'

Модели олигополии: обзор. Часть 2. Олигополия со сговором. Олигополия с барьерами входа

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Модели олигополии: обзор. Часть 2. Олигополия со сговором. Олигополия с барьерами входа Филатов А.Ю. Институт систем энергетики им.Л.А.Мелентьева, Иркутский государственный университет http://polnolunie.baikal.ru/me/mat_ec.htm, http://polnolunie.baikal.ru/me/metrix.htm, http://matec.isu.ru, http://fial_.livejournal.com


Слайд 1


Слайд 2

Олигополия Особенности: Небольшое количество фирм (максимальное число которых зависит от информационной открытости рынка). Однородный (нефть) либо дифференцированный (сотовая связь) продукт. Стратегическое взаимодействие между производителями. Наличие барьеров входа. Олигополия со сговором – фирмы пытаются в целях повышения собствен-ной прибыли найти кооперативное решение. Эдвард Чемберлин: Фирмы признают свою взаимозависимость и поддерживают монопольную цену без явного сговора. При наличии небольшого числа продавцов собст-венное действие каждого оказывает значительное влияние на конкурентов, которые не будут мириться с потерями. Снижение цены, предпринятое кем бы то ни было, приводит к снижению цен остальных фирм и уменьшению собственных прибылей. Равновесный результат будет таким же, как если бы между фирмами существовало монополистическое соглашение.


Слайд 3

Ценовые лидеры (как правило, потенциальные победители в ценовой войне) Доминирующая фирма – фирма, владеющая большей долей на рынке и большими ресурсами, позволяющими дольше других выдерживать ценовую войну. Часто выпускает продукт более высокого качества, чем аутсайдеры. При этом высокое качество продукта определяется не только внутренними свойствами выпускаемого товара, но рекламой и репутацией фирмы. Группа небольших фирм, заключивших картельное соглашение. Коор-динация деятельности фирм, заключивших соглашение, оказывает такое же влияние на рыночную цену, что и одна крупная фирма. Фирма с минимальными издержками, позволяющими установить более низкую, чем у остальных, цену и выиграть ценовую войну. Причинами более низких издержек может быть использование более эффективных технологий и более качественных ресурсов (включая лучший менеджмент), а также воз-растающая отдача от масштаба. Барометрический лидер – фирма, тоньше чувствующая конъюнктуру спроса, что позволяет ей получать большие, чем у конкурентов прибыли и дольше выдерживать ценовую войну. Также барометрический лидер часто обладает способностью эффективнее использовать накопленный опыт.


Слайд 4

Модель Форхаймера фирма-лидер и n фирм конкурентного окружения Последователи принимают цену p и выбирают объем поставок: Остаточный спрос: Лидер выбирает цену из условия максимизации прибыли: Замечание 1. Фирма-лидер знает функции рыночного спроса и функции пред- ложения фирм-конкурентов. Замечание 2. Функции предельных издержек всех конкурентов должны иметь возрастающий участок. В противном случае возможно значимое расширение предложения конкурентов и захват рынка ими. Вход на рынок новых фирм-последователей сокращает прибыли лидера! Стратегии поведения лидера: Максимизировать прибыль, не обращая внимания на вход конкурентов (используется при существенном преимуществе в издержках). Устанавливать низкую цену, устраняющую стимулы входа в отрасль.


Слайд 5

Модель Форхаймера Линейный спрос, квадратичные издержки Последователи принимают цену p и выбирают объем поставок: Остаточный спрос: Лидер выбирает цену из условия максимизации прибыли:


Слайд 6

Численный пример Зависимость экономических показателей от числа фирм-последователей Случай преимущества лидера от эффекта масштаба


Слайд 7

Численный пример Случай отсутствия конкурентных преимуществ лидера Случай абсолютного преимущества лидера Случай двойного преимущества лидера


Слайд 8

Картель. Картель + конкурентное окружение Картель – объединение фирм, одновременно ограничивающих поставки продукции на рынок в целях повышения цены и максимизации прибыли. Картель не является устойчивым объединением производителей! Каждой отдельной фирме выгодно получить двойную прибыль: За счет более высоких цен, которые устанавливаются благодаря сокра-щению объемов продаж картеля. За счет превышения выпуска продукции над установленными квотами. Задачи, стоящие перед картелем и не имеющие тривиального решения: Задача определения квот участников картельного соглашения. Задача перераспределения полученной прибыли (особенно сложна при существенно различающихся издержках). Задача сохранения и выполнения картельных соглашений (стремление нарушить квоты усиливается с ростом рыночной доли картеля). Задача блокирования появления новых фирм, пополняющих конкурент-ное окружение.


Слайд 9

Численный пример Последователи принимают цену p и выбирают объем поставок: Остаточный спрос: Лидер выбирает цену из условия максимизации прибыли: Зависимость экономических показателей от степени монопольной власти


Слайд 10

Модели с барьерами входа Входной барьер – всё, что позволяет укоренившимся фирмам получать сверх-прибыли без угрозы входа. Барьеры, устанавливаемые государством: лицензии, патенты, разрешения. Барьеры, не связанные с деятельностью государства: Абсолютные преимущества в издержках. Положительный эффект масштаба. Преимущества продуктовой дифференциации. Потребности в капитале. Блокированный вход. Укоренившиеся фирмы конкурируют, не обращая вни-мания на возможный вход новичков. Но даже отсутствие специальных мер, ог-раничивающих вход, не делает рынок привлекательным для новых фирм. Угро-за входа практически отсутствует. Сдерживаемый вход. Вход невозможно блокировать, но укоренившиеся фир-мы модифицируют свое поведение, чтобы эффективно мешать входу. Предоставляемый вход. Укоренившиеся фирмы (каждая в отдельности) нахо-дят более выгодным позволить новичкам войти, нежели возводить дорогостоя-щие входные барьеры.


Слайд 11

Модели с барьерами входа Модель Бэйна (абсолютные преимущества в издержках) – сравнение дисконти-рованной стоимости потока прибыли, которую получит укоренившаяся фирма, препятствуя входу потенциальных конкурентов (при этом угроза входа отсут-ствует или незначительна), и потока прибыли, который фирма получит, макси-мизируя прибыль в краткосрочном периоде (вход конкурентов вероятен). Выбор зависит от величины прибыли и от дисконтирующего множителя ?! Модель Модильяни формализует ситуацию относительного преимущества в издержках, связанного с положительным эффектом масштаба. Модель, в част-ности, описывает ситуацию в отрасли, характеризующейся высокими постоян-ными издержками, которые делают невыгодной работу на малых объемах про-изводства. Модель Милгрома-Робертса учитывает асимметрию информации. Укоренив-шаяся фирма назначает низкую цену не потому, что имеет большие производ-ственные мощности, а потому, что пытается передать информацию о том, что либо спрос, либо ее предельные издержки низки, а, значит, вход в отрасль ма-лоприбылен.


Слайд 12

Модель Джелмана-Сэлопа лидер с издержками c1 последователь с издержками c2, ценой p2 и малым объемом K2 Стратегии лидера: Закрытие входа с помощью понижения цены. Максимизация прибыли на остаточном спросе. Стратегия последователя: максимизация прибыли при условии, что лидеру выгодно осуществлять политику предоставления входа. – эффективное рационирование. – случайное рационирование. Эффективное рационирование: Случайное рационирование:


Слайд 13

Модель Спенса последовательного выбора мощностей Фирма-лидер: выбрала мощности K ценой r заранее, предельные издержки c. Рынок однородного продукта: – цена входа (лицензия,…) Фирма-последователь: выбирает мощности ценой r, предельные издержки c. Цель фирм – максимизация прибыли в условиях количественной дуополии! Численный пример:


Слайд 14

Модель Спенса последовательного выбора мощностей Прибыли в точке A: Прибыли в точке B: Последователь входит на рынок: Оптимум: A(0,7; 0,5), ? = 0,35 – F. Последователь не входит на рынок: Лидер – монополист: Зависимость прибылей от мощностей последователь не входит на рынок, – деньги на лоббирование лицензий.


Слайд 15

Ограничения в использовании барьеров входа Лидер не всегда точно оценивает свои издержки и спрос (в частности, элас-тичность). Низкая цена сокращает прибыли, высокая - не ограничивает вход. При меняющихся объемах поставок конкурентов лидеру сложно удерживать продажи в точности на уровне, ограничивающем вход. Новая фирма может учесть сокращение поставок лидера после входа конку-рента, особенно если она – крупный диверсифицированный концерн. Ценообразование, ограничивающее вход, неэффективно при быстро расту-щем спросе и в отраслях с высокой скоростью технологических инноваций. При значительных ошибках в оценке издержек конкурентов ценообразо-вание, ограничивающее вход, ценообразование гораздо менее эффективно, чем максимизация краткосрочной прибыли. Грабительское ценообразование Установление лидером цены ниже уровня средних и даже средних переменных издержек для усиления монопольной власти Условия грабительского ценообразования: Значительное преимущество лидера в издержках. Высокие барьеры входа, не позволяющие новым фирмам войти на рынок. Замена на монопольную цену после «расчистки рынка».


Слайд 16

Зарождающийся рынок (непопулярность продукта, слабая информиро-ванность потенциальных клиентов, малое число фирм). Растущий рынок (распространение информации о продукте, резкий рост объемов продаж, числа фирм, их прибылей, практически отсутствующее стратегическое взаимодействие между фирмами). Вытеснение (исчезновение неэффективных фирм, укрупнение оставших- ся, передел рынка, стратегическое взаимодействие в форме ценовых войн и сговоров с целью устранения неугодных конкурентов). Зрелый рынок (постоянство спроса и числа фирм, максимальное исполь-зование сговоров с целью максимизации прибыли на поделенном рынке). Сокращающийся рынок (падение спроса, разорение или добровольный уход с рынка части фирм, сговор остальных с целю выживания). Эволюция отрасли


Слайд 17


Слайд 18

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: