'

Осмысление проницаемых границ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции   


Слайд 1

Предложения сотрудникам по участию в волонтерской работе Качественная цель: Увеличить социальное воздействие с помощью эффективного использования профессиональных навыков в долгосрочных проектах Количественная цель: Увеличить число участвующих сотрудников Профессиональные навыки Социальные навыки ВРЕМЯ Практическая волонтерская работа Знания и опыт Управление и лидерство Максимизация эффективности социальной работы через приобретение профессиональных навыков в долгосрочных проектах Стратегические цели


Слайд 2

Окончание периода неквалифицированного волонтерства Настоящее время - деконструированное понимание понятия «организация»: сотрудники и есть компания Правительства сами по себе не могут решить острые общественные и экологические проблемы Проницаемые границы секторов: совместно создаваемые решения Требуется: вклад «ключевых» навыков сотрудников –> профессиональные навыки для достижения других целей Изменение выражений: временное направление сотрудников для их вовлечения в решение задач местного сообщества (в течение некоторого периода времени или неполного рабочего дня) Интегрированный механизм для эффективного общественного развития


Слайд 3

Пример компании Nokia: начало без квалификации Подход: Самоорганизация сотрудников при поддержке департамента персонала С 0 до 30 стран за 3 года Тысячи участвующих сотрудников Вместе с клиентами и деловыми партнерами Огромное количество инициатив по общественным и экологическим проблемам Признание: 2 дополнительных оплачиваемых дня к ежегодному отпуску


Слайд 4

Пример компании Nokia: квалифицированная добровольная работа в программе Bridge-IT Миссия: Комплексное использование существующих мобильных технологий для обеспечения доступа к цифровым мультимедийным материалам для учителей и учащихся в развивающихся странах Учителя используют мобильные телефоны Nokia для подачи заявки на получение обучающих видеоматериалов с помощью текстовых сообщений. Заказанные видеоматериалы загружаются через спутниковую связь на цифровое записывающее устройство, подключенное к телевизору в классной комнате. Система разработана сотрудниками исследовательского и конструкторского департамента компании Nokia. Пилотный проект в Филиппинах, расширяется на страны Африки.


Слайд 5

Практический пример Boston Consulting Group Основатель Брус Д. Хендерсон, 1963: “вклад в виде ключевых корпоративных навыков является более эффективным при решении общественных проблем, чем обычная филантропия” Настоящее время: Сеть практической общественной работы «Social Impact Practice Network» Такой же подход к общественным организациям, как и к клиентам – консультанты направляются на работу в них на срок до 7 месяцев Accenture, Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG, PriceWaterhouseCoopers – все последовали этому примеру


Слайд 6

Примеры: компании TNT и DHL Логистические компании подтверждают свои выдающиеся профессиональные знания: Компания TNT и Всемирная продовольственная программа ООН: проект “Перевозим мир” Компания DHL и Управление ООН по координации гуманитарных вопросов (UNOCHA): проект “Команды для реагирования на катастрофы”


Слайд 7

Интегрирование вклада сотрудников в стратегию КСО Стратегическая организационная цель: Лидерство – также и в волонтерском движении сотрудников Пример наилучшего случая: Компания IBM – вся волонтерская работа проводится на основе ключевых навыков Вклад сотрудников как часть корпоративной ответственности: часть бренд-менеджмента и развития идентичности организации Вовлечение сотрудников, клиентов и деловых партнеров Вклад в виде реальной стоимости / реального результата в сообществах, где работают и живут сотрудники и/или где действует компания Внутри и вне компании: завоевание признательности и преданности


Слайд 8

Новые роли менеджера по вовлечению в работу с сообществом или менеджера по волонтерской работе сотрудников ... Ваши роли: Фасилитатор при выполнении задач – по отношению к сотрудникам Способствование переменам – по отношению к организации: интегрирование подхода с корпоративными ценностями корпоративной культурой бизнес-стратегией


Слайд 9

Вовлечение сотрудников: 5-Шагов Процесса активизации


×

HTML:





Ссылка: