'

Изменения в банковской сфере, связанные с принятием Базельского соглашения II

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Изменения в банковской сфере, связанные с принятием Базельского соглашения II Ассоциация Российских Банков 31 октября, Цюрих, Швейцария Доктор Гарри Штордель Директор, Управление рисками Автор не дает никаких гарантий в отношении правильности или полноты представленной информации. Представленная точка зрения является точкой зрения автора и не обязательно совпадает с точкой зрения Группы Кредит Свисс.


Слайд 1

СОДЕРЖАНИЕ Общий обзор Базельского соглашения II Подход Значимость Осуществление Выводы и перспективы Приложения


Слайд 2

Окончательные рекомендации по внедрению - 2006 г. Диалог с банками по утверждению Диалог между регуляторами банков по вопросам деятельности местных/зарубежных банков ОБЩИЙ ОБЗОР БАЗЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ II СРОКИ


Слайд 3

Цели реформ, предусмотренных Базельским соглашением II Радикальный пересмотр существующего и устаревшего режима регулирования Задача – устранить известные недостатки правил Базельского соглашения I и сократить возможности «оптимизации» Повышение «чувствительности к риску» для кредитного риска (т.е. чем ниже рейтинг, тем выше потребность в капитале) плюс капитал для покрытия Операционного риска Подход к расчету размера капитала, по сути аналогичный подходу определения размера Капитала с учетом экономического риска (ERC) Компонент 1 – Краткое содержание предложений: Компонент 2: Формализованные требования, особенно в отношении внутренней оценки капитала Компонент 3: Значительное увеличение объема раскрываемой информации, в том числе многочисленных деталей по компонентам капитала, предусмотренным Базельским соглашением II ОБЩИЙ ОБЗОР БАЗЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ II ЦЕЛИ И СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ


Слайд 4

2. Требования в отношении кредитного риска


Слайд 5

КРЕДИТНЫЙ РИСК ОБЗОР КВАЛИФИКАЦИОННЫХ КРИТЕРИЕВ Стандартизиро-ванный подход нет «Продвинутый», усовершенствован-ный подход IRB нет Одобрение Присвоение рейтингам весовых коэффициентов риска нет 100% RW + Компонент 2 + ?? нет нет да да


Слайд 6

Внутренний выбор банка Устанавливается регулятором Устанавливается регулятором КРЕДИТНЫЙ РИСК СТАНДАРТИЗОВАННЫЙ ПОДХОД К ВЕЛИЧИНЕ РИСКА: МЕХАНИЗМ Применение коэффициентов веса риска, присвоенных регулятором, значениям рейтингов рейтинговых агентств* Применение подходящего способа снижения риска Приемлемое обеспечение с учетом вида операций* Выбор способа снижения риска, допускаемого Базелем-2 Выбор рейтингового агентства Дисконты, присущие конкретному виду обеспечения, отражающие степень риска* Примечание: RWA = Размер активов, взвешенных по уровню риска; rw= коэффициент риска соответствующий рейтингу; E = размер риска после допустимых процедур снижения риска * См. информацию о соотношении между рейтингами рейтинговых агентств и коэффициентами риска, возможному обеспечению и дисконтам, присущим конкретному виду обеспечения, отражающим степень риска, в приложении, слайды 2-5. RWA = RW(rating) ? E


Слайд 7

Устанавливается регулятором Устанавливается регулятором Внутреннее моделирование банка КРЕДИТНЫЙ РИСК ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИНЫ РИСКА НА ОСНОВЕ БАЗОВОГО IRB: МЕХАНИЗМ Применение нормативного LGD* Применение нормативного EAD* Использование собственных прогнозов по PD Применение соответствующего коэффицента RW Соотношение с учетом конкретного риска (R)* Корректировка срока погашения с учетом конкретного риска (MATadj)* Примечание: N (..) = нормальная кумулятивная функция распределения для стандартных случайных величин; G (..) = обратная нормальная кумулятивная функция распределения для стандартных случайных величин; PD = вероятность дефолта; R = соотношение. Соотношение определяется в зависимости от PD. Matadj = корректировка срока погашения. Корректировка срока погашения зависит от PD и фактического срока погашения. * См. информацию по нормативным EAD, LGD, соотношениям и корректировкам срока погашения в приложении; 12.5 = 1/8%


Слайд 8

Устанавливается регулятором Внутреннее моделирование банка КРЕДИТНЫЙ РИСК ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИНЫ РИСКА НА ОСНОВЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАННОГО ПОДХОДА IRB: МЕХАНИЗМ Использование собственных расчетных LGD Использование собственных расчетных EAD Использование собственных расчетных PD Применение соответствующего коэффицента RW Соотношение с учетом конкретного риска (R)* Корректировка срока погашения с учетом конкретного риска (MATadj)* Примечание: см. предыдущий слайд * См. установленные законом соотношения и корректировки срока погашения в приложении.


Слайд 9

3. Требования в отношении операционного риска


Слайд 10

ОПЕРАЦИОННЫЙ РИСК ОБЗОР КВАЛИФИКАЦИОННЫХ КРИТЕРИЕВ Валовый доход нет Одобрение да да нет


Слайд 11

ОПЕРАЦИОННЫЙ РИСК ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА БАЗОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ K Требуемый капитал для покрытия операционного риска ? Множитель, установленный на уровне 15% GI Валовый доход = чистый процентный доход + чистый непроцентный доход Применение: Простота, но низкая чувствительность к рискам (например, для небольших банков)


Слайд 12

?i Множитель для направления деятельности i GIi Показатель для направления деятельности i ОПЕРАЦИОННЫЙ РИСК СТАНДАРТИЗОВАННЫЙ ПОДХОД Применение: Сложность и низкая чувствительность к рискам (например, для средних банков) GI i


Слайд 13

Модель операционного риска банка по AMA должна включать следующие 4 элемента: (1) Внутренние данные по убыткам (2) Внешние данные по убыткам (3) Анализ сценариев (4) Внешнее окружение (деловая среда) и факторы внутреннего контроля Есть ряд практических вопросов по каждому из 4 элементов: Полнота; точность; возможность проверки; значение Примечания (1) Сложнее обеспечить полноту по частым событиям, влекущим незначительные убытки - “Мелким” событиям; проще – по “Крупным” событиям (2) Низкий уровень, поскольку большинство фирм вряд ли страдали от многочисленных “Крупных” событий так часто, чтобы собрать достаточно данных (3) Низкий/средний уровень в силу необъективности отчетности и необъективности сбора данных (4) Высокий уровень точности и возможности проверки факторов, которые являются «счетными», но низкий уровень для остальных ОПЕРАЦИОННЫЙ РИСК 4 ЭЛЕМЕНТА ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО AMA


Слайд 14

Цель управления операционным риском – снизить периодичность и последствия крупных редких событий ОПЕРАЦИОННЫЙ РИСК ПО AMA В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ CSG – ОПЕРАЦИОННЫЙ РИСК СО ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ, НО С НИЗКОЙ ЧАСТОТНОСТЬЮ Примечание: События с низкой частотностью, но значительными последствиями имеют причинные характеристики, значительно отличающиеся от причинных характеристик высокочастотных событий с незначительными последствиями: см. приложение


Слайд 15

Внешнее окружение (деловая среда) и факторы внутреннего контроля Определе-ние и параметры сценариев Внутренние данные по убыткам Внешние данные по убыткам Количественный масштаб Масштаб и частотность сценария 50 Very Low 2 3 5 10 20 High Medium High Medium Low Medium Low Probability 1 in x years 50 Очень низкая 2 3 5 10 20 Высокая Выше средней средняя Ниже средней Низкая Частота 1 в x лет 4 элемента AMA Обобщение сценариев с использованием Оп.риска+ Распределение убытков 0.00% 0.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 3.00% 3.50% 4.00% Годовой убыток Частотность Увеличение капитала Качественное влияние масштаба и частотности убытков на различные сценарии На основе суждений экспертов: прозрачная документация Механика ОПЕРАЦИОННЫЙ РИСК ПО AMA КОМПОНЕНТЫ АНАЛИЗА СЦЕНАРИЕВ CSG


Слайд 16

4. Последствия принятия Базельского соглашения II


Слайд 17

* Предварительный фактор, может меняться на основе QIS5 / или определении LGD в случае экономического спада BIS B1 B2 до перерасчета B2 после перерасчета x 1.06* Базель I Общий требований к размеру капитала Кредитный риск Операционный риск Основные активы/риск, не связанный с контрагентами Рыночный риск Надбавка по Компоненту 2 ПОСЛЕДСТВИЯ ПРИНЯТИЯ БАЗЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ II ВЛИЯНИЕ НА КАПИТАЛ ВЫХОДИТ ЗА ПРЕДЕЛЫ КРЕДИТНОГО РИСКА ПО КОМПОНЕНТУ 1 Базель II Общий требований к размеру капитала Компонент 2 Опер. риск Pillar 1 Игнорирование операционного риска и Компонента 2 ведет к недооценке нормативного размера капитала B2 с учетом требований Компонента 2 (Pillar 2)


Слайд 18

Факторы риска по IRBF для корпоративных клиентов («старшие» (не субординированные) кредиты, 3 года) ПОСЛЕДСТВИЯ ПРИНЯТИЯ БАЗЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ II КОМПОНЕНТ 1 И ПОВЫШЕННОЕ ВНИМАНИЕ К ВЫБОРУ КОНТРАГЕНТОВ Базель I Если нормативный размер капитала полностью отражен в ценообразовании и операционный риск не учитывается


Слайд 19

Примечание: LC = аккредитив; NIG = неинвестиционный класс; IG = инвестиционный класс; EMG = класс развивающихся рынков; SME = малые и средние предприятия ПОСЛЕДСТВИЯ ПРИНЯТИЯ БАЗЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ II КОМПОНЕНТ 1 И ВНИМАНИЕ К НАБОРУ ПРОДУКТОВ Величина риска по Базелю II по сравнению с Базелем I Более высокая Не изменилась-Снизилась Стандартизованный IRB Кредитование компаний с высоким рейтингом (выше А) Кредитование SME и розница (жилищная ипотека) Безусловно отзывные обязательства Коммерческие кредиты NIG / EMG Кредиты под обеспечение, как в п. 145 Гарантии и кредитные деривативы Основные и нематериальные активы (100%) Краткосрочное финансирование (CCF 0% отменен) Обязательства (<1 года) и Аккредитивы (CCF=20%) Финансирование товарных операций Кредитование операций с ценными бумагами (например, облигаций<BB-/без рейтинга) Просроченные займы (резерв<20%) Секьюритизация инструментов с низким рейтингом Кредитование компаний с низким рейтингом (ниже BB-) Краткосрочное финансирование (межбанковское, казначейское) Обязательства и аккредитивы (LC) Кредитование NIG / EMG Займы с более длительным сроком погашения Риски, связанные с контрагентами по форексу Секьюритизация инструментов NIG Другое (например, специализированное кредитование, ценные бумаги…) Розница: жилищная ипотека, возобновляемые кредиты, другое Кредитование SME (за исключением непроизводственных) Кредитование операций с ценными бумагами (например, сделки репо с «голубыми фишками») Деривативы для IG Секьюритизация IG Основные и нематериальные активы (100%)


Слайд 20

ПОСЛЕДСТВИЯ ПРИНЯТИЯ БАЗЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ II: КОМПОНЕНТ 1 – ПОБЕДИТЕЛИ И ПРОИГРАВШИЕ: ЧТО ДЕЛАТЬ? Потребность в капитале на покрытие операционного риска Потребность в капитале на покрытие кредитного риска выше ниже IRB: Розница / SME Корпорации высокого качества IRB: NIG, ценные бумаги Необслуживаемые обязательства STA: Кредитование IG Кредитование под обеспечение STA: Кредитование NIG Краткосрочные займы BIA/STA: Малый валовый доход Более высокая общая плата за риск AMA BIA/STA: Большой валовый доход Обслуживание частных лиц Управление активами Банк IRB Корпоративный портфель Банк STD SME / Корпоративный портфель Банк STD Крупный розничный портфель Банк IRB Крупный корпоративный портфель с высоким риском Более низкая общая плата за риск Банк IRB Крупный розничный портфель Банк STD Крупный корпоративный портфель с высоким риском Базель I Отправная точка


Слайд 21

5. Базельское соглашение II и вопросы управления


Слайд 22

БАЗЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ II И ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СИСТЕМАТИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ Вытекающие контрольные функции Соблюдение Кредитной политики Операционных требований Критериев, необходимых для применения более сложных подходов Соблюдение Политики по операционному риску Рациональной практики Соблюдение Политики управления капиталом Соблюдение Политики раскрытия информации Части новых директив SFBC


Слайд 23

БАЗЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ II И ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ БАНКА Узконаправленные специалисты или широкий спектр операций? Вытекающие контрольные функции Соблюдение Кредитной политики Операционных требований Критериев, необходимых для применения более сложных подходов Соблюдение Политики по операционному риску Рациональной практики Соблюдение Политики управления капиталом Соблюдение Политики раскрытия информации Части новых директив SFBC


Слайд 24

6. Затраты на реализацию Базельского соглашения II


Слайд 25

Примечание: ? = существует для всех категорий активов; ? = существует для некоторых п категорий активов; X = не существует для большинства категорий активов Требования Базельского соглашения 2 Стандартизованный Базовый IRB Усовершенствованный IRB Ситуация 2005 г. Типичный целевой профиль: ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ БАЗЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ II ВСЕ БАНКИ, СКОРЕЕ ВСЕГО, СТОЛКНУТСЯ С НЕОБХОДИМОСТЬЮ ЗАПОЛНЕНИЯ ПРОБЕЛОВ


Слайд 26

Крупные учреждения в странах «большой десятки» (банки IRB/AMA) Сложность системы Требования к качеству информации («все беды – в деталях») Частотность и степень подробности проверок регулятором Раскрытие информации ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ БАЗЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ II ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЗАТРАТ ПО СОБЛЮДЕНИЮ ТРЕБОВАНИЙ БАЗЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ II Мелкие учреждения в странах «большой десятки» (стандартизированные банки) Минимальные изменений по сравнению с нынешней ситуацией Степень влияния Компонента II


Слайд 27

7. Выводы и перспективы


Слайд 28

ВЫВОДЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЧТО МОГУТ СДЕЛАТЬ БАНКИ И ИХ СОТРУДНИКИ? На организационном уровне Подготовить процессы и системы управления рисками для соблюдения Базельского соглашения II Внести значительные изменения в механизмы надзора и управления такими процессами Повысить степень интеграции управления рисками и финансового контроля Повысить степень интеграции управления рисками и управления капиталом, например, распределения капитала по продуктам/контрагентам На уровне автоматизированных систем управления рисками (MIS) Точный/своевременный учет всех параметров операций и контрагентов Правильное изменение риска a) для внутренних целей и b) для целей надзора Системы ценообразования должны быть в большей степени интегрированы с оценкой риска (испытание на практике) На уровне отдельных сотрудников, занимающихся рисками Работа над совершенствованием данных/рейтинга по своевременности и качеству Точное отражение операций в MIS


Слайд 29

Существенные преимущества приведения в соответствие нормативного размера капитала с размером капитала, установленным с учетом экономических условий Совершенствование структуры распределения капитала Повышение роли рыночных факторов, эффективности бизнесс-процессов и основанного на рисках ценообразования Увеличение количества переменных, влияющих на размер требуемого капитала Новый баланс стратегических направлений Стимул к расширению розничного бизнеса может привести к росту конкуренции (например, розничные операции, ипотека, малые и средние предприятия (SME)) Стимул к сокращению объемов операций с компаниями, не имеющими инвестиционные рейтинги, может привести к повышению специализации Стимулирование корпоративных/банковских клиентов к расширению систем управления/раскрытия информации Потенциал объединения для банков, которые преимущественно занимаются корпоративным бизнесом, специализированным кредитованием (SL) и др. Диалог между отраслью и надзорными органами должен продолжаться… и привести к принятию Базельского соглашения III? Развитие общей точки зрения Уточнение вопросов толкования Конкретные примеры и предложения ВЫВОДЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ БАЗЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ II В ЦЕЛОМ


Слайд 30

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Credit Suisse – швейцарское юридическое лицо, находящееся под надзором Швейцарской Федеральной Банковской Комиссии. Настоящий документ не является проспектом эмиссии, определение которого дано в Статьях 652a или 1156 Швейцарского Обязательственного Кодекса. Настоящий документ был подготовлен банком Credit Suisse. Мнения, изложенные здесь, отражают точку зрения Credit Suisse на момент его составления и могут со временем изменяться. Этот документ был подготовлен исключительно для информирования получателя. Он не является предложением или приглашением банка Credit Suisse покупать или продавать какие-либо ценные бумаги. Любые ссылки на показатели в прошлом не могут гарантировать подобные показатели в будущем. Информация и аналитические данные, содержащиеся в этой публикации, были получены из источников, которые считаются надежными, однако Credit Suisse не делает никаких заявлений относительно их точности или полноты и не принимает на себя ответственность за какие-либо убытки, понесенные в результате их использования. Возможно, что эмитент ценных бумаг, упоминаемых в настоящем документе, или компания Credit Suisse Group действовали, опираясь на информацию и аналитические данные, содержащиеся в этой публикации, до того, как они стали доступными клиентам Credit Suisse. Credit Suisse Group имеет право в рамках, предусмотренных законодательством, инвестировать или участвовать в других сделках финансирования с эмитентом упомянутых здесь ценных бумаг, оказывать услуги или ходатайствовать о бизнесе с таким эмитентом и/ или иметь позицию либо совершать сделки с этими ценными бумагами или опционами. Деривативы или структурированные продукты представляют собой комплексные инструменты, обычно имеющие высокую степень риска, и предназначены для продажи только инвесторам, способным понимать и принимать связанные с ними риски. Перед тем, как заключать любую сделку, оцените, насколько данная сделка подходит для ваших конкретных обстоятельств, и проведите независимый анализ (при необходимости, с участием ваших профессиональных консультантов) конкретных финансовых рисков, а также правовых, нормативных, кредитных, налоговых и учетных последствий. Этот документ не является результатом финансового анализа. К этому документу неприменимы "Директивы Независимого Финансового Исследования", выпущенные Швейцарской банковской ассоциацией. Этот докумен выпущен не для рекламных целей и распространен среди ограниченного круга лиц, в соответствии со списком получателей, который хранится в штаб-квартире Credit Suisse по адресу: Paradeplatz 8, SWEB, 8070 Zurich. Ни этот документ, ни какая-либо его копия не могут быть посланы или привезены в Соединенные Штаты, распространяться в Соединенных Штатах или быть переданы какому-либо гражданину США. Любое полное или частичное воспроизведение этого документа возможно только с письменного разрешения Credit Suisse. © 2005, Credit Suisse.


×

HTML:





Ссылка: