'

Моделирование деятельности органов исполнительной власти как инструмент административной реформы

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Моделирование деятельности органов исполнительной власти как инструмент административной реформы Учебное пособие для государственных служащих Лев Григорьев (БИГ-СПб), Дмитрий Кудрявцев (БИГ-СПб), Андрей Жулин (ГУ-ВШЭ) 2007


Слайд 1

2 Содержание 1. Моделирование органов государственной власти 2. Система ГОС-Мастер 3. Частные административные модели - организационно-функциональная модель - модель процессов - модель результативности 4. Система ГОС-Мастер ®ГРАФИКС


Слайд 2

3 Обзор нормативно-правовых актов об административной реформе, направления применения моделирования в практике ОИВ Ключевые направления использования моделирования в рамках реализации Концепции административной реформы в Российской федерации на 2006-2008 годы: Повышение прозрачности деятельности органов власти Оптимизации структуры и функций органов власти Регламентация деятельности органов власти Внедрение механизмов управления по результатам


Слайд 3

4 ФЗ «О государственной гражданской службе» Постановление Правительства от 19 января 2005 г. № 30 О Типовом регламенте взаимодействия ОИВ Постановления Правительства Российской Федерации от 28 июля 2005 г. # 452 «О Типовом регламенте внутренней организации федеральных органов исполнительной власти» Постановления Правительства Российской Федерации от 11 ноября 2005 г. # 679 О порядке разработки и утверждения административных регламентов исполнения государственных функций и административных регламентов предоставления государственных услуг НПА АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕГЛАМЕНТ ФОИВ Моделирование в рамках задачи регламентации Электронные административные регламенты Публикация моделей процессов для граждан Переход к оказанию государственных услуг с использованием ИКТ


Слайд 4

5 Моделирование в рамках задачи оптимизации структуры и функций Необходимость анализа значительного количества государственных функций (примеры) Необходимость связи структуры, функций органов, функций структурных подразделений Необходимость классификаций функций по значительно большему количеству признаков (не только по смыслу Указа №314) для содержательного анализа Содержательный анализ связи организационных структур и функций


Слайд 5

6 Моделирование в рамках задачи управления по результатам Связь показателей различного уровня со структурой, мероприятиями, задачами, функциями Непротиворечивый учет базовых документов (Доклады о результатах и основных направлениях деятельности, стратегии, концепции, бюджет) Анализ программной и проектной деятельности (ФЦП, ВЦП, проекты, для субъектов РФ – ОЦП) Связь служебных контрактов государственных служащих с системой целей, задач и показателей органа


Слайд 6

7 Предпосылки и цели моделирования (модельное мышление) «Мысленный образ мира, окружающего нас, есть модель. Человек не несет в себе полных образов процесса, организации или страны. Он только отбирает концепции и взаимосвязи, которые затем использует, чтобы представить себе реальную систему. Мысленный образ – это модель. Все наши решения и действия определяются моделями. Вопрос заключается не в том, использовать или игнорировать модели, а состоит только в выборе между альтернативными моделями» [1] [1] Форрестер Дж. «Мировая динамика», М. Наука. 1978. Под моделью же обычно понимается мысленно представляемая или материально реализованная система, которая, отображая и воспроизводя объект, способна замещать его так, что ее изучение дает нам новую информацию об этом объекте[1]. Выделяют вещественные (отображающие пространственные особенности) и мысленные (математические) типы моделей. Среди последних можно выделить: образно-графические (схемы, диаграммы, чертежи, рисунки и т. п.); знаковые модели (пример, формула алгебраического уравнения, семантические сети и т.п.); Выбор модели подсказывается практическими соображениями, а именно, модель, как аналогичная система за поведением которой мы собираемся наблюдать, должна быть проще исходной во всех своих аспектах, за исключением тех, которые определяют выполнение выбранного отношения эквивалентности[2]. [1] Штофф В. А. "Моделирование и философия" М.: Наука, 1966 [2] Месарович М.Д. Общая теория систем, М. Радио и Связь, 1966 Основной объект моделирования: Система Государственного управления = организационные системы, при помощи которых поддерживается конституционный строй и социально-экономическая структура общества


Слайд 7

8 Преобразование знаний Получение Формали- зация Распреде- ление Использование Общая формализованная модель организации (база знаний) Текст Таблицы Текст Графика Внутреннее представление Таблицы Графика Псевдографика Моделирование как процесс преобразования знаний


Слайд 8

9 Программная поддержка жизненного цикла моделирования Преобразование знаний Получение Формали- зация Распреде- ление Частные входные представления модели организации Общая формализованная модель организации Частные выходные представления модели организации Инструмент получения знаний Инструмент формализации знаний Инструмент представления знаний Инструменты эскизного моделирования (Microsoft, МindМanager) ГОС-Мастер ГОС-Мастер Графикс Использование «КОНСТРУКТОР» «ХРАНИЛИЩЕ» «СПРАВОЧНИК»


Слайд 9

Программно-методический комплекс ГОС -Мастер (Система моделирования деятельности организации)


Слайд 10

11 Роль ГОС-Мастера Преобразование знаний Получение Формали- зация Распреде- ление Частные входные представления модели организации Общая формализованная модель организации Частные выходные представления модели организации Инструмент получения знаний Инструмент формализации знаний Инструмент представления знаний ГОС-Мастер Использование «КОНСТРУКТОР» «ХРАНИЛИЩЕ» «СПРАВОЧНИК» Формали- зация Общая формализованная модель организации


Слайд 11

12 1. Ролевая структура 1.1. Комитеты и комиссии 1.1.1. Комиссия Правительства по законопроектной деятельности 1.1.2. Коллегия, Совет по законопроектной деятельности Министерства 1.1.3. Комиссии, рабочие группы органов системы управления Министерства 1.2. Функциональные роли 1.2.1. Аппарат Правительства РФ 1.2.2. Министерство 1.2.3. Министерство юстиции РФ 1.2.4. ФА и ФС 1.2.5. Другие ФОИВ 1.2.6. Органы государственной власти субъектов РФ (по предметам совместного ведения) 1.2.7. Хозяйствующие субъекты рынка, ассоциации, Структуры гражданского общества 1.3. Процессные роли 1.3.1. Клиент процесса 1.3.2. Владелец процесса 1.3.3. Ответственный исполнитель Два основных инструмента структурирования и представления знаний 1. «Классификаторы» – иерархические описания предметных областей 2. «Проекции» - модели парных и «тройных» отношений между классификаторами


Слайд 12

13 Пример классификатора


Слайд 13

14 Пример проекции


Слайд 14

15 Спецификация содержания административной модели с помощью онтологии Состав и структура классификаторов и проекций административной модели задается с помощью административной онтологии Онтология – формальная спецификация разделяемой концептуальной модели, где под концептуальной моделью подразумевается абстрактная модель предметной области, описывающая систему понятий предметной области, под «разделяемой» подразумевается согласованное понимание концептуальной модели определенным сообществом (группой людей), «спецификация» подразумевает описание системы понятий в явном виде, а «формальная» подразумевает, что концептуальная модель является машиночитаемой.


Слайд 15

16 Состав моделируемых предметных областей


Слайд 16

17 Моделируемые понятия (верхний уровень) Источник: Доработанный стандарт представления полной организационной модели


Слайд 17

18 Отчет 1 Отчет 2 Отчет 3 Обоснование структуры модели Задача, проблема Задача, проблема Задача, проблема Метод решения Вопрос Вопрос Вопрос Вопрос Вопрос Классификатор Проекция Классификатор Классификатор Классификатор Проекция Проекция Проекция Подзадача Подзадача Подзадача Метод решения Метод решения Классификатор Проекция Декомпозиция задач Необходимая информация Структура модели


Слайд 18

19 Спецификация внутренней структуры модели Отчет о научно-исследовательской работе по теме: «Разработка методических рекомендаций по описанию и оптимизации процессов в органах исполнительной власти в рамках подготовки внедрения ЭАР» Проекты стандартов формального представления АУП. СТАНДАРТ ЭЛРОС-001.1/1 - 05 Электронная модель деятельности органов государственного управления. Общие требования. Структура модели. Элементы внутреннего представления модели деятельности. (Стандартная нотация, синтаксические правила составления описаний), 2005, Москва. Таблица 1. Перечень основных объектов (классификаторов) модели Внутренняя модель строится настолько сложной, насколько это требует ее применение для решения практических задач


Слайд 19

20 1. Ролевая структура 1.1. Комитеты и комиссии 1.1.1. Комиссия Правительства по законопроектной деятельности 1.1.2. Коллегия, Совет по законопроектной деятельности Министерства 1.1.3. Комиссии, рабочие группы органов системы управления Министерства 1.2. Функциональные роли 1.2.1. Аппарат Правительства РФ 1.2.2. Министерство 1.2.3. Министерство юстиции РФ 1.2.4. ФА и ФС 1.2.5. Другие ФОИВ 1.2.6. Органы государственной власти субъектов РФ (по предметам совместного ведения) 1.2.7. Хозяйствующие субъекты рынка, ассоциации, Структуры гражданского общества 1.3. Процессные роли 1.3.1. Клиент процесса 1.3.2. Владелец процесса 1.3.3. Ответственный исполнитель 1.3.4. Участник процесса 1.3.5. Аудитор процесса Генератор отчетов для распределения (внешнего представления) знаний 1. «Классификаторы» – иерархические модели-онтологии предметных областей 2. «Проекции» - модели парных и «тройных» отношений между классификаторами Генератор отчетов в т.ч. ПРАВИЛА лингвистической обработки


Слайд 20

21 Потребители получают информацию в форме отчетов в выбранном формате Государственные служащие Граждане и организации Эксперты Специалисты по IT Эл-ты классификаторов проекция Кл_Кл Проекция Кл_Кл_Кл База знаний о деятельности


Слайд 21

22 Спецификация внешних представлений модели ОГВМС Отчет о научно-исследовательской работе по теме: «Разработка методических рекомендаций по описанию и оптимизации процессов в органах исполнительной власти в рамках подготовки внедрения ЭАР» Проекты стандартов формального представления АУП. СТАНДАРТ ЭЛРОС-001.1/1 - 05 Электронная модель деятельности органов государственного управления. Общие требования. Структура модели. Элементы внутреннего представления модели деятельности. (Стандартная нотация, синтаксические правила составления описаний), 2005, Москва. Таблица 1. Перечень основных объектов (классификаторов) модели Внутренняя модель строится настолько сложной, насколько это требует ее применение для решения практических задач


Слайд 22

23 Частные административные модели Текущие Модель результативности (ДРОНДы) Организационно-функциональная модель Модель процессов Перспективные Информационная архитектура (АЭГ) Деятельность органов государственного управления отражена в моделях на основании правовых актов в разрезе следующих аспектов: стратегического аспекта - цели и показатели деятельности; организационного (организационные звенья, функции, сферы ведения) операционного (исполнительного) аспекта - административные процессы, программы, проекты, документы, учетные системы, технические средства, иные ресурсы.


Слайд 23

24 Состав моделей по уровням управления Сводная модель государственного управления 2. Модель деятельности федерального органа исполнительной власти 3. Модель деятельности органов власти субъекта Российской Федерации 4. Модель деятельности органов муниципального самоуправления


Слайд 24

25 Отчет 1 Отчет 2 Отчет 3 Организационно-функциональная модель Задача, проблема Задача, проблема Задача, проблема Метод решения Вопрос Вопрос Вопрос Вопрос Вопрос Классификатор Проекция Классификатор Классификатор Классификатор Проекция Проекция Проекция Подзадача Подзадача Подзадача Метод решения Метод решения Классификатор Проекция Декомпозиция задач Необходимая информация Структура модели ОФМ


Слайд 25

26 Задачи (проблемы) решаемые с помощью организационно-функциональной модели: «идентификация, оптимизация, регламентация». В. Оптимизация: 1. Исключение избыточных и дублирующих функций органов исполнительной власти 1.1. Упразднение функций, не имеющих под собой достаточных правовых оснований 1.2. Упразднение функций, препятствующих реализации гражданами своих конституционных прав 1.3. Упразднение функций, возлагающих дополнительные обязанности на предпринимателей 1.4. Определение необходимых функций федеральных органов исполнительной власти 1.5. Определения необходимых и устранения избыточных функций органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации 1.6. Введения новых функций, помогающих эффективно решать общественные задачи 1.7. Модернизация и совершенствование выполнения необходимых государственных функций 2. Оптимизация реализации правоустанавливающих, контрольных и надзорных функций 2.1. Анализ полномочий федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации по реализации контрольных и надзорных функций 2.2. Пилотное разделение функций надзора и контроля в отдельных федеральных органах исполнительной власти и органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации 2.3. Организационное разделение правоустанавливающих функций, функций надзора и контроля и функций по управлению государственным имуществом и предоставлению государственных услуг 3. Введение новых функций, помогающих эффективно решать общественные задачи, расширять свои компетенции и полномочия для реализации целевых программ, которые развиваются в рамках Административной реформы А. Идентификация: (а) является необходимым условием «оптимизации», (б) «прозрачность» государственного управления является самостоятельной ценностью С. Регламентация: документирование функций и зон ответственности


Слайд 26

27 Методическое обеспечение решения задач Различные методы и алгоритмы оптимизации функций (прежде всего исключения избыточных и дублирующих) не являются строго формализованными, а являются результатом последовательного рассмотрения «функций» в различных аспектах. Например, чтобы идентифицировать избыточные, «каждая функция должна быть проверена на: 1) соответствие целям и задачам государственной политики в определенной сфере общественных отношений; 2) адекватность формы и методов реализации функции целям и задачам государственной политики в определенной сфере общественных отношений; 3) легитимность; 4) соответствие минимально необходимому уровню власти» [1]. [1] Шаров А.В. Об основных элементах административной реформы. Сборник статей «РЕФОРМА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ: ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ» Экспертный опыт (ВШЭ) – накопление в референтных моделях Опыт бизнеса (БИГ) – накопление в референтных моделях Зарубежный опыт (бенчмаркинг) – накопление в референтных моделях Собственный опыт – тиражирование


Слайд 27

28 Отчеты, предоставляющие информацию Информация поступающая из модели может предоставляться в виде двух групп отчетов: аналитических, поддерживающих оптимизационные процедуры регламентов, закрепляющих установленное протекание процессов С помощью ОФМ могут быть сформированы следующие организационные регламенты и аналитические отчеты (выделено курсивом) Положение об ОФС Организационная диаграмма Положение о функциях Подразделения Положение о функциях Подразделения (расширенное) Положение о функциональной области деятельности Функциограмма Функциограмма (с исполнителями) Реестр функций (Классификация функций Подразделения) Реестр социальных услуг


Слайд 28

29 Матрица функциональной ответственности – основа ОФМ


Слайд 29

30 От задаваемых вопросов к структуре модели


Слайд 30

31 Настройка отчета


Слайд 31

32 Положение о функциях подразделения ПРИМЕР


Слайд 32

33 От вопросов к модели


Слайд 33

34 Положение о функциональной области ПРИМЕР


Слайд 34

35 Реестр функций ПРИМЕР


Слайд 35

36 Реестр социальных услуг ПРИМЕР


Слайд 36

37 Организационно-функциональная модель – состав объектов модели Классификаторы Проекции


Слайд 37

38 Основные классификаторы и проекции ОФМ


Слайд 38

39 Отчет 1 Отчет 2 Отчет 3 Процессная модель Задача, проблема Задача, проблема Задача, проблема Метод решения Вопрос Вопрос Вопрос Вопрос Вопрос Классификатор Проекция Классификатор Классификатор Классификатор Проекция Проекция Проекция Подзадача Подзадача Подзадача Метод решения Метод решения Классификатор Проекция Декомпозиция задач Необходимая информация Структура модели ПРОЦЕССЫ


Слайд 39

40 Цели процессного моделирования в рамках Административной реформы «повышение качества и доступности государственных услуг», основанное на оптимизации и последующей автоматизации[1] административных процессов [1] Однако опасно пытаться автоматизировать существующие неэффективные и не ориентированные на клиента процедуры. Это необходимо учитывать при реализации ФЦП «Электронная Россия», которая в настоящее время стала тесно координироваться с Административной реформой Целями мероприятий этого направления являются разработка и внедрение стандартов государственных услуг, административных регламентов, а также совершенствование имеющихся и создание новых эффективных механизмов досудебного обжалования действий и решений органов исполнительной власти и их должностных лиц.      Достижение этих целей позволит: повысить качество государственных услуг, сделать их доступными для граждан и организаций, сориентировать деятельность органов исполнительной власти на интересы пользователей; повысить качество и эффективность административно-управленческих процессов в органах исполнительной власти.


Слайд 40

41 Задачи решаемые с помощью процессной модели по циклу: «идентификация, оптимизация (+автоматизация), регламентация». В1. Оптимизация: Анализ данных идентификации, Применение правил и процедур оптимизации (конструкция, эффективность протекания, адекватность… В2 Автоматизация: реинжиниринг на новой ИТ-платформе, дополнительная инфологическая модель, реализация, внедрение А. Идентификация: выделение процессов в качестве объектов управления (процессы группируются по функциональным областям (ФО), выделение границ процессов производится по значимому результату на выходе процесса, формируется номенклатура процессов - отдельный классификатор модели «Административные процедуры (Процессы)») Определение связей процессов через результаты (сети процессов) передаваемые с выхода процесса-поставщика на вход процесса-потребителя устанавливаются требования к результатам от процесса-потребителя к процессу-поставщику Паспортизация процессов (в паспорте на этом этапе фиксируется – назначение и результат процесса, цели и показатели эффективности, владелец процесса и т.п.) Приоретизация процессов для детального описания (очередность) Пооперационное (поблочное) описание для каждого выделенного процесса Сбор статистики по процессу С. Регламентация: документирование процессов – Административные регламенты и процедуры


Слайд 41

42 Методическое обеспечение решения задач оптимизации [1] Шаров А.В. Об основных элементах административной реформы. Сборник статей «РЕФОРМА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ: ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ» Экспертный опыт (ВШЭ) – накопление в референтных моделях Опыт бизнеса (БИГ) – накопление в референтных моделях Зарубежный опыт (бенчмаркинг) – накопление в референтных моделях Собственный опыт – тиражирование


Слайд 42

43 Функциональный блок и его расширение – основа моделирования процессов


Слайд 43

44 Отчеты, предоставляющие информацию Информация поступающая из модели оформляется в виде двух групп отчетов: аналитических, поддерживающих оптимизационные процедуры регламентов, закрепляющих установленное протекание процесса Структура документированной процедуры (ДП) Титульный лист (с реквизитами) Паспорт процесса Часть 1 Краткая спецификация процесса Часть 2 Полная спецификация (включающая дополнительные сведения о процессе) Диаграммы процесса (в формате IDEF0) Контекстная диаграмма (A0) Диаграммы нижних уровней (A1 и ниже) Таблица описания процесса (по блокам) Матрица ответственности (за реализацию операций процесса) Права и полномочия «участников процесса» Глоссарий (термины и сокращения) Приложения Рабочие документы, циркулирующие в процессах (копии – образцы) Документы, регламентирующие процесс (копии) Структура административного регламента (АР)


Слайд 44

45 Паспорт процесса ПРИМЕР


Слайд 45

46 Диаграмма процесса ПРИМЕР


Слайд 46

47 Графические формы представления процессов


Слайд 47

48 Процессная модель – состав объектов модели


Слайд 48

49 Отчет 1 Отчет 2 Отчет 3 Модель результативности Задача, проблема Задача, проблема Задача, проблема Метод решения Вопрос Вопрос Вопрос Вопрос Вопрос Классификатор Проекция Классификатор Классификатор Классификатор Проекция Проекция Проекция Подзадача Подзадача Подзадача Метод решения Метод решения Классификатор Проекция Декомпозиция задач Необходимая информация Структура модели ДРОНДы


Слайд 49

50 Модель результативности обеспечивает информационную поддержку для решения следующих задач административной реформы: Внедрение технологий и процедур целеполагания, обеспечивающих привязку целей к конкретным исполнителям, выработку показателей, позволяющих адекватно оценить степень достижения поставленных целей и действия исполнителей, предпринимаемые для достижения этих целей. Оптимизация функций органов исполнительной власти. Создание и внедрение комплексной системы конкурентного распределения ресурсов между ведомствами. Разработку и внедрение системы внутреннего аудита, позволяющей оценивать эффективность деятельности структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за решение поставленных задач, а также проводить оценку эффективности бюджетных расходов. При внедрении среднесрочного бюджетного планирования, ориентированного на результат модель результативности позволяет проводить аналитическую работу с докладами о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования. На этапе планирования : комплексный анализ качества трансформации стратегических целей и приоритетов Правительства Российской Федерации в систему действий. экспертиза разработанных субъектами бюджетного планирования проектов ведомственных целевых программ; На этапе анализа результатов деятельности ОГВМС : анализ результатов и основных направлений деятельности государственного аппарата в целом; анализ результатов и основных направлений деятельности субъектов бюджетного планирования – федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации; анализ результатов и основных направлений деятельности, а также субъектов Российской Федерации. Две группы задач, решаемы с помощь модели результативности


Слайд 50

51 Взаимоувязка целей разных уровней и функциональных областей


Слайд 51

52 Следующие шаги, связанные с наполнением структуры бюджета количественной информацией, как плановой, так и учетной, а также ее анализом может быть реализована с помощью «финансовой» программы, к которым принадлежат различные комплексы формирования ДРОНД (ПРОГНОЗ, ФГУП ГНИВЦ ФНС России) Два этапа БОР (бюджетирование ориентирование на результат)


Слайд 52

53 Состав отчетов из модели результативности 1.1. ДРОНД: Раздел 1: Цели, задачи и результаты деятельности 1.2. Табл_ДРОНД: Раздел 1: Цели, задачи и результаты деятельности 1.3.1. ДРОНД: Раздел 3: Краткая характеристика действующей и (или) планируемой бюджетной целевой программы 1.3.2. ДРОНД: Раздел 3: Таблица 1: Цели и показатели бюджетной программы 1.4. ДРОНД: Раздел 4: Таблица 1: Цели и показатели бюджетной программы 1.4.1 ДРОНД: Раздел 4: Распределение средств по целям, задачам и бюджетным целевым программам 1.4.2. Табл_ДРОНД: Раздел 4: Распределение средств по целям, задачам и бюджетным целевым программам 1.5.1. Целевое обоснование функций 1.5.2. Анализ необходимости и достаточности функций и полномочий для решения задач 1.5.3. Покрытие задачами СБП целей Субъекта РФ (по сферам деятельности) 1.6. Табл_Покрытие задачами СБП целей Субъекта РФ (по сферам деятельности) 1.7. Описание программ 1.8. Связь целей Субъекта РФ с программной деятельностью 1.9. Соответствие целей субъекта РФ целям правительства РФ 1.9.1. Цели и показатели подразделений 1.9.2. Цели СБП с показателями и ответственными. 1.9.3. Программы - Цели программ - Цели Субъекта РФ


Слайд 53

54 Табл_ДРОНД: Раздел 1: Цели, задачи и результаты деятельности ПРИМЕР


Слайд 54

55 ДРОНД: Раздел 3: Краткая характеристика действующей и (или) планируемой бюджетной целевой программы Департамент по труду и социальной защите населения Ямало-Ненецкого автономного округа Программы • 1. "ДЕТИ ЯМАЛА" НА 2005 - 2007 ГОДЫ Окружная целевая программа Цели и задачи субъекта бюджетного планирования, решение которых будет обеспечено реализацией бюджетной программы Способствовать развитию приоритетных направлений социальной сферы в ЯНАО Цель СБП Способствовать улучшению демографической ситуации в ЯНАО Тактическая задача Содействовать укреплению института семьи, материнства, и детства Тактическая задача Способствовать снижению уровня правонарушений несовершеннолетних Тактическая задача Цели программы 1. Укрепление института семьи в округе. 2. Материальная поддержка детей и семей с детьми с объективно пониженными внутренними ресурсами. 3. Принятие дополнительных мер по поддержке детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. 4. Формирование действенной системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних. 5. Организация отдыха и оздоровления детей, нуждающихся в поддержке государства. 6. Содействие развитию творческих способностей, детского самодеятельного художественного творчества. 7. Создание благоприятных условий для нормального физического, психического и культурного развития детей в Ямало-Ненецком автономном округе. 8. Обеспечение безопасного материнства и охраны здоровья детей. 9. Развитие в округе системы учреждений социальной помощи семье и детям. 10. Взаимодействие органов исполнительной власти автономного округа с общественными объединениями в решении проблем семьи, женщин и детей. Основные мероприятия программы 1. Совершенствование социальной поддержки детей и семей с детьми. 2. Укрепление системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних. 3. Формирование эффективной системы учреждений социального обслуживания семьи и детей. 4. Организация отдыха и оздоровления детей, нуждающихся в особой заботе государства. ПРИМЕР


Слайд 55

56 Программы - Цели программ - Цели Субъектов Российской Федерации ПРИМЕР


Слайд 56

57 Целевое обоснование функций


Слайд 57

58 Модель результативности (ДРОНДы)


Слайд 58

Программно-методический комплекс ГОС-Мастер ®ГРАФИКС (Графический конструктор моделей процессов и структур предприятия )


Слайд 59

60 Задачи ГОС-МАСТЕР®ГРАФИКС Сбор информации и первичное описание процессов Поддержка изменений отдельных процессов Представление информации для различных категорий пользователей


Слайд 60

61 Традиционная схема описания Организационно-Функциональной модели предприятия Традиционные методы детального сбора информации по процессам Сбор информации и первичное описание процессов


Слайд 61

62 Система обозначений на диаграммах процессов Условный пример


Слайд 62

63 Для ускорения и распараллеливания работ по описанию процессов может применяться ГОС-МАСТЕР®ГРАФИКС Первичная информация для описания процессов передается из ГОС-МАСТЕР в ГРАФИКС. После чего, владельцы процессов могут самостоятельно детально описывать процесс, добавляя при необходимости нужные элементы


Слайд 63

64 Современная схема создания интегрированной модели С ГОС-МАСТЕР работают специалисты по моделированию, а в Графиксе владельцы процессов. Каждый может описать свой процесс.


Слайд 64

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ


×

HTML:





Ссылка: