'

О превращении Санкт-Петербурга в «Триумфальную Логистическую Арку» России

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

О превращении Санкт-Петербурга в «Триумфальную Логистическую Арку» России Профессор, заведующий кафедрой Логистики и организации перевозок Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета Валерий Лукинский


Слайд 1

Количественная оценка ключевой логистической функции «управления запасами» в работах иностранных авторов


Слайд 2

Продолжение таблицы


Слайд 3

Относительные оценки частоты описания (применения) различных моделей и методов управления запасами, %


Слайд 4


Слайд 5


Слайд 6

Stages of the development of the inventory management theory


Слайд 7

Comparison of the theoretical and real EOQ models: Сравнительная характеристика параметров теоретической и реальной моделей оптимального размера заказа:


Слайд 8

The modified model of a current stock with the postponed deficiency 2. Offered model of total expenses I - not instant satisfaction of deficiency II - payment of a warehouse during deficiency . 1. Traditional model of total expenses


Слайд 9

Results of calculations of parameters for various variants of model with the postponed deficiency


Слайд 10

Different strategies of multi-objective deliveries: Различные варианты стратегии многономенклатурных поставок: а – independent deliveries / независимая поставка; б – simultaneous / одновременная поставка; в – divisible periods / кратная поставка. - product 1 (1 вид продукции) - product 2 (2 вид продукции); - product 3 (3 вид продукции); - product 4 (4 вид продукции). T, days


Слайд 11

Gradual transition from the from the assumptions accepted at a conclusion of EOQ formula at its updating, by introduction of real parameters (casual, interconnected and interdependent), factors reflecting a plenty and making expenses; The obligatory account in model of the every possible restrictions connected with influence of internal factors; The detailed, authentic analysis of all expenses, their identification and unequivocal treatment; Reasonable complication models, its differentiation without which it is impossible to approach analytical dependences to practical applied problems; Development of the special program computer maintenance, allowing to make calculations of all possible variants of EOQ formula, to analyze them and to carry out a choice of effective decisions. - постепенный переход от допущений, принятых при выводе формулы Уилсона и ее модификаций, путем введения реальных параметров (случайных, взаимосвязанных и взаимозависимых), отражающих большее количество факторов и составляющих затрат; - обязательный учет в модели всевозможных ограничений, связанных с воздействием внутренних и внешних факторов; - подробный, достоверный анализ всех затрат (издержек, расходов), их идентификация и однозначная трактовка; - разумное усложнение модели, ее дифференциация, без которой невозможно приблизить аналитические зависимости к практическим прикладным задачам; - разработка специального пакета для ПК, позволяющего проводить расчеты для всей гаммы возможных вариантов модели EOQ, анализировать их и осуществлять выбор эффективных решений. Model EOQ: perspectives of development Перспективы развития модели EOQ:


Слайд 12

Logistics network which includes three SLC: “central warehouse – regional center – shops” Calculation results of logistics network


Слайд 13

Minimum of the total costs, economical approach: Критерий минимума общих издержек: экономический подход: Conceptions of the optimal costs in the Supply Chain: Концепции оптимальности логистической цепи поставок: Minimum of the total costs, logistical approach: Критерий минимума общих издержек: логистический подход: Сi : purchase expanses - (СЗ), expanses on the production - (СП), storing expanses - (СХ), transportation costs - (СТ) etc. Сi :затраты на закупочную деятельность (СЗ), производство (СП), хранение (СХ), транспортировку (СТ) и т.д.


Слайд 14

EOQ model: total costs Общая модель суммарных затрат: С? - Total costs / Суммарные затраты СК – Purchase expanses / Затраты на приобретение продукции СЗ – Expanses on the order accomplishment / Затраты на оформление заказа СХ – Storing expanses / Затраты на хранение запаса Сд – Loses from deficiency/ Потери от дефицита Сл – Latent costs / Латентные, скрытые затраты


Слайд 15

Обобщенный алгоритм выбора и построения транспортно - складской логистической сети


Слайд 16

EOQ model: total costs Общая модель суммарных затрат:


Слайд 17

Model (strategy) of inventory management


Слайд 18

Function of inventory replacement (with the fixed time period T) Исходные данные: 1. Интервал времени – Т, дн.; 2. D, ?d – среднее и с.к.о. среднесуточного расхода, ед./дн.; 3. ? – среднее время выполнения заказа, дн.; 4. Sтн – начальный (текущий) запас, ед. Main calculation parameters


Слайд 19

Model (strategy) of inventory management with the fixed order quantity - точка пересечения уровня запаса (ROP); - остаток запаса в момент заказа (А); - остаток запаса в момент поступления заказа (А*); Исходные данные: Размер заказа S0=const D, ?d – среднее и с.к.о. среднесуточного расхода, ед./дн.; Время выполнения заказа ?(??), дн.; Интервал времени контроля запаса ?, дн. - текущий запас в начале следующего интервала (А**). Main calculation parameters


Слайд 20

Algorithm of forming of inventory management system in the supply chains


Слайд 21

Thank you! Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: