'

Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации Максим Спиридонов www.spiridonov.ruwww.spiridonov.ru «Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ruwww.roiber.ru.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации Максим Спиридонов www.spiridonov.ru «Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru Продюсерский Центр Максима Спиридонова Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации


Слайд 2

Эпиграф: создаем веб-проект? Механизмы поиска идей. Изложение краткой концепции проекта. Анализ ниши. Анализ технологической составляющей. Предварительный анализ финансовой составляющей. Детальное описание и финансовый анализ: бизнес-план. Принятие решения: начало работ по проекту. Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации 1 2 3 4 5 6 Продюсерский Центр Максима Спиридонова 2 3 4 5 6 6 7 6 8


Слайд 3

1 2 3 4 5 6 Продюсерский Центр Максима Спиридонова Инвестиционная ситуации в Рунете и Интернете в целом; Что нами движет, когда мы хотим создать проект? Влияние исходной ситуации на методы поиска идей. Эпиграф 7 8 Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации


Слайд 4

Рассмотрение собственных идей: создание банка идей внутри компании и работа с ним; Идеи извне: обработка идей поступающих со стороны; Мониторинг западного интернет и рассмотрение возможности создать адаптацию удачного западного проекта для Рунета. Механизмы поиска идей Продюсерский Центр Максима Спиридонова 1 2 3 4 5 6 7 8 Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации


Слайд 5

Составление шорт-листа наиболее состоятельных, на первый взгляд, идей; Создание кратких описаний каждой из задумок; Сравнительный анализ полученных «претендентов»; Выбор наиболее перспективной идеи. Изложение краткой концепции проекта Продюсерский Центр Максима Спиридонова 1 2 3 4 5 6 7 8 Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации


Слайд 6

Анализ рынка и аудитории. Насколько проект придется по вкусу потенциальному пользователю. Каков портрет этого пользователя? Существующие и возможные в будущем конкуренты проекта; Перспективы развития в рамках ниши. Наличие «потолка развития», обусловленного объективными внешними факторами. Анализ ниши Продюсерский Центр Максима Спиридонова 1 2 3 4 5 6 7 8 Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации


Слайд 7

Степень технологической сложности проекта; Сила зависимости успеха проекта от степени полноты технологической задачи; Наличие команды и технического руководителя для проекта в требующейся технологической нише; Анализ технологической составляющей Продюсерский Центр Максима Спиридонова 1 2 3 4 5 6 7 8 Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации


Слайд 8

Каков требующийся размер инвестиций? Источники инвестиций: собственные средства или привлеченные? Предварительный анализ финансовой составляющей Продюсерский Центр Максима Спиридонова 1 2 3 4 5 6 7 8 Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации


Слайд 9

Создание бизнес-плана Защита бизнес-плана. Формирование команды под проект Детальное описание и финансовый анализ Продюсерский Центр Максима Спиридонова 1 2 3 4 5 6 7 8 Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации


Слайд 10

Принятие решения: начало работ по проекту Продюсерский Центр Максима Спиридонова 1 2 3 4 5 6 7 8 Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации


Слайд 11

Продюсерский Центр Максима Спиридонова Спасибо! Максим Спиридонов www.spiridonov.ru «Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации


Слайд 12


×

HTML:





Ссылка: