'

SUN InBev Russia Планирование себестоимости с Cognos CPM Николай Шишкарев Менеджер по планированию и эффективности, Центральная и Восточная Европа октябрь 2008

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

SUN InBev Russia Планирование себестоимости с Cognos CPM Николай Шишкарев Менеджер по планированию и эффективности, Центральная и Восточная Европа октябрь 2008


Слайд 1

Sun InBev Russia Urals Saratov Saransk Второе место по объему продаж пива 21 млн. гл Доля рынка - 19% Команда – 9000 человек 10 заводов


Слайд 2

InBev в мире Крупнейший в мире производитель пива Продажи - 270 млн. гл в 2007 году Номер 1 или 2 на 20-и крупнейших рынках 89,000 сотрудников в мире


Слайд 3

Глобальные бренды Российские бренды


Слайд 4

Трудности и проблемы, стоявшие перед Компанией Объем данных не совместимый с Excel, невозможность одновременной работы нескольких пользователей с одной базой данных Отсутствие прозрачности и контроля над качеством и своевременностью предоставления данных разными отделами Невозможность анализа “что если?” Изменение процесса планирования и учета фактических расходов после запуска SAP ERP


Слайд 5

Изменение бизнес процесса До SAP ERP Сегодня V – Объем производства P – Цены на сырье Q – нормы расхода сырья


Слайд 6

Весь процесс планирования COGM Анализ результатов Цены материалов Работа/ энергия Потери/ Плотность Рецептура План производства План продаж Новые материалы, продукты SAP Справочники SAP Хранилище Бюджет себестоимости


Слайд 7

Задачи проекта внедрения Cognos Корректность факторного анализа отклонения факта от плана Снижение трудозатрат в бюджетном процессе Прозрачность и контролируемость процесса Оперативность корректировок (перерасчета) Сквозной анализ по заводам Оптимизация расходов заводов Мульти-язычность отчетов и вводных форм


Слайд 8

Выбор успешного продукта и поставщика Варианты: Business Objects Planning Hyperion Planning SAP BW Planning Cognos CPM


Слайд 9

Критерии Решение от мирового поставщика, имеющего в России несколько крупных партнеров (что позволило бы снизить риски поддержки системы) Гибкость к изменениям Минимальное время реализации – 5 мес. Стоимость внедрения и поддержки Интегрированность в существующую BI архитектуру


Слайд 10

Две альтернативы Business Objects Cognos


Слайд 11

Выбор партнера Крупный игрок Опытная команда, прошедшая не один проект Положительные отзывы и рекомендации Надежность и нацеленность на результат Стоимость отвечает ожиданиям компании


Слайд 12

Решение Cognos и Крок Инкорпорейтед Положительные отзывы, репутация компании, отвечающей за результат Качественный менеджмент проектов Профессиональная и известная на рынке команда Оказание сопровождения и развития системы после завершения проекта Долгосрочное стратегическое партнерство


Слайд 13

Что Сделано Корректность факторного анализа отклонения факта от плана. Шестистадийная рецептура, календаризация, кумулятивное образование себестоимости продукта от стадии к стадии. Прозрачность и контролируемость процесса. Отчеты для проверки качества данных. + стандартный функционал Cognos для контроля статуса процесса Возможность анализа «что если?». Неограниченное количество пересчетов при изменении входных данных. Снижение трудозатрат. Сокращение сроков планирования. Оценочная экономия – 80 человеко-дней в течение бюджетного процесса. За счет уменьшение потребности в технической поддержке и уменьшения времени затрачиваемого на ввод исходных данных.


Слайд 14

Качество работы Цели достигнуты, ожидания бизнеса полностью удовлетворены Перерасход бюджета – 0 рублей Отставание от срока – 0 дней Положительные отзывы конечных пользователей.


Слайд 15

Перспективы Опыт планирования себестоимости в России признан лучшей практикой в InBev Принято решение расширить проект и охватить в 2009-2010 году все страны Центральной и Восточной Европы (10 стран) и Западной Европы (10 стран) Решение, внедренное в России, стало общим стандартом для InBev.


Слайд 16


×

HTML:





Ссылка: