'

Мифы и правда о лидерстве

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 1

Мифы и правда о лидерстве Ян Абубакиров 19 октября 2011 г.


Слайд 2


Слайд 3

So we need… Bill Gates …energy miracles What we're going to have to do at a global scale is create a new system,


Слайд 4

Управляющие Руководители - лидеры


Слайд 5

5 Если вы считаете, что лидерство – это независимость то вы неправы! Это огромная ответственность за цели и своих сотрудников.


Слайд 6

Действительно ли Вы - “лидер-герой”? Вам нравится играть в нападении и экономить время, не тратя впустую? Вы рассматриваете себя как белого рыцаря, который может решить какую-либо проблему или вызов?


Слайд 7

Ваши сотрудники состоят из независимых, чрезвычайно мотивированных и эффективных людей, или Вы построите команду ограниченных людей, абсолютно зависящих от Вас как от лидера?


Слайд 8

8 TETRA Electric Group of Companies Великие лидеры не принимают методологию "я делаю Это Для Вас" в управлении талантами, скорее они продвигают, воспитывают, тренируют, и развивают членов команды, заставляя их создать самостоятельные подходы в работе. Великие лидеры рассматривают каждое взаимодействие, вопрос, или даже конфронтацию как возможность для тренировки себя и своих сотрудников.


Слайд 9

3. Используйте вопросы, чтобы стимулировать или бросить вызов. Задавайте вопросы, которые являются проницательны настолько, чтобы они заставляли задуматься. Когда Вы ведете себя с людьми таким образом, они учатся и растут. 4. Используйте вопросы, которые поощряют другого человека показывать свои мысли и эмоции. Эти вопросы помогут Вам действительно узнать другую сторону и построить точки соприкосновения и наладить связь с ним. 5. Продемонстрируйте свою компетентность, не давая ответ. Задавайте вопросы, которые показывают Ваше знание предмета, и которые демонстрируют Вашу способность обеспечить решения проблем, но без того, чтобы фактически делать так. 1. Будьте искренними в своих вопросах. Думайте о том, как Вы можете помочь человеку, с которым Вы общаетесь. 2. Учитесь задавать эффективные вопросы. Не задавайте вопросы, на которые можно ответить односложно. Используйте вопросы, которые начинаются кто, что, где, когда, почему. Сила вопросов


Слайд 10

Методы самомотивации лидера: Признайте личную ответственность за свое будущее и будущее своих сотрудников. Вам никто не обязан помогать Вам никто не мешает больше чем другим. Составьте цели и достигайте их. Заключите психологический договор с собой на определенный срок Методика бесконечного энтузиазма: Помните откуда вы вышли. Помните о друзьях, которые так и не выбились в люди.


Слайд 11

Красные кнопки: Не пытайтесь продать себя, имидж, возраст, опыт. Вычеркните из своего лексикона «Дамы и господа», «я не займу у вас много времени» и т.д.. Никогда не дергайтесь по поводу проблем. Не сорите обещаниями.


Слайд 12

Обязанности лидера: Установите себе достойный доход. Действовать по системе приоритетов. Интересы компании выше интересов сотрудников. Не принимайте посредственных результатов. Подобрать коллектив, которым ВЫ можете управлять. Регулярно сбивайте спесь с собственных сотрудников.


Слайд 13

Свойства коллектива: Сводить процедуры к ритуалу. Любимая отговорка – мы вас не поняли или нормативной базы нет. Дискуссия о сложности проблемы вместо ее решения. Письменное оформление всегда считается пустой тратой времени. Ничего не доходит с первого раза. Никогда не надейтесь на инициативу коллектива.


Слайд 14


×

HTML:





Ссылка: