд 9

Изменение финансовых результатов Прогноз финансовых результатов


Слайд 10

Показатели деятельности Общества за I полугодие 2005 г. Показатели деятельности Общества за I полугодие 2005 г. (РСБУ)


Слайд 11

Показатели деятельности Общества за I полугодие 2005 г. Спасибо за внимание.  


×

HTML:





Ссылка: