'

Технологически состоятельная модернизация: как капитализировать интеллект страны?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Технологически состоятельная модернизация: как капитализировать интеллект страны? Москва 2011 Доклад подготовлен по заказу фонда гражданских инициатив «Стратегия-2020»


Слайд 1

22.11.10 Государственный рынок заказов (искусственное пространство конкуренции) Потребительский рынок Корпорация, выигравшая тендер Корпорации Университеты, научные центры (наука + образование) Ведомства Научные группы Стратегия развития Администрации президента США (гонка вооружений, лидерство в космосе, энергетики, атомных технологиях…) Федеральная контрактная система механизм инновационного развития США Формирование федерального контракта Население Бюджетный комитет Конгресса США Лоббирование корпораций Наукоемкий заказ Государственное планирование и бюджетирование Субподряды Трансферт (передача) технологий – развитие потребительского рынка


Слайд 2

Модернизация – это усложнение общества Слайд 3 1. Технологический аспект усложнения 1.1. Выстраивание сквозного процесса от фундаментального научного открытия до новой технологии со всей системой опосредующих звеньев. 1.2. Формирование метапромышленности – промышленности по преобразованию промышленности. 1.3. Выявление новой технологии широкого применения, технологии которая будет связана с формированием нового техно-промышленного уклада. 2. Управленческий аспект усложнения 2.1. Усложнение механизма государственного управления : разработка замысла модернизации, создание системы-аналога американской ФКС, способной ставить стратегические цели их экспертировать и планировать реализацию; новые подходы к планированию. 2.2. . Использование новых финансовых стандартов и инструментов, нацеленных на долгосрочные инвестиции. 2.3 Выведение российских технологий на мировые технологические рынки. 3. Социальный аспект усложнения 3.1. Кооперация «поверх границ» – новый тип разделения в труде, а не разделение труда. 3.2. Формирование «умного класса» – субъекта модернизации. 3.3. Влияние  на  социальные  процессы в России  - перезаселение неосвоенных территорий  и «жизнестратегию» – желание  людей жить и переосваивать пространство страны.


Слайд 3

КДИ Клуб долгосрочных Инвестиций «Длинные» ДЕНЬГИ» Банки научное открытие продажа опытной серии концепция продукта лабораторный образец технология производства эксплуатация производства серийное производство продажа бизнеса финансовое обеспечение методологическое сопровождение управленческое сопровождение \ заказ на открытие – сердце новой отрасли Сессия Стратегического Сценирования Управленческое сопровождение открытия главный конструктор дизайнер актива главный инженер формирование новых отраслей и кластеров создание новых мест стратегической занятости Проектирование социальной инфраструктуры ГОСУДАРСТВО замысел модернизации, цели, новые подходы к планированию, Федеральная контрактная система Метапромышленный подход Капитализация научных разработок


Слайд 4

Преодоление разрыва науки и промышленности Слайд 5 Решения фундаментальной науки воплощаются в виде приборов. Метапромышленность – это «умные» приборы, надстраивающиеся над уже имеющимися промышленными системами и значительно повышающие их интенсивность. Метапромышленность меняет сложившиеся отраслевые членения, обеспечивает переформатирование используемых технологий. Так например лазерная метапромышленность – это и космос, и новые материалы, и новые типы энерегетических реакций, и станкостроение, и новый тип фукциональнго оружия.


Слайд 5

Метапромышленность и переход к новому укладу Слайд 6 Создание метапромышленности обеспечивает переход к новому технопро-мышленному укладу за счет переорганизации технологических комплексов, используемых в старом укладе, новыми решениями. сложившиеся отрасли старый техно-промышленный уклад сложившиеся отрасли новый техно-промышленный уклад метапромышленность новые отрасли и кластеры переоснащение


Слайд 6

Управленческое сопровождение Слайд 7 Управленческое сопровождение невозможно осуществлять только за счет формальных институциональных механизмов. Требуется индивидуальное сопровождение каждого проекта и проведение его через стадии цикла жизни инновационного проекта – «долину смерти» и венчур. Новые управленческие позиции позволяют проводить проект от идеи до работающего бизнеса дизайнер знания Управление открытием Дизайнер актива наука «долина смерти» венчур держатели открытия главный конструктор открытия главный инженер открытия


Слайд 7

Функции государства Слайд 8 Замысел модернизации развитие общества , формирование новых стратегических типов занятости вокруг разработки., использования новых технологий, утилизации устаревших технологий Цели модернизации- формирование новых отраслей и кластеров Новые подходы к планированию- на основе стратегического сценирования конкретных коммуникативных ситуаций Федеральная контрактная система – институт, обеспечивающий постановку интегративных стратегических целей и создание критериев соответствия достигнутых результатов целям


Слайд 8

РАСШИРЕНИЕ инвестиционного цикла на основе метапромышленного подхода Слайд 9


Слайд 9

«Умный» класс – социальная опора модернизации Слайд 10 «Умный» класс – это предпринимательские комплексные интегративные группы, объединяющие представителей фундаментальной практико-ориентированной науки, представителей образования, генеральных конструкторов, управленцев, инженеров, финансистов, технологов ?? ??? ??


Слайд 10

Логика нашего движения Слайд 11 1. ССС «Мировые финансы: Новые инициативы» (август 2008, Модена, Италия) 2. ССС на базе ФТИ им. Иоффе «Приборостроение – плацдарм формирования инновационной промышленности России» (март 2009) 3. ССС «Условия модернизации российских промышленных предприятий на основе новых технологических решений и международного много-секторального партнёрства» (сентябрь 2010) 4. ССС «Социальные эффекты модернизации: от «умных» приборов к «умным» социальным технологиям» (март 2011) 5. Планируется ССС «Предмет долгосрочных инвестиций» (осень 2011)


Слайд 11

Спасибо за внимание! Москва 2011 Доклад подготовлен по заказу фонда гражданских инициатив «Стратегия-2020»


×

HTML:





Ссылка: