Понравилась презентация – покажи это...
Слайд 0
I-ая Практическая Конференция
«НОВОЕ В УЧЕТЕ, ОТЧЕТНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ»
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ РАЗРАБОТКАМИ
Разработчик – ГК «РУСПРОМАУДИТ»
Докладчик –
Калошина Марина Николаевна – эксперт ГК «РУСПРОМАУДИТ»
Кандидат экономических наук, доцент
Москва
2012
Слайд 1
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Цель - разработка организационно–экономического механизма управления, применимого к инновационным разработкам в рамках управленческого, финансового, договорного, информационного и патентного аспектов в хозяйствующих субъектах Российской Федерации.
Предмет – экономические, правовые и организационные процессы управления инновационными разработками , рассмотренные в рамках управленческого, финансового, договорного, информационного и патентного аспектов:
1) концепция комплексного организационно-экономического механизма управления инновационными разработками;
2) классификация и типология договорных отношений при выполнении инновационных разработок;
3) организационно-экономический механизм управления инновационными разработками (модель функционирования, процедуры реализации модели, инструментарий);
4) совокупность показателей оценки деятельности, система корректировки политик деятельности хозяйствующих субъектов.
Слайд 2
ЗАДАЧИ
обосновать целесообразность и возможность применения организационно-экономического механизма управления инновационными разработками по инновационным направлениям, идентифицировать проблемы традиционных процессов управления на стадиях от идеи до использования полученных результатов;
выделить типовые договорные отношения при выполнении инновационных разработок , определить их место относительно классификации по ряду признаков и оценить влияние принятия решений по типовым договорам на финансовое состояние хозяйствующего субъекта;
провести концептуальное проектирование организационно-экономического механизма управления инновационными разработками в хозяйствующих субъектах;
совершенствовать действующую модель организационно-экономического механизма, разработать процессы реализации и инструментарий в отношении управления инновационными разработками в хозяйствующих субъектах;
разработать систему комплексной оценки результативности деятельности научных организаций, осуществляющих инновационную деятельность;
апробировать разработанный организационно-экономического механизм управления инновационными разработками.
Слайд 3
Темпы роста:
-затрат без учета инфляции по элементам
- поступления патентных заявок и выданных патентов
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Слайд 4
ЭКОНОМИКО-ПРАВОВАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ РАЗРАБОТОК (ИР)
Слайд 5
ТИПОЛОГИЯ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ НИОКР
Слайд 6
ОПИСАНИЕ ТИПОВЫХ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ НИОКР
Слайд 7
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ТИПОВЫХ ДОГОВОРОВ НА ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ТИПОВЫХ ДОГОВОРОВ НА ОСНОВНЫЕ СТАТЬИ БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ
Слайд 8
МОДЕЛЬ (ДЕЙСТВУЮЩАЯ)
Слайд 9
СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ И ПУТЕЙ ИХ РЕШЕНИЯ
Слайд 10
КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
ВХОД
ВЫХОД
Слайд 11
МОДЕЛЬ (РАЗРАБОТАННАЯ)
Слайд 12
СХЕМА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ НИОКР
Слайд 13
СХЕМА ПРОЦЕССА ДОКУМЕНТООБОРОТА
Слайд 14
СХЕМА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О СПОСОБЕ ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ
Слайд 15
СХЕМА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О СПОСОБЕ ДАЛЬНЕЙШЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
Слайд 16
ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЯ
ИНВЕНТАРИЗАЦИИ ПРАВ
ВНУТРЕННИЙ УЧЕТ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭЛЕКТРОННОГО РЕЕСТРА
Слайд 17
КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
На основе анализа показателей оценки результативности использования прав на НИОКР и расчета итогового бального качественного критерия НИОКР может быть отнесена к одной из категорий:
- 1 категория – НИОКР- промышленные лидеры (значение итогового бального критерия от 29 до 40);
- 2 категория – стабильные НИОКР, демонстрирующие удовлетворительную результативность (значение итогового бального критерия от 13 до 28);
- 3 категория – НИОКР, утратившие научный профиль и перспективы развития (значение итогового бального критерия от 0 до 12).
Слайд 18
Показатели количественной оценке эффективности
) удельный вес заработной платы в структуре затрат при выполнении НИОКР,
Индексы-дефляторы: фонд заработной платы, индекс потребительских цен,
среднегодовая стоимость амортизируемого имущества, валовой внутренний
продукт.
2) удельный вес затрат на НИОКР в общем объеме выполненных научной организацией работ, услуг,
3) затраты на НИОКР, отнесенные к численности исследователей по оцениваемой НИОКР,
4) удельный вес исследователей в общей численности работников научной организации,
5) численность высококвалифицированных специалистов, отнесенная к общей численности исследователей,
6) численность исследователей в возрасте до 39 лет, отнесенная к численности исследователей,
7) доля расходов от обычных видов деятельности в общих фактических расходах,
8) доля в затратах на НИОКР,
9) число охраняемых объектов интеллектуальной собственности, принадлежащих Предприятию, отнесенное к численности исследователей,
10) число отечественных и зарубежных патентов (свидетельств) на ОИС, полученных Предприятием и ее работниками,
11) объем средств, поступивших от передачи НИОКР по договорам лизинга и отчуждения прав, отнесенный к численности работников научной организации,
12) объем средств, поступивших по договорам с предприятиями на выполнение НИОКР, отнесенный к численности работников научной организации,
13) доля доходов от обычных видов деятельности в общих доходах Предприятия,
14) коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
(за исключением бюджетных учреждений),
15) коэффициент валовой рентабельности,
16) коэффициент рентабельности.
КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Предлагается анализировать результативность в динамике, при этом базовые показатели корректировать на по данным Минэкономразвития РФ, дифференцированно по статьям внутри доходов и расходов.
Ранжирование НИОКР
Расчет количественных показателей позволяет сформировать
стратегии развития предприятия,
используя следующие варианты политик или их сочетание:
- стратегии развития, если ухудшаются показатели – 2, 3,5,8,9,15,16;
маркетинговой политики, если ухудшаются показатели – 2, 7,11,12,15,16;
затратной политики, если ухудшаются показатели – 1, 4,5,7,13,15,16;
договорной политики, если ухудшаются показатели – 11, 14;
кадровой политики, если ухудшаются показатели – 1, 3,4,6,13;
стратегия правоохранной деятельности, если ухудшается показатель–9.
Слайд 19
Результаты диссертационного исследования были использованы в ходе выполнения работ по договору № К/ИК-10-82 от 03.12.2010г. для ОАО «РПКБ» на базе компании ООО «РПА Консалт», входящей в группу компаний «Руспромаудит»
Перечень документов, необходимых для оформления апробируемого договора
(этапа НИОКР), выполняемого за счет средств Исполнителя:
- Открытие работ - Приказ (вариант 2);
- Закрытие работ - Протокол проверки (вариант 2) или Протокол проверки выставляемый (вариант 4) и Акт сдачи – приемки (внешний).
Перечень результатов, получаемых в результате апробации:
- использование в текущей деятельности (секрет производства),
- использование в новом заказе в качестве основного средства;
-использование в новом заказе в качестве нематериального актива.
Практическая реализация механизма
(на примере варианта №3)
Анализ упущенной выгоды
Внедрение теоретических разработок
ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗРАБОТКИ
Слайд 20
РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗРАБОТКИ
обоснованное заключение целесообразности разработки и возможности применения организационно-экономического механизма управления НИОКР хозяйствующего субъекта;
классификация НИОКР, типология договорных отношений и влияние принятия решений по типовым договорам на финансовое состояние предприятия;
концепция построения и функционирования организационно–экономического механизма управления НИОКР;
модель организационно-экономического механизма управления НИОКР, обеспечивающие процессы и инструментарий;
совокупность качественных и количественных показателей, позволяющая сформулировать направления изменения развития хозяйствующего субъекта;
демонстрационное доказательство реализуемости организационно–экономического механизма управления НИОКР.
