'

Кто такой менеджер продукта и что он может дать компании разработчику?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Кто такой менеджер продукта и что он может дать компании разработчику? Дмитрий Безуглый Константин Бредюк


Слайд 1

О нас Дмитрий Безуглый Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем. Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет Max бюджет проекта 2,5 млн долл. Max ROI проекта 400% Константин Бредюк Менеджер продуктов в NetCracker Technology Член Product Development and Management Association Со-организатор Российского сообщества менеджеров программных продуктов http://swpm.ru/


Слайд 2

Определение Управление продуктами (Product Management) - это функция уровня жизненного цикла организации обеспечивающая планирование или предсказание или маркетинг продукта или продуктов на всех этапах его жизненного цикла. (с) Wikipedia


Слайд 3

Определение (Продолжение)


Слайд 4

Кто должен этим заниматься ? Кто может ? Инженер ? Маркетолог ? Руководитель проекта ?


Слайд 5

Согласно нашим наблюдениям в компаниях занимающихся разработкой ПО , как правило, функции управления продуктом смешаны с функциями управления ИТ проектами Кто занимается


Слайд 6

Управление проектом Цель управления проектом: «Сделать работу в рамках бюджета и сроков» Управление продуктом Цель управления продуктом: «Сделать продукт, который будет успешен на рынке» Цели


Слайд 7

Жизненный цикл проекта разработки ПО и продукта Заказчик! РЫНОК!


Слайд 8

До R&D


Слайд 9

Доходность проекта Аутсорсинг Продуктовая разработка Доход Время


Слайд 10

Заказная разработка и ИТ Как правило, компания исполнитель несет финансовую ответственность только за невыполнение своих контрактных обязательств. Продуктовая Как правило, компания вендор в случае срабатывания риска несет полную финансовую ответственность Риски


Слайд 11

И их последствия Аутсорсинг Продуктовая разработка Доход Время Срабатывание риска


Слайд 12

Механизмы снижения рисков в продуктовой разработке связаны с РЫНКОМ Маркетинговый анализ (Market Research) Вывод продукта на рынок (Product Launch) Управление каналами дистрибуции (Distribution Channels) Продуктовая стратегия (Product Strategy) Ценообразование (Pricing)


Слайд 13

R&D


Слайд 14

Технологии Продукт Проект


Слайд 15

Подрывные и поддерживающие технологии


Слайд 16

После R&D


Слайд 17

Проект SLA на поддержку Приемо сдаточные испытания Продукт ПОДДЕРЖКА Маркетинг продукта Управление каналами продвижения Отслеживание действий конкурентов После R&D Конкуренты


Слайд 18

Подводим итоги Сроки Бюджет Объем


Слайд 19

Роль менеджера продукта


Слайд 20

Чему учить Работать с рынком и поребителями (Слушать и анализировать рынок) Распознавать и анализировать подрывные и поддерживающие технологии Грамотно использовать средства продвижения с учетом поведения конкурентов на рынке Что это может дать Значительное повышение успешности продуктовой разработки Что может дать и чем учить ?


Слайд 21

http://swpm.ru


Слайд 22

Вопросы?


Слайд 23

Спасибо! Контакты: Дмитрий Безуглый - bdl@system-approach.ru Константин Бредюк - bredyuk@swpm.ru Software Product Management Russia - SWPM.ru


×

HTML:





Ссылка: