'

«Основные тенденции развития рынка ИКТ в нефтегазовой сфере»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

2011 год «Основные тенденции развития рынка ИКТ в нефтегазовой сфере»


Слайд 1

Сегменты информационной поддержки бизнеса Сегмент ERP (ERP, BI, CPM, DB, BSC, DW, DPO, PIMS,…) Сегмент DOF (Digital Oil Field, SCADA, DCS, OIS, …)


Слайд 2

Проблемные вопросы Резкое усложнение процессов управления (Компания, ДО, Оператор, Сервисный провайдер, подрядчик,…) Слабая связь стратегического и операционного управления Нет быстрой реакции на нестабильность рынка (оперативная оценка активов) Рост CAPEX и OPEX (необходим новый подход к управлению затратами) Плохое согласование плановых и фактических данных (Capex, Opex) Недостаточно данных для поддержки принятия решений Трудности формирования управленческой отчетности Проблемы согласования данных бухгалтерского и управленческого учета Проблемы интеграции бизнес приложений


Слайд 3

Тенденции развития Интегрированная Система управления Активами и Затратами (OPEX, CAPEX) «Интеллектуальное месторождение» (DOF) Адаптивное управление добычей Организационное управление Стандартизация Переход к ИТ стратегии на базе интегрированной модели бизнеса


Слайд 4

Методология Интегрированная система управления


Слайд 5

Корпоративное управление (CPM, BI, BSC) Управление активами, затратами, проектами (DW, EAM, РМ, PIMS, DPO) Структура системы управления компании Сбыт Переработка Добыча Контур Управления реального времени Контур управления Компанией: Стратегический Среднесрочный Операционный Автоматизированный контур Управления Контур Экспертного управления ИТ системы: ERP BI DOF ES DCS OIS SCADA . Интегрированная ИТ платформа ЕКС DCS SCADA OIS DOF ERP


Слайд 6

Иерархическое управление с многомерной шкалой времени (HB) Иерархии операционной модели управления


Слайд 7

Базовые задачи решаемые с использованием Интегрированной методологии Управление Активами по жизненному циклу Управление Затратами (CAPEX, OPEX) Поддержание производительности технологического оборудования Бизнес планирование/бюджетирование/операционное планирование Управление проектами Управление сервисом и ремонтами Оптимизация финансового результата (в том числе в реальном времени) Формирование отчетности и ключевых показателей деятельности Управление персоналом Управление нормативами Мониторинг затрат. Формирование управленческой отчетности с детализацией информации по активам на любом уровне Прогнозирование затрат Построение интегрированной модели информационной поддержки бизнеса


Слайд 8

Переход от разбора причин дефектов к их предупреждению с помощью системы Статистического Контроля Параметров 9 Принципы построения методологии управления Единая классификационная структура (ICS) Базис «Активы-Процессы-Ресурсы" Поддержка Жизненного цикла актива Поддержка цикл управления: «план/исполнение/учет/анализ/принятие решений» 2. Процессная модель модель процессов для формирования затрат на активах 3. Владельцы – определение владельцев, построенное на базе классификации активов


Слайд 9

Взаимодействие активов, процессов и ресурсов Единая классификационная структура – ключевой элемент методологии


Слайд 10

Методология управления. Поддержка принятия решений Стратегические решения


Слайд 11

Распределенная система. «Быстрое» решение на базе ХД


Слайд 12

Методология Интеллектуальное месторождение (DOF)


Слайд 13

Преимущества DOF Информационные технологии реального времени радикально изменили нефтегазовый бизнес Главное достижение DOF связано с прямым управлением экономикой активов и увеличением продуктивности месторождения. Преимущества DOF: Доступ к любым данным, любым технологиям, любым активам, везде и в любое время. Переход к управлению в реальном времени. Интегрированная система с объединением междисциплинарных процессов, инструментов и технологий.


Слайд 14

Базовые элементы формирования архитектуры системы управления Стандартизация информационного обмена На базе модели активов и процессов Методологический базис (ЕКС) Управление активами на жизненном цикле Интеграция (SPE ITTS OI) Управление в реальном времени (SPE RTO)


Слайд 15

Иерархическое управление с многомерной шкалой времени (Sh) Прикладное ПО (RTO): ПО моделирования резервуара Экспертные системы Линейное программирование Нейросети Фильтрация Калмана Модель принятия решений Байеса Нечеткая математика Идентификация Регрессионный анализ Прогнозирование ….


Слайд 16

Сегменты и разработка стандартов представления информации Управление Активами и данными (работа над стандартом) Регулирование инф.обмена (работа над стандартом) Геология (работа над стандартом) Стандарт «Модель резервуара» <RESQML/> Стандарт «Добыча» <PRODML/> Стандарт «Бурение» <WITSML/> Геофизика (работа над стандартом) Сервисы (работа над стандартом)


Слайд 17

Референтная процессная модель


Слайд 18

DOF: управление и формирование информации


Слайд 19

ИТ стратегия и тенденции развития рынка ИТ архитектура (стратегия)


Слайд 20

Формирование архитектуры и модель бизнеса Мобилизация BPM Принципы Бизнес Модель Состояние ИТ Архитектура данных Архитектура приложений Технологическая архитектура Программа внедрения ИТ стратегия по EAP POSC, PPDM, ICS, … Activities (S) Accountability


Слайд 21

Формирование архитектуры и модель бизнеса Неформализованная стратегия ИТ стратегия на базе типового анализа требований бизнеса, формирования набора приложений и инфраструктуры (Zachman Framework, …) Формирование стратегии на базе методологии управления данными “Enterprise Architecture Planning Methodology” (EAP) ИТ стратегия на базе компонентной модели бизнеса ИТ стратегия на базе интегрированной методологии управления и стандартов обмена информации Зоопарк Стандартизированные приложения Стандартизированные бизнес-процессы Гибкий «модульный» бизнес** * Результаты исследований MIT по 456 предприятиям за 1995 – 2006 гг. ** Модель на базе ЕКС и SOA Стадии развития архитектуры (МТИ)* Базис формирования стратегии


Слайд 22

Целевая архитектура по HB


Слайд 23

Основные тенденции развития информационной поддержки бизнеса Единый методологический базис – (IСS) Интенсивное развитие технологии сегмента (DOF) Интеграция подсистем многоконтурного управления – (MTCH) Интеграция приложений – (ERP/DOF) Возрастание роли аналитического сегмента – (BI, CPM,..) Переход на стандарты информационного обмена – (Energistics,…) Формирование ИТ стратегии на базе единой методологии – (IСS) Внедрение новых технологических решений (SOA, …)


×

HTML:





Ссылка: