'

Руководитель проекта - жизнь после найма (как ее обустроить)

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Руководитель проекта - жизнь после найма (как ее обустроить) Селиховкин Иван


Слайд 1

Обо мне Иван Селиховкин, PMP. Практикующий тренер, консультант, руководитель проектов и программ. Образование (высшее): ИТ экономика и управление медицина (да, медицина) Успех в управлении проектами: для государства и коммерческого сектора в мелких (от 10 человек) и крупных (до 6000 человек) компаниях в России и вне ее Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации». Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении www.PMlead.ru


Слайд 2

На что похожа жизнь в организации?


Слайд 3

На что похожа жизнь в организации?


Слайд 4

Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны


Слайд 5

Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны


Слайд 6

Что Вы будете делать (как ПМ)? Инициация Раннее планирование Позднее планирование А не сделать бы нам… Что и как мы планируем делать? А-а-а!!!! Что там вообще с проектом? ??? ?? ?


Слайд 7

Что Вы будете делать (как ПМ)? бюджет сроки работы +/- 50% +/- 25% +/- 10% Инициация Раннее планирование Позднее планирование риски


Слайд 8

Процесс не виден. Показывайте результат! Планы: точность оценок Документы: скорость подготовки Высвобождение дорогих ресурсов Рекламации Риски


Слайд 9

Тройственное ограничение бюджет сроки работы


Слайд 10

Тройственное ограничение Когда помогает? Сделайте нам еще… Сделай им еще… А мы думали, что Вы нам сделаете… Мы у тебя разработчика заберем на месяц? Такое дело… нужно закончить уже завтра! бюджет сроки работы Какую часть проекта мне провалить?


Слайд 11

Рекламации Снижается количество обоснованных рекламаций


Слайд 12

Риски Вероятность Влияние


Слайд 13

Риски Вероятность Влияние Карьера


Слайд 14

Риски Влияние Вероятность Карьера


Слайд 15

Документы Единые подходы Скорость создания Качество и состав } (удачные образцы, взаимная вычитка) (регламент, шаблоны)


Слайд 16

Поставленные процессы Крутая команда - стоит дорого!


Слайд 17

Поставленные процессы Отработайте процессы, и дайте шанс менее опытным! Крутые стоят дорого!


Слайд 18

Когда «показывать» оценки !


Слайд 19

Что мы делали? Оценивали себя для менеджмента (по возможности в деньгах) по: точности планов числу рекламаций уровню рисков качеству документов автономности команды Крутые стоят дорого!


Слайд 20

Итог? Мы «в улье» А не «против»


Слайд 21

Спасибо! Селиховкин Иван, PMP, консультант, тренер. почта: income.post@gmail.com сайт: www.pmlead.ru клуб: www.pmiclub.ru skype: selikhovkin


×

HTML:





Ссылка: