'

Группа компаний FAVORIT MOTORS

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Группа компаний FAVORIT MOTORS 28 июля 2010


Слайд 1

С момента своего основания ГК FAVORIT MOTORS имела стратегию быть лидером по издержкам в отрасли. Во многом благодаря этому объясним сегодняшний успех группы. Естественно, в 1994 году компания была создана с целью извлечения прибыли. Цель не изменилась. Трансформировались взгляды менеджмента на пути ее достижения.


Слайд 2

Пирамида финансового успеха FAVORIT MOTORS


Слайд 3

10 основных видов потерь, определенных в FAVORIT MOTORS Перепроизводство Потери времени Лишние перемещения машин, материалов и оборудования Излишняя работа (ненужные операции) Избыток запасов Любые лишние движения, которые приходится делать людям при работе Дефекты Потери в результате грязи и беспорядка Невозможность реализации творческого потенциала сотрудников Потери от недопонимания между участниками рабочих процессов


Слайд 4

Основным инструментом для борьбы с потерями в FAVORIT MOTORS являются КРУЖКИ КАЧЕСТВА (КК) Численность группы КК: >5, но < 10 сотрудников Периодичность проведения КК: 1-2 часа раз в неделю


Слайд 5

Задачи КК Дополнительные возможности для эффективного управления со стороны руководителей среднего/нижнего звена, поддержка их саморазвития Повышение самосознания и трудовой морали производственных рабочих Поддержка и внедрение политики обеспечения качества продукции Главная цель деятельности КК – обеспечение победы в конкурентной борьбе и повышение доходов дилерского предприятия


Слайд 6

10 принципов деятельности КК Саморазвитие Активное участие. Изменение отношения сотрудников к занятиям в кружках Коллективная деятельность. Правильное распределение работ между членами группы и взаимопомощь в труде Массовость. Участие в КК всех сотрудников компании Применение эффективных методов: управления качеством, решения проблем, совершенствования процессов и оборудования Взаимосвязь с рабочим местом. Работа над проблемами, возникающими на рабочих местах Непрерывность работы Взаимный обмен опытом Творческая работа и работа, требующая высокого интеллектуального уровня Осознание проблемы. Понимание сотрудниками необходимости обеспечения своей работой роста прибыли


Слайд 7

Этапы работы КК Определение темы. Постановка задачи Основание причин выбора темы Оценка текущей ситуации. Конкретные данные для сравнения Выявление и анализ проблем Определение мер по устранению потерь и методов их проведения Оценка результатов Стандартизация в целях предупреждения повторения ошибок. Стандарты в виде регламентов и приказов Повторный анализ и рассмотрение нерешенных проблем Перспективное планирование


Слайд 8

Предложения, принимаемые в КК Упрощение работы Ликвидация тяжелого, нудного, монотонного труда Устранение помех в работе Повышение безопасности Повышение производительности Повышение качества продукции Экономия времени и снижение затрат


Слайд 9

Предложения, НЕ принимаемые в КК: жалобы на начальство и претензии к нему; возвращение к проблемам, которые уже решены, или повторное обсуждение уже внедренных нововведений; констатация общеизвестных фактов, описание популярных методик; банальности и аксиомы; по управлению персоналом и условиям труда; сформулированные недостаточно четко или те, внедрение которых невозможно.


Слайд 10

Результаты FAVORIT MOTORS KIA, Best dealer in Russia 2009, доля рынка 8% Skoda, Best dealer in Russia 2009, доля рынка12% Peugeot, Best dealer from one dealership in Russia 2009, доля рынка 10% FIAT, Best dealer passenger cars in Russia 2009, доля рынка14% SsangYong, Best dealer in Russia 2009, доля рынка16% Citroen, открытие июль 2010


Слайд 11

Citroen в FAVORIT MOTORS


Слайд 12

FAVORIT MOTORS сегодня “Единственный холдинг, который смог увеличить оборот в 2009 году (плюс 26,1%), - это FAVORIT MOTORS” №73, Ведомости 23 апреля 2010


Слайд 13

FAVORIT MOTORS сегодня


Слайд 14

Попов Владимир Владимирович Президент Группы компаний FAVORIT MOTORS


Слайд 15

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: