'

Внедрение продуктов MD Navision , Axapta

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Внедрение продуктов MD Navision , Axapta Алексеев Богдан ГБИ-1-10 F


Слайд 1

Интегрированные системы управления предприятием


Слайд 2

Методология Microsoft Dynamics Sure Step (MDSS) Microsoft рекомендует разбивать проект внедрения решения на платформе Dynamics на следующие взаимосвязанные этапы: MDSS определяет ключевые процессы, задачи и результаты для каждого из этапов проекта, а также процессы, которые проходят через все этапы, включая процесс управления проектом.


Слайд 3

Этап 1: Диагностика Основные результаты этапа Предложение по работе над проектом: описание содержания проекта (отчет о диагностике); предварительный план проекта. Оценка инфраструктуры. Этап 2: Анализ Основные результаты этапа Устав проекта. Тренинги ключевых пользователей. Детальный анализ бизнес-процессов: анализ разрывов требований с базовой функциональностью; оценка устранения разрывов; описание интерфейсов. План миграции данных. План проекта. Функциональные требования: инфраструктура, функциональность и безопасность; интеграция. Требования к контролю качества и тестированию.


Слайд 4

Этап 3: Дизайн Основные результаты этапа Спецификация дизайна решения: функциональный дизайн; o техническая спецификация. Дизайн интеграции с внешними системами. Дизайн миграции данных и определение соответствий структур данных. План и сценарии тестирования. Этап 4: Разработка Основные результаты этапа Настройка решения Microsoft Dynamics. Подготовка документации по решению Microsoft Dynamics. Разработка дополнительной функциональности (кастомизаций). Настройка и тестирование миграции данных. Интеграционное тестирование (в том числе интеграции с внешними системами).


Слайд 5

Этап 5: Развертывание Основные результаты этапа План запуска и контрольный список. План тестирования системы. План обучения пользователей. Тренинги для пользователей. Рабочая система. Этап 6: Эксплуатация Основные результаты этапа Приемка системы заказчиком. Документы для закрытия проекта. Соглашение о поддержке системы. Основные вехи этапа Заказчик принимает Microsoft Dynamics и подписывает акт ввода в промышленную эксплуатацию. Заказчик формально закрывает проект. Заказчик подписывает договор поддержки.


Слайд 6

Подход Microsoft   Software + Services Оставить бизнес-процессы организации без изменений, настроив под них систему Разместить бизнес-решение там, где удобно: внутри компаии или у хостинг-партнера Выбрать модель внедрения, оптимальную по сочетанию рисков, затрат, сроков и ресурсов


Слайд 7

Городская Покровская больница Городская Покровская больница – одно из крупнейших государственных многопрофильных лечебных учреждений Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона. Для улучшения обслуживания пациентов и упрощения администрирования была внедрена система на базе Microsoft Dynamics AX. Она позволила улучшить качество документов, относящихся к пациентам, снизить время обработки историй болезней на 50% и уменьшить время, затрачиваемое врачами на заполнение документов. Ситуация разработать и внедрить систему ведения электронных историй болезни, позволяющую производить персонифицированный учет себестоимости лечения отдельных пациентов; автоматизировать основные процессы создания медицинских рабочих документов; получить возможность дальнейшей разработки системы оценки эффективности лечения на основе объективных показателей.


Слайд 8

Выбор решения квалификация партнера; достаточный базовый функционал; сроки внедрения; интегрируемость бизнес-решения с программными продуктами Microsoft; технические возможности, в частности, возможности масштабируемости Внедрение Основные сложности при ведении проекта были связаны с технологическими аспектами разработки системы Особое внимание было уделено интерфейсу ввода данных. Результаты внедрения Сокращение трудозатрат при ведении истории болезни в среднем в два раза. Эффективность планирования повышается на 40%.


Слайд 9


×

HTML:





Ссылка: