'

Результаты по МСФО 2010 Стратегия развития 2020

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

май 2011 Результаты по МСФО 2010 Стратегия развития 2020 Цени настоящее, думай о будущем!


Слайд 1

Основные результаты 2010 года Целевые показатели на 2011 год Стратегия развития до 2020 года 2 2


Слайд 2

Основные финансовые и операционные показатели 3 Источник : аудированная консолидированная финансовая отчетность группы КАМАЗ по МСФО за 2010 год. 2010 год стал переломным годом посткризисного восстановления экономики России, а вслед за ней и внутреннего спроса на коммерческую технику. Российский рынок продемонстрировал 50%-ный рост, достигнув объемов продаж почти в 60 тысяч грузовых автомобилей полной массой от 14 до 40 тонн. Не смотря на то, что такой размер спроса все еще вдвое меньше, чем в докризисные годы, продажи на российском рынке в 2010 году выглядели намного более оптимистично, чем в 2009, когда весь объем рынка составлял всего 39 тысяч автомобилей, включая спрос, сформированный за счет дополнительных государственных заказов.   Главным достижением 2010 года можно считать то, что компания сумела удержать 47%-ную долю на быстро растущем рынке. В 2010 году продажи ОАО «КАМАЗ» составили 32 тысячи автомобилей, что на 25% больше, чем было продано годом ранее.   Рост продаж и сокращение расходов позволило компании продемонстрировать серьезное улучшение финансовых показателей. Выручка достигла 74 млрд. рублей, что на 21% больше, чем в 2009 году. Компания получила положительный результат от операционной деятельности, равный 1,6 млрд. руб., в то время как в 2009 году операционный убыток составлял 1,8 млрд. руб. Размер чистого убытка сократился в 3 раза по сравнению с 2009 годом и составил 1% от выручки. В 2011 году, с ростом объемов продаж и дальнейшим сокращением долговой нагрузки, компания рассчитывает продемонстрировать положительный результат и по этому показателю. млн. руб.


Слайд 3

Продажи 4 Продажи Экспорт 2010 2009 Модельный ряд млн. руб.


Слайд 4

Выручка 5 Выручка по сегментам Анализ изменения выручки Факторный анализ Наибольшее влияние на рост выручки оказал рост объемов продаж автомобилей и запасных частей. млн. руб.


Слайд 5

EBITDA 6 EBITDA Анализ изменения EBITDA Переход от EBITDA к прибыли Улучшение показателя EBITDA – результат роста объемов продаж при жестком контроле за себестоимостью: прямые расходы на производство продукции росли более медленными темпами, чем рост выручки, а накладные расходы даже снизились по сравнению с 2009 годом за счет жесткого внутреннего контроля за расходами. На чистую прибыль в 2010 году оказали влияние «неденежные убытки», например, такие как амортизация реструктуризированных долгов и налогов, дисконтирование реструктурированных налогов. В совокупности по этим статьям расходы в 2010 г. составили 743 млн. руб. млн. руб.


Слайд 6

Затраты 7 Структура себестоимости 2009 2010 В структуре себестоимости наиболее существенно возросла доля прочих производственных расходов с 8,6% до 10,2%, что вызвано ростом тарифов на тепло и энергию. На втором месте рост доли расходов на персонал, что связано с 2 факторами: ростом заработной платы, увеличением ставки ЕСН с 26% до 34%. Опережающий рост расходов по вышеуказанным статьям удалось компенсировать за счет контроля цен на материалы, комплектующие, лимитирования административных, общехозяйственных и коммерческих расходов.


Слайд 7

Денежный поток 8 Операционный поток Движение денежных средств Капитальные вложения


Слайд 8

Долговая нагрузка 9 Чистый долг Срочная структура долга Валютная структура долга Облигации КАМАЗ БО-1, БО-2


Слайд 9

Основные результаты 2010 года Целевые показатели на 2011 год Стратегия развития до 2020 года 2 10


Слайд 10

Бизнес-план 2011 11


Слайд 11

Основные результаты 2010 года Целевые показатели на 2011 год Стратегия развития до 2020 года 2 12


Слайд 12

Целевые финансовые показатели Стратегии 2020 13 2020 г. 30 % 11,8 % 44,0 млрд. руб. 12,6 млрд. руб. 100 тыс. шт. объем продаж техники доля продаж за рубежом EBITDA, % от выручки EBITDA инвестиции 2 2015 г. 70 тыс. шт. 20 % 11,3 % 24,0 млрд. руб. 8,7 млрд. руб. Стратегические ориентиры развития 374 млрд. руб. выручка 1 213 млрд. руб. 1 финансовые показатели по МСФО 2 объем инвестиций за год


Слайд 13

Контактная информация 14 Елена Милинова Директор по корпоративным финансам Раб. +7 (855) 245 20 55 Моб.+7 (903) 720 91 51 milinova@kamaz.org ОАО «КАМАЗ» Республика Татарстан, г. Набережные Челны, Автозаводский проспект, д.2 www. kamaz.ru Олег Афанасьев Директор по внешним связям Раб. +7 (855) 245 21 35 Моб. +7 (960) 070 40 39 afanasiev@kamaz.org


Слайд 14

Ограничение ответственности Настоящая презентация предоставлена вам исключительно для информационных целей и не должна рассматриваться как инвестиционное консультирование. Запрещается воспроизводить или передавать данную презентацию иным лицам в полном объеме или частично. Настоящая презентация не предназначена для распространения, прямого или опосредованного, на территории США, Канады, Австралии и Японии. Настоящая презентация подготовлена ОАО «КАМАЗ». Информация, содержащаяся в данной презентации, не является предложением о продаже, покупке, обмене любых ценных бумаг ОАО «КАМАЗ» в России и не является рекламой ценных бумаг компании. Некоторые заявления, содержащиеся в презентации, являются заявлениями, содержащими прогноз относительно будущих событий. Указанные заявления подвержены влиянию рисков, фактора неопределенности и иных факторов, в результате которых фактические результаты могут существенно отличаться от тех результатов, которые были заявлены в настоящей презентации. Поэтому информация, заявления, мнения, представленные в настоящей презентации не должны рассматриваться как основа для совершения каких-либо действий. Принимая настоящую презентацию, вы признаете, что несете всю ответственность за проведение собственной оценки рынка и рыночного положения компании, формирование собственного представления о возможных будущих результатах деятельности компании. 15


×

HTML:





Ссылка: